很多程序員都有一個技術(shù)理想，幻想著通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己在某個領(lǐng)域的技術(shù)能力，從而獲得持續(xù)的競爭力。這個現(xiàn)象在剛畢業(yè)或者工作時間不長的程序員中尤為常見，直至上升通道受阻，或者出現(xiàn)中年危機(jī)，大部分人才會意識到這條路在當(dāng)下的中國難以走通。

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技術(shù)只是解決問題的手段

上周一個同學(xué)離職，問及原因，說是不想涉及業(yè)務(wù)，要去追求純粹的技術(shù)。這種思路我非常理解，畢竟曾經(jīng)也有過類似的想法。但是現(xiàn)在我的想法已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。

舉個例子，某個明星創(chuàng)業(yè)公司，上線某個業(yè)務(wù)之后非?；鸨粫r間訪問量暴增，服務(wù)器訪問壓力太大，頻頻出現(xiàn)服務(wù)無響應(yīng)甚至宕機(jī)的事情。怎么解決這個問題呢？ 重新開發(fā)性能更高，支持更高并發(fā)的服務(wù)？等你開發(fā)好，市場說不定早被其它公司搶走了。解決這個問題更高效的方法是什么呢？堆更多的服務(wù)器能不能解決問題？人肉運(yùn)維能不能解決問題？

看到?jīng)]有，技術(shù)本身、機(jī)海戰(zhàn)術(shù)、人海戰(zhàn)術(shù)本質(zhì)上沒有差別，都是一種解決問題的方式，是贏得商業(yè)市場的一種手段，在特定的場景下，這種手段甚至是低效的、不可忍受的。

所有的技術(shù)都是為解決某個問題而存在。技術(shù)是為人類服務(wù)的，是為市場服務(wù)的。脫離了這個原則，所有的技術(shù)都是扯淡。

僅僅技術(shù)好是無法成為技術(shù)專家

在商業(yè)公司中，大部分的發(fā)展路徑可能都是這樣的：

初期技術(shù)熱情極大 -> 大量標(biāo)志性技術(shù)項(xiàng)目 -> 轉(zhuǎn)向綜合性思考 -> 帶團(tuán)隊(duì)/關(guān)注方法論

單純關(guān)注某個技術(shù)領(lǐng)域?qū)€人成長的危害極大。一個人技術(shù)能力再強(qiáng)，也很難干翻一個團(tuán)隊(duì)。一個人的經(jīng)驗(yàn)和視野只有通過他人和團(tuán)隊(duì)才能迅速放大，才能在更大的領(lǐng)域做出更大的成就。

到達(dá)一定的級別的人，他的關(guān)注點(diǎn)需要能從具體的細(xì)節(jié)中抽離出來，把更多的時間和精力放到業(yè)務(wù)問題的拆解、對技術(shù)方向的把控以及方法論上來。

能夠調(diào)用資源解決業(yè)務(wù)問題才能成為技術(shù)專家。很多公司專家級以上的 Title會要求協(xié)作能力，可以調(diào)動身邊甚至其他部門資源的人才能在公司發(fā)揮更大的價值。

在常規(guī)的公司架構(gòu)中，CEO通過頂層設(shè)計調(diào)動全公司資源，而業(yè)務(wù)線總裁通過業(yè)務(wù)拆解調(diào)動整個業(yè)務(wù)線的人，通過層層目標(biāo)拆解，并保證每一層都能充分調(diào)動下一層所有資源。如果一直關(guān)心技術(shù)細(xì)節(jié)，你永遠(yuǎn)是一個孤立節(jié)點(diǎn)，在任何維度的組織中都是最底層，就算24小時不睡覺，也最多算兩個人力資源。想要突破一天24小時的限制，就要花時間讓別人認(rèn)同你的設(shè)計，并朝著一個方向努力，你的節(jié)點(diǎn)才能上移。

作為一個有技術(shù)追求的程序員，要意識到，我們的目標(biāo)不是寫出更優(yōu)雅的代碼，不是研究更加高深的技術(shù)，而是要解決實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)問題。如果你不了解你現(xiàn)在做的事情對整個業(yè)務(wù)的價值是什么，能夠解決哪些業(yè)務(wù)問題，對公司戰(zhàn)略的價值是什么，那么請放下手中的敲擊的鍵盤，去搞清楚它們吧。越早養(yǎng)成這個習(xí)慣，對你的個人成長就有利。

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