大家知道，長期以來我們一直在堅持分享一些基礎(chǔ)的干貨內(nèi)容，那些看書、看分享很難系統(tǒng)搞得明白的知識點，這和我個人對基本功的執(zhí)念有密不可分的關(guān)系。

但現(xiàn)在，有越來越多的同學(xué)在后臺留言，想要看一些更進階的，更深入的知識點，來應(yīng)對入行后日益高漲的職業(yè)要求。

所以，我還是打算開一個新的系列，用來整理和輸出有關(guān) UI 設(shè)計領(lǐng)域進階的概念和知識點。

初級和進階的區(qū)別分析

很多剛?cè)胄械?UI 設(shè)計師，一直處于比較惡劣或者枯燥單一的工作環(huán)境里，經(jīng)過一兩年的實踐感覺自己還在原地踏步，毫無寸進。

而且，不僅是過去的經(jīng)驗感覺沒法積累，在可以預(yù)見的未來，這種狀態(tài)還會持續(xù)下去，青春就這么被虛耗了?這就在導(dǎo)致我們的焦慮在不斷的發(fā)酵。

這時候就要審視一下，未來的出路在什么地方，我應(yīng)該如何提升自己，要如何掌握進階的方法，進入更好的平臺中去。

最大的問題恰恰也產(chǎn)生在這個地方，大多數(shù)人對進階的概念是很模糊的，僅僅是把所有能提升你當前技能水平的知識都當成進階的內(nèi)容，這會導(dǎo)致后面的學(xué)習(xí)路徑和計劃安排產(chǎn)生非常大的負面影響。

所以，我們要更具體一點，來理解所謂的進階知識，到底是什么。

在擁有了一定的工作經(jīng)驗，還有面試經(jīng)驗以后，應(yīng)該會發(fā)現(xiàn)能拍板你設(shè)計的人，越來越在意一個問題，就是 —— “你為什么那么設(shè)計?”。

對這個問題的回答，決定了設(shè)計師層次的高低。初級設(shè)計師，回答的方式就會集中在視覺的概念，主觀的喜好上。而進階的設(shè)計師，則會通過更多的方法論、客觀分析、經(jīng)驗總結(jié)進行解答。

對于進階設(shè)計來講，設(shè)計視覺上的表現(xiàn)對于職業(yè)發(fā)展的比重已經(jīng)下降了，除了一個聽需求輸出設(shè)計的工具人，轉(zhuǎn)變成有獨立思考能力和執(zhí)行力的成熟設(shè)計師。

總結(jié)起來，進階的設(shè)計師除了基本的設(shè)計技能外，需要具備：

• 主營業(yè)務(wù)、需求的理解和分析能力
• 能掌握正確理解用戶的方法影響產(chǎn)品決策
• 可以無縫對接團隊其它成員完成工作

細節(jié)一點的東西后面說，這些東西為什么重要，講人話 —— 你要有為企業(yè)帶來更多收益的能力，而這些收益就包括在你的工作提升了產(chǎn)品的體驗，為產(chǎn)品帶來數(shù)據(jù)上的增長!

作為一個初級設(shè)計師，你的問題是怎么滿足上級給你的需求，該設(shè)計什么東西，做成啥樣上頭已經(jīng)有了指示(或者內(nèi)心已經(jīng)有了但嘴上說不清)，只需要專注怎么做出讓他們滿意的設(shè)計即可。

但進入更高的層次以后，設(shè)計師的工作就不會再這么簡單了，設(shè)計是體驗的一環(huán)，對產(chǎn)品的增長也起到關(guān)鍵的作用，一個成熟的團隊會慎重考慮這方面的問題。于是皮球就要踢給設(shè)計師：這次的需求A，要做成什么樣才能確保產(chǎn)品利益的最大化?

這時候該怎么做沒有人告訴設(shè)計師了，靠你自己的喜好強懟，那么顯然是非常業(yè)余的。UI 設(shè)計也是商業(yè)行為，你就要專業(yè)、客觀、有邏輯性，你需要通過一些能讓人信服的方法，來制定出解決問題的方案。

所以，大廠的團隊們，才樂此不疲的發(fā)明各種專業(yè)理論、設(shè)計流程，就是為了讓產(chǎn)出的設(shè)計更可靠，也更有價值。

而這，也就是目前行業(yè)中進階的UI設(shè)計師和初級設(shè)計師的評判標準……

進階UI設(shè)計的知識點認識

進階應(yīng)該掌握哪些知識點，不是網(wǎng)上找一堆秘密麻麻的知識點地圖還是圖表就足夠的。不要管它有什么概念，而要關(guān)注他們做了什么。

在專業(yè)的大廠設(shè)計團隊中，設(shè)計師要經(jīng)歷的一個完整的項目流程，可以大致拆解成前期準備、執(zhí)行輸出、善后復(fù)盤三個階段：

不同的分享、公司內(nèi)部整理，都會把這個過程表現(xiàn)得非常得復(fù)雜，生怕別人以為你不夠?qū)I(yè)，懂的東西不夠多，導(dǎo)致新手看完以后總是特別的頭疼。所以，我們分別來介紹下這三個階段都要做哪些事，大致包含了什么知識點。

第一步：前期準備

在每次項目開始后，設(shè)計師不要急著直接動手做設(shè)計，而是要先準備 “設(shè)計方案”。

設(shè)計方案第一步是了解項目需求，雖然產(chǎn)品經(jīng)理會在需求會議上闡述一次，但是光聽這個是不夠的的，我們需要對這些需求進行 “轉(zhuǎn)譯”，轉(zhuǎn)化成能被我們自己理解，以及可以安排進設(shè)計工作中的內(nèi)容。

這時候就可能使用 5WH、波特五力、KANO 等各種需求分析的方法來輔助我們加深對需求的理解。

之后，就要根據(jù)需求的內(nèi)容，制定進一步的準備計劃，你可以去建立用戶畫像、情緒版、移情圖，也可以通過定性或定量的一些研究方案來獲取更多有效的信息，幫助我們建立全局視野。

然后，通過獲得的這些信息，展開對后續(xù)設(shè)計的構(gòu)想，去對應(yīng)前面獲取信息的利弊。

簡化成一個定體問的句式，大致就是：

• 今天需要做一個需求 X
• 考慮到調(diào)研結(jié)果 A
• 也關(guān)系到分析結(jié)果 B
• 還涉及到統(tǒng)計結(jié)果 C

所以我打算這么做…

在MBA邏輯學(xué)中，這種定體論句式即 “演繹法” 的體現(xiàn)，我們的工作就是要去獲取可以推進邏輯演繹的材料。

這一步也是進階設(shè)計師價值最重要的體現(xiàn)，研究、分析的方法千千萬，雖然每一種掌握起來都不難，但在一個真實的項目中要選擇應(yīng)用哪些，怎么制定計劃和實施，都需要經(jīng)驗和充分的思考。

第二步：執(zhí)行輸出

到這一步，相信就不用我做太多的介紹了，完成原型、規(guī)范、視覺、動效的輸出。

在一些特殊的項目中，對設(shè)計的定稿不一定是內(nèi)部做決策就夠了，還可能會通過一定的可用性測試來評估，或建立灰度測試或 AB TEST。

要關(guān)注的是，完成的設(shè)計內(nèi)容，不僅要滿足用戶的體驗要求，同時也要能順應(yīng)上一步制定的方案。

如果分析一套，設(shè)計一套，前后不能對應(yīng)，那前面的工作就失去了價值，或者你在流程中出現(xiàn)了某些失誤，需要進行排查。

第三步：善后復(fù)盤

這一步，就是開始和其它項目成員進行協(xié)作促進設(shè)計的落地了。除了基本的標注切圖藝能外，還要做的，就是開始復(fù)盤項目流程的得失了，方便之后改進。

再者，對于數(shù)據(jù)和 KPI 考核比較在意的團隊，設(shè)計師也要制定量化設(shè)計方案效果的方式，通過收集數(shù)據(jù)或者用戶反饋，來檢驗方案的成效。

這些收集的信息，在每次項目的迭代中累積，就能幫助團隊進入一個更有效率，更良好的運作狀態(tài)中。并幫助產(chǎn)品在一個科學(xué)的設(shè)計流程中實現(xiàn)穩(wěn)步迭代和增長。

進階UI所需的技能，就是這個流程不同環(huán)節(jié)中所需執(zhí)行的工作，更多的了解專業(yè)的設(shè)計流程，也就能越清晰自己需要學(xué)習(xí)哪些東西。

結(jié)尾的想法

上面的分析，不知道大家能吸收多少。雖然這兩年不停有強調(diào)體驗、進階的聲音，但是無論如何，聞道是有先后的。

你首先需要在掌握了基礎(chǔ)技能、規(guī)范以后，再開始追求進階領(lǐng)域的概念和知識。你得先學(xué)會寫字，再開始學(xué)習(xí)怎么寫文章的技巧。

最后一點想法，就是站在一個過來人角度上，行業(yè)開始越來越強調(diào)理論，有一個重要原因是因為 UI 設(shè)計本身硬技能(視覺表現(xiàn))的上下限都太低了，沒辦法和視覺、3D 領(lǐng)域相提并論。

不是只有做 UI 才需要做分析的，任何商業(yè)活動都需要做分析，針對品牌、創(chuàng)意、室內(nèi)、工業(yè)類的設(shè)計，需要分析和概念性的內(nèi)容只多不低。

但這些設(shè)計行業(yè)的視覺包含非常高的天花板，頂級的設(shè)計師往往也具備讓人嘆為觀止的設(shè)計表現(xiàn)力，從而讓我們忽視背后的思路和想法。

UI 行業(yè)得益于互聯(lián)網(wǎng)的紅利，在難度更低的基礎(chǔ)上獲得更豐厚的收益，從業(yè)人員就要讓這種現(xiàn)狀合理化。每年不斷增加的理論、框架、模型、英文縮寫，都是提升自身地位的努力。

至于這種努力，有多少是真的帶來增長，有多少是在職場向上管理的武裝，就要靠大家未來自己做出判斷了……