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數字化轉型你必須知道的五個底層問題域

數字化轉型
2020年是一個神奇的年份,國際形勢大變局,新冠病毒肆虐全球,短短半年時間,就把過去40年建立起來的對于世界的趨勢,對于美國,對于社會發(fā)展的很多認知顛覆了。

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 01.前言

2020年是一個神奇的年份,國際形勢大變局,新冠病毒肆虐全球,短短半年時間,就把過去40年建立起來的對于世界的趨勢,對于美國,對于社會發(fā)展的很多認知顛覆了。

在這樣的大變局下,我一直在思考,作為中國的數字化工作者,應該做些什么。

在跟多個行業(yè)內同仁交流后,我們有一個共同的認知,那就是后疫情時代,中國必須加快數字化的節(jié)奏,產業(yè)數字化轉型必須規(guī)?;铀佟?/p>

那么如何能夠規(guī)?;铀贁底只M程呢?

Cynefin框架也許是一個很好的切入點。

02. Cynefin:理解世界問題的頂層框架

1999年David Snowden教授在為IBM IGS工作的時候,發(fā)明了一個概念性的框架,命名為Cynefin。

Cynefin提供了五個決策領域組成的思考框架,用來幫助人們理解和解決世界的各類問題。

Cynefin框架,將任何一個問題都可以歸納為以上圖的五類:

簡單的(Simple)

在“簡單的”象限中,存在著可預測和可重復的因果關系。它們對任何有理性的人來說都是不言自明的。

例如,在建筑環(huán)境中,一個簡單的項目可能涉及建一棟房子,特別是如果項目團隊以前已經建了許多類似的房子。他們每次建房子時,都會有一些不同,但是因果關系是很好理解的。類似地,在IT環(huán)境中,一個新的網站可以遵循一種經過嘗試的、受信任的格式,它具有很好的模板,但每次都有不同的內容。

在這個象限中,方法是進行 ‘感知-分類-應對’,即:找出這個項目的不同之處,對它們進行分類,并對這些差異進行相應的應對。

斯諾登教授認為,這是“最佳實踐”概念具有價值的唯一象限。

復雜的(Complicated)

在 “復雜的” 象限中,因果關系仍然存在,但它們并非顯而易見,需要利用專業(yè)知識來分析它們。

建設一座橋梁可能就是這樣一個例子。雖然團隊可能已經建造了許多跨過河流或道路的橋梁;但它需要面對的交通和天氣或地質條件是不同的。

專業(yè)的結構工程師將分析特定的環(huán)境并準備設計。

在此用的方法是 ‘感知-分析-應對‘,項目管理將被認為是“優(yōu)秀實踐”而不是“最佳實踐”。

難解的(Complex)

在這個象限的工作也有著因果關系,但是這種關系是不可預測的,而且只有事后才能看清楚。

變革類項目群可能就屬于這一象限,許多IT項目或項目群也是。

這主要是因為有多種利益相關方關系,他們的觀點和要求隨著時間的推移而逐漸清晰。

在這使用的方法是 ‘探索-感知-應對‘,即:需要進行實驗和測試,以了解工作的詳細范圍。

混亂的(Chaotic)

斯諾登教授認為,在 ‘混亂的’ 系統(tǒng)中不能確定因果關系。

‘混亂的’ 象限應該是為了創(chuàng)新的理由而進入的,這顯然有相當大的風險,當然也會有很大的收益。

這樣的項目可能是進入一個新的快速變化的市場。

這里的方法將是 ‘行動-感知-應對’。

無序的(Disorder)

當您不知道四個象限中的哪一個是相關的情況下,“無序的”就是起點,需要通過分析來確定所在的位置。

當我們把這五種問題類型映射到企業(yè)數字化轉型領域的時候,很多問題都茅塞頓開,引刃而解。

03.數字化轉型的五個底層問題域及對應的解決路徑

我將Cynefin的原始解釋映射到數字化轉型領域,做了下面這張數字化轉型路徑藍圖。

淡黃色的,是對應的解決路徑。

灰色的是對應問題域的樣例。

橘黃色的箭頭,表示解決問題的路徑。

Simple/簡單域

在企業(yè)數字化轉型領域,有一些非常清晰的問題。比如,系統(tǒng)日志報錯顯示硬盤不足,那么就需要擴容。再比如,一個企業(yè)沒有會員管理系統(tǒng)來進行基本的會員信息存儲和查詢,那么快速上線一個管理會員基本信息的CRM,會是最快的解決問題的辦法。

這類問題,往往很簡單,很清晰,有著高度重復性,能夠通過功能匹配來對應到解決辦法,往往這個領域的數字化問題,都有對應的產品來支撐。比如,云服務器解決應用計算問題,結構化數據庫解決結構數據存儲問題等。

在企業(yè)數字化轉型的初級階段,也就是我們所理解的信息化建設階段,往往有一些這類問題都是通過購買產品來解決,比如買一套Office軟件,解決文字處理工作,買一臺路由器,解決網絡連接問題等。

Complicated/復雜域

但是,隨著企業(yè)數字化的發(fā)展,這類簡單問題的需求越來越少,隨之而來的是復雜域的問題。

復雜域的問題往往是比較專業(yè)的問題,一個問題往往有多個答案,并且隨著企業(yè)的不同,階段的不同,答案之間都比較個性化,所以重復性較低,這種情況下,需要專家來診斷分析,從而制定對應的解決方案。

比如,企業(yè)在構建了Office軟件后,需要解決協同辦公的問題,那么就需要分析協同辦公的用戶需求,流程節(jié)點,組織結構,崗位設置,權限職責等,所以需要協同辦公的專家來調研,分析不同企業(yè)的不同辦公需求,從而形成一套解決方案。

但是構成這個解決方案的原子部分,基本上都還是標準的,有一定的復用性的。

在企業(yè)數字化轉型進入到網絡協同階段,大部分都是這類復雜域的問題。比如,ERP系統(tǒng),OA系統(tǒng),MES系統(tǒng)等。雖然每個系統(tǒng)都有一定的復雜性,并且也有一定的個性化,但是如果拆解到功能級別,不同解決方案的功能都還是有一定的相似性和重復性。

這類解決路徑,就是我們現在行業(yè)里不同的廠商或者服務商口里所說的“解決方案”,比如零售解決方案,交通解決方案等。

這類解決方案有一定的領域特點,在特定的領域還是有一定的通用性,所以是具備一定的復用性的。

Complex/難解域

當問題到了難解域(Complex)的階段的時候,往往已經不是可以用一個解決方案能解決的了,就像我經常講的中臺,這就是屬于難解域的一個問題。

因為,中臺是一個變革類的綜合項目,沒有標準答案,不同企業(yè)的中臺完全不一樣,不同企業(yè)甚至對于中臺的認知都是不一樣的。所以在分析清楚,定位清楚要解決的問題之前,這個問題完全是一個模糊的位置的領域,往往需要通過探索性分析來定位問題。

往往到了這個階段的問題,企業(yè)需要的已經不是一個解決方案,更不是一個產品,而是一個咨詢服務來幫助他們分解,分析問題,從而將問題識別出來,拆解成復雜域和簡單域的問題。

Chaotic/混亂域

難解域基本上涵蓋了目前企業(yè)數字化轉型領域的大部分問題域。

但是,對于一些傳統(tǒng)企業(yè)來講,他們如果要做整體的數字化轉型,這就像進入了一個他們所不熟悉,陌生的新領域。之前他們在傳統(tǒng)產業(yè)中積累的經驗,行業(yè)認知已經完全不起作用。尤其當一些已經構建了基礎的數字化能力的企業(yè),一旦希望通過數字化轉型來實現業(yè)務轉型的時候,就進入了混亂域。

他們無所適從,調研了市場上很多的認為是相似的實踐,東瞅瞅,西看看,感覺這個也能夠有幫助,那個似乎也有借鑒意義,但是自己如何做,從哪里開始,如何投資,非常糾結。

這就是典型的數字化轉型焦慮癥,知道自己一定要做數字化,也看了很多的參考樣板,但是遲遲無法做出決定,不知道應該下注在哪個領域。

而且,數字化轉型工作,本身是沒有一定的因果關系的,同樣的措施,在不同的階段,采用不同的方法,不同的團隊,可能結果是完全不一樣的。

所以這種情況下,一定是需要創(chuàng)新型的咨詢服務來進行快速試錯,探索,然后驗證出一些可行的舉措 變成難解域,復雜域和簡單域的問題,在逐層解決。

Disorder/無序域

如果我們把企業(yè)數字化轉型定位到混亂域,那么,無序域就可以對應到企業(yè)級轉型,那就意味著企業(yè)級的業(yè)務戰(zhàn)略層面都不清晰,同樣需要戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務來梳理拆解這類問題。

4.數字化轉型的趨勢:規(guī)?;铀?/strong>

從前面的分析可以看到,如果規(guī)?;涌鞌底只D型的速度,那么可行的方法就是盡量多的將無序域,混亂域和難解域的問題,解構成復雜域和簡單域的問題,然后就可以用解決方案和標準化產品這樣的通用性的路徑去復制。

這個理念其實和軟件架構中微服務的理念是類似的,通過抽象,復用來構建微服務,然后充分復用這些微服務構建企業(yè)級能力平臺,從而實現前臺的快速創(chuàng)新和響應變化。

如今,我們看到咨詢公司,在收購軟件解決方案和產品公司,而很多的軟件廠商也在構建自己的咨詢能力,這也從某種角度上佐證了這個趨勢。

咨詢向下,產品向上,殊途同歸,都是為了規(guī)?;铀贁底只D型。

05.關于作者

史凱

ThoughtWorks

數據和人工智能業(yè)務總經理

全球DataIQ100人數據賦能者

騰訊云最有價值專家TVP

2019中國企業(yè)數字化領導者

首個數字化轉型對話節(jié)目《數字化奇葩SHUO》發(fā)起人

公眾號《凱哥講故事》作者

中關村大數據產業(yè)聯盟數字化轉型專委會主任

創(chuàng)業(yè)邦卓越生態(tài)聚合賦能官

華章出版社數據智能專家顧問

中國數字化轉型委員會核心委員

近二十年企業(yè)信息化,數字化經驗。程序員出身,后從事企業(yè)IT戰(zhàn)略咨詢和實施工作,對云計算,大數據,企業(yè)架構,有豐富的實踐經驗,成功主導多個大型企業(yè)的數字化轉型從頂層規(guī)劃到實踐落地。

目前專注于企業(yè)數智化轉型體系建設和頂層規(guī)劃領域。

參考文檔:

https://www.praxisframework.org/zh/library/cynefin-framework

https://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin_framework#/media/File:Cynefin_framework,_February_2011_(2).jpeg

 

責任編輯:武曉燕 來源: 51CTO專欄
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