許多組織都在迫切地將業(yè)務(wù)或工作負(fù)載遷移到云平臺。根據(jù)調(diào)研機構(gòu)對大量客戶的研究，云遷移往往是諸如數(shù)據(jù)中心和托管服務(wù)供應(yīng)商(MSP)合同到期、即將進(jìn)行的審計、大型設(shè)備更新周期，以及對市場機會迫切需求之類的事情。

雖然這些事情可能有助于跨團(tuán)隊進(jìn)行收購，但它可能導(dǎo)致向云計算平臺的過渡不太理想。由于擔(dān)心沒有足夠的時間進(jìn)行遷移，因此在這種情況下，很多組織通常會轉(zhuǎn)移到云平臺中，希望以后能夠解決所有問題。但是一旦遷移完成，就會出現(xiàn)一個迫在眉睫的問題：既然組織已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，那么應(yīng)該如何為云平臺優(yōu)化已遷移的資產(chǎn)?

[[326904]]

評估

盡管在進(jìn)行云遷移之前可能需要快速采取行動，但現(xiàn)在應(yīng)該是進(jìn)行分析的時候了。組織需要檢查系統(tǒng)的整體性，并確定哪些應(yīng)用程序具有高業(yè)務(wù)價值和低業(yè)務(wù)價值。在此建議將組織的應(yīng)用程序分為兩類：投資應(yīng)用程序和可持續(xù)應(yīng)用程序。

投資應(yīng)用程序是在維持應(yīng)用程序支持業(yè)務(wù)的同時直接貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)收入的應(yīng)用程序。例如，電子商務(wù)引擎是一個投資應(yīng)用程序，而人力資源員工假期報告系統(tǒng)是一個可持續(xù)應(yīng)用程序?？沙掷m(xù)應(yīng)用程序應(yīng)該針對成本進(jìn)行優(yōu)化，而投資應(yīng)用程序應(yīng)該專注于創(chuàng)新和卓越運營。

優(yōu)化可持續(xù)性應(yīng)用以降低成本

從重新托管到云平臺的可持續(xù)應(yīng)用程序開始，組織可以通過以下方式進(jìn)一步優(yōu)化成本：

• 退役。這個應(yīng)用程序是否仍然相關(guān)或必要?如果沒有，組織是否可以退役該應(yīng)用程序，并將節(jié)省的資金重新投資?
• 重新購買。如果這個應(yīng)用程序從外部供應(yīng)商處獲得許可，它是否將這個應(yīng)用程序作為SaaS解決方案提供?如果是這樣，從人工維護(hù)的角度來看，將其作為SaaS版本回購可能是更可持續(xù)的選擇。
• 重建平臺。例如，應(yīng)用程序是否使用商業(yè)數(shù)據(jù)庫?有許多選項可以遷移到成本較低的數(shù)據(jù)庫平臺，這些平臺具有相似的性能、可擴(kuò)展性和可靠性指標(biāo)，但成本卻低得多。
• 自動化。添加基礎(chǔ)設(shè)施自動化以減少維護(hù)，并節(jié)省員工時間以專注于投資應(yīng)用程序。

云計算優(yōu)化投資應(yīng)用

通過針對成本進(jìn)行優(yōu)化的可持續(xù)應(yīng)用程序，然后轉(zhuǎn)向投資應(yīng)用程序。為此建議進(jìn)行成本效益分析，以確定最佳的行動方案。最終對于每種應(yīng)用程序，組織都將確定最佳的現(xiàn)代化程度。

為了評估哪條路徑適合任何給定的應(yīng)用程序，進(jìn)行成本效益分析是有幫助的。建議通過詢問以下內(nèi)容來計算成本：

• 重寫所需的開發(fā)資源。有可用的知識資源嗎?而且如果是這樣，在什么時間范圍內(nèi)?如果沒有，是否有資源聘請第三方顧問來提供幫助?
• 預(yù)期的業(yè)務(wù)中斷。應(yīng)用程序能否在不中斷業(yè)務(wù)的情況下實現(xiàn)現(xiàn)代化?如果不能，那么中斷的預(yù)期范圍是什么?中斷對業(yè)務(wù)的持續(xù)性如何?
• 應(yīng)用程序?qū)默F(xiàn)代化中看到什么預(yù)期收益，這些收益將如何影響業(yè)務(wù)?

為了更好地理解，需要考慮以下圖表。根據(jù)經(jīng)驗，成本效益分析有利于少數(shù)應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)云計算的現(xiàn)代化。盡管通過這種方法實現(xiàn)的卓越運營、創(chuàng)新和成本收益是最大的，但它還要求擁有知識淵博的團(tuán)隊，并且要在時間和其他業(yè)務(wù)限制條件下可以做到這一點。由于這些原因，更多的投資應(yīng)用程序被視為容器化，這種方法使該應(yīng)用程序可以利用一些云計算功能，例如不變的基礎(chǔ)設(shè)施和持續(xù)集成(CI)/持續(xù)交付(CD)。

優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)利益

通過采用提升方法，組織的服務(wù)已經(jīng)從云平臺中受益。但是，如果沒有進(jìn)一步的優(yōu)化，組織真的無法利用云計算的轉(zhuǎn)型價值。通過采用成本效益分析，組織可以了解哪些項目應(yīng)該優(yōu)先考慮以實現(xiàn)最大的業(yè)務(wù)收益。雖然不同組織之間的優(yōu)先級會有所不同，但是要考慮一些重要的事項，例如：

• 每個項目所需的時間。組織能否贏得快速勝利，該勝利將輕松說明云計算技術(shù)對其他業(yè)務(wù)的好處。例如，為現(xiàn)有應(yīng)用程序遷移數(shù)據(jù)庫后端時，只需最少的停機時間但成本較低，并通過利用云原生數(shù)據(jù)庫備份設(shè)施制定更清晰的業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃，就可以證明成本向量的價值。
• 計算得出的風(fēng)險(例如服務(wù)不可用)的可管理性如何?例如，在非高峰時段或一旦制定緩解計劃，最好將具有較高風(fēng)險的項目放在優(yōu)先位置。
• 所需資源的可用性。原始開發(fā)團(tuán)隊是否可用于此項目?如果是，在什么時間范圍內(nèi)?
• 該項目有什么類型的商業(yè)利益?例如，這是否成為組織內(nèi)進(jìn)一步創(chuàng)新的基礎(chǔ)?如果這樣，它可能比其他項目的優(yōu)先級更高，因為它可能產(chǎn)生滾雪球效應(yīng)。

盡管組織可能還要考慮其他特定于業(yè)務(wù)的因素，但根據(jù)經(jīng)驗，這個列表是一個很好的起點。確實，許多組織選擇聘請經(jīng)驗豐富的顧問來幫助完成這一過程。他們擁有幫助加快評估、確定優(yōu)先級和執(zhí)行流程的技能，同時還訓(xùn)練其團(tuán)隊更好地完成工作。

提升和轉(zhuǎn)移的云遷移是一個現(xiàn)實生活中的事實，它們可以將業(yè)務(wù)遷移到云平臺，但這實際上只是一個旅程的開始。云計算提供了許多自動化、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變IT交付的新方法。將組織的應(yīng)用程序重構(gòu)為云原生應(yīng)用程序可以提供無與倫比的靈活性和生產(chǎn)力，但它確實需要一種新的方式來考慮其交付模型。

根據(jù)LogicMonitor公司發(fā)布的《云計算愿景2020研究》報告，到2020年底，將有83%的工作負(fù)載基于云計算。但是，僅存在于云中是不夠的。將服務(wù)提升和轉(zhuǎn)移到云平臺是很好的一步，從而降低成本并實現(xiàn)卓越運營和數(shù)字創(chuàng)新等收益。組織如今能夠以一種獲得最大業(yè)務(wù)收益的策略開始針對云平臺進(jìn)行優(yōu)化的工作。