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上圖這所大學(xué)是我老家荊州的一個(gè)學(xué)校，也是我成為IT人的起點(diǎn)。

我曾是一個(gè)游戲網(wǎng)癮少年，很嚴(yán)重的那種。6歲就開始玩街機(jī)，之后開始玩小霸王游戲機(jī)，初中三年長期混跡于街機(jī)房，高中三年開始進(jìn)出網(wǎng)吧。

2002年參加完三月統(tǒng)考，我考了400分，?？贫紱]有希望了。已經(jīng)準(zhǔn)備放棄高考的我，決定出去散心。

于是師兄邀請(qǐng)我去他們學(xué)校玩玩，白天和師兄在宿舍一起玩游戲。到了晚上師兄給我說，要不一起去機(jī)房看看吧。第一次接觸的機(jī)房是這個(gè)樣子:

第一感覺是跟網(wǎng)吧很像，找了找發(fā)現(xiàn)沒有游戲！開始上課后，師兄的老師進(jìn)來了，師兄們?cè)谏蠙C(jī)寫代碼。因?yàn)樘珶o聊，我也跟著師兄們開始操作。

當(dāng)年沒想到當(dāng)我打出那個(gè)"Hello World"之際，也從此改變了我的命運(yùn)。

01 沉鐵未削 | 校園啟蒙

1.高中時(shí)期

從師兄那回來之后，整個(gè)人都被震撼到了。我從沒想到能通過敲鍵盤就可以弄出這么奇特的事物。聽?zhēng)熜终f，那些電腦游戲也是寫代碼創(chuàng)造的！

用始驚、次醉、終狂來形容我當(dāng)時(shí)的感受，非常貼切。

隨后的四個(gè)月，為了能考上大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，我和自己拼命了！無數(shù)個(gè)日日夜夜，學(xué)習(xí)到半夜三點(diǎn)，早上六點(diǎn)就起床。

身邊沒人覺得我能考上大學(xué)包括我的父母，因?yàn)闀r(shí)間實(shí)在是太緊迫了。但內(nèi)心那個(gè)小火苗被點(diǎn)燃后爆發(fā)的力量，真的非常強(qiáng)大。每當(dāng)我想要放棄之際，我都會(huì)去想寫代碼的奇妙。簡簡單單的幾行命令就能建構(gòu)一個(gè)虛擬世界！

最終高三最后四個(gè)月，我成功逆襲考上了一個(gè)本科，專業(yè)也是我夢(mèng)寐以求的計(jì)算機(jī)專業(yè)。

2.大學(xué)時(shí)期

大學(xué)時(shí)期，我愛玩的天性再次暴露無遺。大一大二都沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲中，曾經(jīng)住網(wǎng)吧17天，整個(gè)大學(xué)生涯除了計(jì)算機(jī)相關(guān)課程，其他課我基本都沒有上過。

我的人生的第一次分水嶺是在大三的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，學(xué)校突然要對(duì)我做退學(xué)操作，這一下把沉迷的我打醒了。在我父母給學(xué)校求情之后，學(xué)校作出處理意見，要求我半年修完所有掛掉的科目，否則就開除！

看著落淚的母親，那一刻我產(chǎn)生了人生的第一次頓悟，我給自己定了一個(gè)半年目標(biāo)：修完所有掛掉的科目、通過四六級(jí)、通過高級(jí)程序員、考上華工計(jì)算機(jī)研究生。之后半年，我用瘋狂的學(xué)習(xí)快速實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)。

碩士畢業(yè)的時(shí)候拿到了騰訊、國開行、AutoDesk三個(gè)offer。這個(gè)時(shí)候的選擇非常關(guān)鍵。我在碩士期間已經(jīng)給自己定了人生目標(biāo)，要通過編碼在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出一番事業(yè)來。不過即便這樣，我還是糾結(jié)了不少時(shí)間。

糾結(jié)的原因是父母給的壓力，國開行的薪資待遇遠(yuǎn)超騰訊，并且可以直接解決北京戶口，也算是頂尖國企。父母覺得這種工作你不去，居然去一個(gè)民企。

最終頂住父母的壓力，拒掉了國開行，選擇加入騰訊。剛到深圳的時(shí)候，看著南山的繁華光芒，暗自對(duì)自己說：要努力要奮斗要實(shí)現(xiàn)自己的理想。然并卵，直到今天我還是沒有實(shí)現(xiàn)自己的理想，但我依然會(huì)奮斗前行如初。

02 牛刀小試 | 職場(chǎng)初入

剛畢業(yè)加入騰訊，工作一年多之后我選擇跳到360并工作了五年，伴隨360從500人發(fā)展到1萬人規(guī)模。

從剛開始擔(dān)任高級(jí)工程師，到離開的時(shí)候管理整個(gè)部門的產(chǎn)品技術(shù)，管理幾十人的團(tuán)隊(duì)并承擔(dān)了6個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)線。

在工作中我不會(huì)給自己設(shè)置邊界，剛進(jìn)360我是一個(gè)碼農(nóng)，但會(huì)很積極的參與到產(chǎn)品的討論中。

因?yàn)槲业牟辉O(shè)邊界和拼命工作，副總裁特別認(rèn)可我，進(jìn)入360半年后趕上發(fā)期權(quán)。副總裁直接給我爭(zhēng)取了總監(jiān)級(jí)別的期權(quán)，并且很快讓我擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理。

在360，我完成了從技術(shù)骨干到二級(jí)管理者的跨越。技術(shù)骨干其實(shí)相對(duì)單純，比如3q大戰(zhàn)的連續(xù)通宵編碼，和騰訊打攻防。

從技術(shù)骨干跨越到一級(jí)管理者，有三點(diǎn)最重要的改變：

團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者思維替代個(gè)人貢獻(xiàn)者思維

深耕技術(shù)的同時(shí)，熟悉業(yè)務(wù)，了解產(chǎn)品和商業(yè)

從管理自己到管理他人的跨越，開始教練員工和提拔骨干員工

一級(jí)管理者跨越到二級(jí)管理者也說三點(diǎn)：

深刻理解商業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，并開始用技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)

時(shí)間管理上，放更多時(shí)間在重要且不緊急的事情

從管理他人到管理經(jīng)理的跨越，技術(shù)視野更開闊，對(duì)其他職能的了解更深入

在360還有個(gè)很重要的心得：「技術(shù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力的進(jìn)步」：

我們?cè)诜治鲭娔X專家給用戶遠(yuǎn)程修電腦的工作場(chǎng)景得出一個(gè)重要結(jié)論：90%的遠(yuǎn)程控制工作可由自動(dòng)化方案解決（AI遠(yuǎn)控操作）。隨后，我們研發(fā)了一套和AI結(jié)合的遠(yuǎn)程修電腦的方案。

通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化方案，首先通過AI自動(dòng)回復(fù)及分析，攔截50%無效用戶問題。真正需要遠(yuǎn)程介入的用戶問題分配給電腦專家后，自動(dòng)分析用戶電腦情況，運(yùn)行自動(dòng)化AI程序。

這樣一套解決方案，直接讓我們的電腦專家每天處理的用戶量提升了10倍。也就意味著原本需要500人的團(tuán)隊(duì)，一下只需要50人。這套系統(tǒng)給公司節(jié)約了巨額的運(yùn)營成本。

（我們研發(fā)的遠(yuǎn)控自動(dòng)系統(tǒng)架構(gòu)示意圖）

技術(shù)和商業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)深度結(jié)合所產(chǎn)生的巨大推動(dòng)力，是難以估量的。這也是技術(shù)人最值得驕傲和自豪的點(diǎn)。

03 寶劍鋒藏 | 創(chuàng)業(yè)進(jìn)階

15年，我離開360出來創(chuàng)業(yè)，今天再回首那段歲月，我發(fā)現(xiàn)那個(gè)時(shí)候的我已經(jīng)站在了愚昧山峰。

剛出來創(chuàng)業(yè)躊躇滿志，覺得自己在360做了這么多用戶過千萬的產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)一定不是問題。

扎進(jìn)去真刀真槍開始干之后，我才發(fā)現(xiàn)CEO居然這么不好干！在360做產(chǎn)品技術(shù)管理者，有公司給團(tuán)隊(duì)發(fā)工資，自己只需要解決一個(gè)設(shè)定目標(biāo)的局限性問題。

而自己做CEO，完全成了一個(gè)開放問題，商業(yè)模式、業(yè)務(wù)方向、人脈資源、財(cái)務(wù)等等問題撲面而來，而這些都是在創(chuàng)業(yè)之前完全沒有思考過的問題。

創(chuàng)業(yè)這一年多，我無數(shù)次默默落淚，無數(shù)次半夜驚醒。也深刻的理解了一句話：如果你愛一個(gè)人，讓他去創(chuàng)業(yè)，如果你恨一個(gè)人，鼓勵(lì)他去創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)然創(chuàng)業(yè)的收獲也很大，經(jīng)過這一年的磨練，我想明白很多創(chuàng)業(yè)的道理：

創(chuàng)業(yè)是解決開放問題的過程，而打工是解決限定問題的過程

創(chuàng)業(yè)公司的管理更重要，比大公司的管理還要重要，這點(diǎn)后面寫一篇詳細(xì)說說

創(chuàng)業(yè)公司 CEO要真正懂得戰(zhàn)略聚焦，對(duì)戰(zhàn)略的重視要大于對(duì)戰(zhàn)術(shù)的重視

創(chuàng)業(yè)公司必須尋找單點(diǎn)突破的機(jī)會(huì)，而不是追大求全

不過，有句話這么說來著：“為什么你懂得這么多，依舊過不好這一生“。很扎心對(duì)吧。

我也要說一句，知行合一，知易行難。懂的多是好事，但能做到才是本事，教訓(xùn)不去改變，那下次依然會(huì)入坑。

從創(chuàng)業(yè)之初的愚昧山峰跌落到絕望之谷，再到開始深度思考，穿越那座絕望之谷。在這個(gè)過程中，唯有堅(jiān)持！

04 利刃出鞘 | 思維破局

第一次創(chuàng)業(yè)結(jié)束后，我加入了在線教育行業(yè)，18年我加入噠噠少兒英語，擔(dān)任技術(shù)VP和創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理。

在噠噠少兒英語，我完成了二級(jí)管理者到三四級(jí)管理者的跨越，第一次開始帶接近100人的團(tuán)隊(duì)。

三、四級(jí)管理者需要注意：

重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，并培養(yǎng)制定長期戰(zhàn)略的能力

跨部門資源整合能力

商業(yè)洞察、業(yè)務(wù)洞察、產(chǎn)品洞察的持續(xù)精進(jìn)

戰(zhàn)略聚焦和戰(zhàn)術(shù)聚焦齊頭并進(jìn)

另一個(gè)關(guān)鍵字是裂變，在噠噠可以說實(shí)踐了幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)C端裂變方式。一年左右時(shí)間，接近0成本做到了100萬用戶量。

在噠噠，我才真正理解戰(zhàn)略上的勤奮思考和聚焦要比戰(zhàn)術(shù)上的勤奮重要太多。特別是業(yè)務(wù)決策者，必須具備真正的戰(zhàn)略思維。

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候因?yàn)閼?zhàn)略選擇問題，錯(cuò)失機(jī)會(huì)，而在做dadababy的時(shí)候，我尤其重視戰(zhàn)略上的深度思考。

我們分析了行業(yè)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)，找出可以做突破的十來個(gè)方向，再經(jīng)過一段長時(shí)間的調(diào)研、探討、分析。

最終我們選擇了一個(gè)方向來做戰(zhàn)略單點(diǎn)突破：將啟蒙英語課程的游戲化做到極致。

戰(zhàn)略聚焦要做減法，做完減法之后要深度聚焦，不斷擴(kuò)大一個(gè)戰(zhàn)略點(diǎn)上的優(yōu)勢(shì)

集中優(yōu)勢(shì)兵力，消滅弱小敵人，再強(qiáng)大的敵人在單點(diǎn)上也可能會(huì)薄弱

真正的戰(zhàn)略思維：比做什么更重要的是：決定不做什么

為了深化我們的戰(zhàn)略單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，我們研發(fā)了一個(gè)游戲編輯引擎，讓團(tuán)隊(duì)及公司具備高速生產(chǎn)游戲的能力：

（dadababy游戲引擎）

在游戲化體驗(yàn)這個(gè)點(diǎn)上，我們?nèi)〉镁薮笸黄?，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的裂變玩法，結(jié)合我們的產(chǎn)品技術(shù)突破，讓dadababy在一年時(shí)間獲取百萬量級(jí)用戶。

05 劍隱狂潮 | 認(rèn)知進(jìn)化

2019年我加盟了土豆教育，擔(dān)任CTO，也是一次新的破局之旅。

這個(gè)階段談?wù)勎椰F(xiàn)在的一些感受和成長：

1.用戰(zhàn)略思維思考公司需要的技術(shù)框架與能力

CTO需要很強(qiáng)戰(zhàn)略思維，因?yàn)閯?chuàng)新關(guān)系到公司未來的整體發(fā)展。CTO絕不能只關(guān)心技術(shù)，而是要成為技術(shù)和商業(yè)的橋梁。

真正優(yōu)秀的CEO一定能深刻理解商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程，并通過技術(shù)的前瞻性賦能公司。讓公司具備競(jìng)爭(zhēng)力。

2.從關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員到關(guān)注團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)隊(duì)成員的成長是管理者必須關(guān)注的。但是作為CTO只關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員一定不行，更重要的是建立健壯的團(tuán)隊(duì)文化。

CTO需要關(guān)注技術(shù)部門和企業(yè)整體的文化。作為公司高層的一員，CTO有機(jī)會(huì)也有責(zé)任去打造一個(gè)創(chuàng)新、合作和自豪的企業(yè)文化。只有打造一個(gè)好的技術(shù)文化才能驅(qū)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，帶來新機(jī)會(huì)，也能夠留住人才，并吸引來合適的人才，壯大自己的企業(yè)

3.思維方式的進(jìn)化

這里想說一點(diǎn)，其實(shí)頂尖人才除了本身技能突出和知識(shí)儲(chǔ)備充足，還有一個(gè)很重要的特點(diǎn)：厲害的思維方式。

作為一個(gè)合格的 CTO也必須掌握厲害的思維方式，第一是掌握系統(tǒng)運(yùn)行的底層邏輯，你只有掌握了系統(tǒng)的底層邏輯，才能真正去驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二是擁有反常規(guī)的分析視角，又或者說是足夠強(qiáng)大的批判性思維。只有這樣，才能真正洞察商業(yè)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵突破點(diǎn)！

4.人生商業(yè)模式

企業(yè)家有自己的事業(yè)，我們普通人一樣有自己的公司。你的人生就是你的公司。而這家公司也有它的商業(yè)模式：

人生商業(yè)模式=能力*效率*杠桿

能力就是你在自己的專業(yè)領(lǐng)域打造的深度和廣度。要發(fā)展成長自己的能力沒有捷徑，唯有高效而可怕的勤奮。

效率就是方法、選擇和工具的整合。現(xiàn)實(shí)中，有不少有能力的人，會(huì)感嘆懷才不遇。問題可能是出在效率上了。掌握正確的方法，做正確的選擇，才能讓你的人生效率得到提升。

做選擇也是有方法和工具的，往往我們看到一些做的好的人，可能會(huì)想「這哥們沒什么，主要是運(yùn)氣好」。其實(shí)不然，正確的選擇背后有正確的方法論。

你所在的團(tuán)隊(duì)、你做過的產(chǎn)品、你的影響力都會(huì)成為你的背書和杠桿。這點(diǎn)今年我尤其感知明顯。今年認(rèn)識(shí)不少大佬，這些大佬是通過了解到我在噠噠做過dadababy和我產(chǎn)生鏈接。

寫在最后的話：

人生就是一場(chǎng)破局之旅，通過不斷碰撞最終找到真正的自己。以上就是我從一名程序員破局到CTO的過程。愿大家都能不斷破局達(dá)成理想，愿我們的明天，會(huì)更精彩！