近期，百麗靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)逆襲的話題備受關(guān)注，百麗的逆境再生，與其他陷入關(guān)店潮的傳統(tǒng)女鞋企業(yè)形成鮮明對比，無疑是傳統(tǒng)零售企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的代表。

　　此前，在電商紅利的沖擊下，傳統(tǒng)零售企業(yè)苦于擁有線下門店龐大流量，卻無法有效利用、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。如何挖掘自身數(shù)據(jù)價(jià)值，抓住電商發(fā)展的機(jī)遇以創(chuàng)造新的增長點(diǎn)?總結(jié)百麗的做法，是以現(xiàn)有門店為基礎(chǔ)，建立全渠道網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合的新零售體系;對現(xiàn)有門店通過小程序、私域流量運(yùn)營實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，為消費(fèi)者提供全場景、全渠道的服務(wù)。

　　那么，百麗的作業(yè)能不能抄?理論上來講的確有可借鑒之處，據(jù)一體化智能零售服務(wù)商慧策相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：以數(shù)據(jù)化貫穿企業(yè)銷售管理、營銷管理、會(huì)員管理等多方面，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，算是零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的一套標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。

　　但要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，使其發(fā)揮指導(dǎo)作用，在滿足用戶需求的同時(shí)獲得收益，很多傳統(tǒng)企業(yè)憑一己之力難以實(shí)現(xiàn)。一方面，經(jīng)營數(shù)據(jù)分散各個(gè)環(huán)節(jié)，將其進(jìn)行整合、清洗、分析、運(yùn)營，需要更為專業(yè)的技術(shù)手段，部分企業(yè)并不具備技術(shù)能力;另一方面，自主開發(fā)的周期長、花費(fèi)大，總體效益并不高。

　　因此，零售服務(wù)商作為能夠高效助力零售企業(yè)構(gòu)建前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化升級的利器，不失為轉(zhuǎn)型的最佳選擇。以慧策為例，成立以來便精耕于零售領(lǐng)域，為企業(yè)提供一體化智能零售解決方案，助力零售企業(yè)數(shù)字化智能化升級，目前已擁有多個(gè)賦能轉(zhuǎn)型的成功案例。

　　比如知名倉儲(chǔ)式連鎖美妝店HARMAY話梅，便是典型的線下門店+線上全渠道布局。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速增長，經(jīng)營中不同門店、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)之間產(chǎn)生的分散化、多樣化數(shù)據(jù)，需要更精準(zhǔn)、更系統(tǒng)、更智能的系統(tǒng)進(jìn)行一體化管理，以打破信息孤島，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造更大價(jià)值。HARMAY話梅今年4月與慧策簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過慧策旗下“店+小程序 + 數(shù)智門店P(guān)OS + 旺店通ERP + 客優(yōu)CRM”系列產(chǎn)品打造的新零售解決方案，用“旺店通ERP”管理多渠道訂單及倉儲(chǔ)庫存，用“門店P(guān)OS”解決門店快速收銀及會(huì)員優(yōu)惠積分，以“店+小程序”進(jìn)行私域會(huì)員的觸達(dá)、引流和沉淀，以“客優(yōu)CRM”進(jìn)行全渠道會(huì)員的清洗、分層、標(biāo)簽和營銷觸達(dá)，打通底層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建大而多維的企業(yè)大數(shù)據(jù)體系，用數(shù)據(jù)賦能智慧決策。

　　據(jù)報(bào)道，目前慧策新零售解決方案已在HARMAY話梅的北京、上海、香港、成都各門店上線，實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營和線上線下業(yè)務(wù)一體化融合，賦能智能化管理。

　　此外，慧策與眉州東坡的合作，更是凸顯了零售服務(wù)商快速布局傳統(tǒng)企業(yè)線上渠道的優(yōu)勢。今年疫情艱難時(shí)期，眉州東坡線下門店也被迫停業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“自救”，眉州東坡借助慧策旗下產(chǎn)品店+小程序，僅用24小時(shí)就搭建起了"眉州菜站"小程序，為消費(fèi)者提供安全、新鮮的蔬菜產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營戰(zhàn)線從線下到線上的轉(zhuǎn)移。通過店+小程序進(jìn)行花樣營銷，眉州東坡在活動(dòng)期間實(shí)現(xiàn)單日最高拉新用戶數(shù)近2萬、單日最高收益超14萬，成功扭轉(zhuǎn)逆境。

　　可見，零售服務(wù)商基于SaaS、PaaS及云計(jì)算技術(shù)開發(fā)和運(yùn)用，深諳于大數(shù)據(jù)和智能化之道，零售企業(yè)借服務(wù)商之力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，事半功倍。如上文中提到的慧策目前服務(wù)于41萬多家商家，具有非常龐大的用戶數(shù)據(jù)，憑借著強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，能夠根據(jù)不同行業(yè)的難點(diǎn)痛點(diǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)針對不同的業(yè)務(wù)場景，可做到千人千面，滿足企業(yè)的不同需求。

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)數(shù)字化、智能化變革之路雖不易，但借助零售服務(wù)商在產(chǎn)品和技術(shù)上的賦能，便可實(shí)現(xiàn)彎道超車，尤其在后疫情時(shí)代，能夠讓企業(yè)更加適應(yīng)消費(fèi)市場的多元化變革趨勢，占據(jù)未來競爭高地。零售企業(yè)變革，已有指明可行的方向。