大廠青年的生存狀態(tài)，我們關(guān)注和準(zhǔn)備了一段時(shí)間，這期間就出了拼多多23歲女員工猝死在深夜烏魯木齊街頭的事件。除了關(guān)心996，我們也覺得這是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紅利期接近尾聲、創(chuàng)新乏力，在焦灼中尋找增長的一種折射。

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在這個(gè)光明不知道何時(shí)到來的時(shí)期里，大家過得都不容易。脈脈發(fā)布的《人才吸引力2020》顯示：互聯(lián)網(wǎng)是人才流入最多的行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)職場人的工作整體幸福感滿意度在各行業(yè)中排名倒數(shù)第三，僅排在貿(mào)易批發(fā)零售、農(nóng)林牧漁行業(yè)之前。

我們采訪了包括BAT、華為、字節(jié)跳動(dòng)等大廠和新大廠里不同崗位的若干員工。其實(shí)，比996更讓他們困惑的是，閃耀的學(xué)歷和基礎(chǔ)工作的崗位、工作價(jià)值感和以流量效率為中心職場邏輯的錯(cuò)配。

從外企到互聯(lián)網(wǎng)巨頭，引領(lǐng)中國商業(yè)的公司形態(tài)一直在變化，可好工作卻是穿越周期的，它掌握在每個(gè)人的手里。

李晴(化名)所在的企業(yè)是一家急速擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)“新大廠”A公司。她不久前作為團(tuán)隊(duì)管理者對候選人進(jìn)行面試，應(yīng)聘者的履歷讓她異常震撼：“全是在國外拿了名校學(xué)位，碩士起步。我當(dāng)天面試回來就和我的老板發(fā)問：我招這樣的人進(jìn)來干啥呢?”李晴招人干的工作普通一本的本科生就能勝任。她擔(dān)心，名校生的高自尊和高預(yù)期，她接不住。李晴面試過一個(gè)女孩，美國名校畢業(yè)，硅谷實(shí)習(xí)，她身上的行頭至少就是5萬到8萬。整個(gè)面試過程非常愉快，但李晴沒有要她。

林立(化名)是放棄了繼續(xù)深造進(jìn)大廠的。他的工作是把“霸道總裁”之類的網(wǎng)絡(luò)小說改編成一個(gè)短視頻。這與他接受過的教育背道而馳：“好的內(nèi)容應(yīng)該是復(fù)雜的、深刻的，應(yīng)該給用戶很多的解釋空間和詮釋的權(quán)利。”作為職場菜鳥，林立也接收到很多的說服?？偙O(jiān)說：“你做短視頻的終點(diǎn)是什么?短視頻的終點(diǎn)就是大戶(能夠左右行情控制市況的投資者)。”他自己也嘗試說服自己：“要獨(dú)立生存就要學(xué)會(huì)忍受，學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)，不要把道德感放得那么高，只要不犯法就行。”這些都沒辦法真正說服自己，撐了一年就辭了職。

2020年上半年，人才市場本科和研究生求職人群同比增長12.6%和22.4%，而10年以上工作經(jīng)驗(yàn)的求職者同比增長18.5%。

這種錯(cuò)配的背后是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)邏輯和增長模式的變化?；ヂ?lián)技術(shù)的產(chǎn)生和初期發(fā)展的主要推動(dòng)者都來自于研究型組織、大學(xué)生與早期計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)踐者，這些群體都有極強(qiáng)的精英主義色彩，推崇學(xué)術(shù)的、自由主義的傳統(tǒng)，這使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從一開始就和機(jī)器大生產(chǎn)技術(shù)在文化上有巨大的區(qū)別。保持創(chuàng)新活力有另外一套文化和組織模式，比如倡導(dǎo)公開、平等、自由，員工一定程度上擁有了對勞動(dòng)過程的控制權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司“鼓勵(lì)狼性、淘汰小資”大概發(fā)生在2012年，因?yàn)橹袊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要是流量變現(xiàn)。每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司對流量的渴望和不安全感都非常嚴(yán)重，于是，企業(yè)交給程序員的事情就是要拼命地開發(fā)產(chǎn)品去搶流量，類似于野蠻的圈地運(yùn)動(dòng)，比誰能加班，比誰能吃苦。

世界一流互聯(lián)網(wǎng)公司的安全感來自對技術(shù)的掌控。在國內(nèi)因?yàn)榭苛髁烤湍軖甑门铦M缽滿，高質(zhì)量的技術(shù)創(chuàng)新不重要，重要的是商業(yè)模式、運(yùn)營。資本游戲則讓技術(shù)進(jìn)一步邊緣化了。資本不需要做出好的東西來，用補(bǔ)貼、降價(jià)、免費(fèi)的方式吸引用戶，快速制造一個(gè)很好的行業(yè)排名。只要能夠變成行業(yè)第一，其他的資本就會(huì)蜂擁而至。它不需要好的技術(shù)。技術(shù)太慢了，等不了。

為了適應(yīng)快節(jié)奏，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了重構(gòu)。對于生產(chǎn)者而言，這意味著更高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。996時(shí)常是在這樣的商業(yè)模式中發(fā)生，甚至有時(shí)非?；恼Q。采訪對象向我們講述了一個(gè)爛尾項(xiàng)目：在他看來開發(fā)需要6〜8個(gè)月時(shí)間完成，但團(tuán)隊(duì)被“打了雞血”，要把時(shí)間壓縮到3個(gè)月。結(jié)果，“工程師們把自己關(guān)在又?jǐn)D又吵的會(huì)議室中，拼命地加班，真是拼命，周一到周日，每天早上10點(diǎn)到凌晨3點(diǎn)甚至凌晨5點(diǎn)，就在這樣的環(huán)境和狀態(tài)下，連續(xù)干了三個(gè)多月。上線前，質(zhì)檢找到了1000多個(gè)bug，用了1年多的時(shí)間來返工”。

繁重、機(jī)械，沒有成長性的工作，待不下來，走也很難。一些人找到了生存之道，比如有人打聽老板微信有哪些好友，找這些人發(fā)他執(zhí)行項(xiàng)目的朋友圈，老板看到朋友圈有人關(guān)注了這個(gè)項(xiàng)目，會(huì)認(rèn)為做得不錯(cuò)。但是，劃水能劃多久，沒人確定。

我們?nèi)ド钲诓稍L跳槽和被裁員的程序員們，忙的時(shí)候?yàn)榱藫寱?huì)議室，半夜12點(diǎn)在公司盯著下單，可“優(yōu)化”的時(shí)候也頗為現(xiàn)實(shí)，“同一個(gè)工作，有十年工作經(jīng)驗(yàn)的人能做，畢業(yè)三五年的人也能做，即便工資相同，對企業(yè)來講，工作三五年的人更有發(fā)展?jié)摿?，因?yàn)槟転槠髽I(yè)貢獻(xiàn)更多年。”

我們采訪了資深獵頭，他們是市場起伏的觀察員，經(jīng)歷了房地產(chǎn)從興盛到萎縮的周期，又承接了互聯(lián)網(wǎng)公司的爆發(fā)?，F(xiàn)在，他們又感到了曾經(jīng)熟悉的蕭索和焦急，“即使是大廠，如今招聘高管的機(jī)會(huì)也少，要求相對高。如果一個(gè)招聘職位放出來，一兩個(gè)月甚至一年都紋絲不動(dòng)，那很可能不是招不上人，而是沒有這個(gè)空缺。相應(yīng)的工作有人兼著做，只是放出來做人才儲(chǔ)備，以備需要時(shí)更快招募到合適的人選。”

除了互聯(lián)網(wǎng)的特性，可能這些工作中的痛點(diǎn)會(huì)引起很多人的共鳴。行業(yè)都有周期性，市場上起起伏伏也很正常，職場生涯卻要伴隨每個(gè)人幾十年的人生。時(shí)光一去不復(fù)返，如果行業(yè)和工作環(huán)境不可控，到底有沒有辦法找到一份穿越周期的好工作?

我們不認(rèn)同“這是一個(gè)用命拼的時(shí)代，你可以選擇安逸的日子，但你就要選擇安逸帶來的后果。”這樣認(rèn)為錢比命重要的價(jià)值觀。如果工作的目的僅僅是為了賺錢，賺多少錢能讓人滿足，覺得自己做了一份好工作呢?信奉拜金主義的人，恐怕是沒有止境的。

好工作應(yīng)該讓人們認(rèn)可工作的價(jià)值、使命，獲得成就感，也有更多自主權(quán)。在這樣正向的環(huán)境里，工作是挑戰(zhàn)自我、磨練心性，業(yè)績和報(bào)酬增加的同時(shí)，也使得閱歷、見識(shí)、智慧得到精進(jìn)。

也許很多人會(huì)認(rèn)為這些都是雞湯話，可我們采訪了幾位從新人經(jīng)過幾年、十年打拼，一路晉升的高管，他們曾經(jīng)服務(wù)于寶潔公司、網(wǎng)易、一下科技、字節(jié)跳動(dòng)等傳統(tǒng)外企、互聯(lián)網(wǎng)公司和新成長起來的大廠。他們令人艷羨的職位和收入，正是因?yàn)槭冀K抱持著不斷精進(jìn)和成長的工作觀獲得的。他們愿意分享自己的工作觀和多年以來的職業(yè)規(guī)劃。

總結(jié)下來，找到自己職業(yè)生涯的主線非常重要。植觀洗發(fā)水的創(chuàng)始人唐亮是70后，他從學(xué)生時(shí)代起就對廣告和市場營銷感興趣，為了加入寶潔公司，他降職、降薪，從基層崗位做起，最終做到某個(gè)知名品牌全國市場負(fù)責(zé)人。唐亮后來的職場經(jīng)歷證明當(dāng)初的決定是正確的，他知道全球快消品行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的，很多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也都用在了創(chuàng)業(yè)上。

加班并不是“圍城”中人的第一關(guān)切，最困擾他們的是對工作意義的追問、對自我實(shí)現(xiàn)的追求和對發(fā)展出路的探索。

找到自己職業(yè)生涯的主線，能夠抵抗噪音，穿越迷霧，堅(jiān)定按照自己的選的路和節(jié)奏走下去。霸符科技的創(chuàng)始人亢樂曾經(jīng)是網(wǎng)易嚴(yán)選的品牌總監(jiān)，也做過抖音電商的負(fù)責(zé)人。他說：“很多同學(xué)會(huì)炫耀自己的收入、公司的名氣，炫耀工作地點(diǎn)。我從小就是一個(gè)喜歡想通一件事兒的人，比較喜歡研究事情的本質(zhì)。工作這件事兒，核心是從長遠(yuǎn)看你想達(dá)到一個(gè)什么樣的狀態(tài)，眼光放長了，短期這些都沒必要在意。”

他專注于自己的工作，對辦公室政治、雞毛蒜皮的糾紛、瑣碎的吐槽等職場上常見的現(xiàn)象并不關(guān)注。亢樂說：“每個(gè)公司可能都有那種要跟老板搞好關(guān)系，或者做事兒一定要讓老板看見的人。我從青?？嫉奖本┥蠈W(xué)，學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)中也會(huì)遇到很多挫折。我就得到一個(gè)結(jié)論，靠自己才是核心問題。諂媚領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是希望你把活兒干好，你把活兒干了就得了。如果領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不看業(yè)績只看誰跟他關(guān)系好的人，他不正直，最后你發(fā)現(xiàn)跟著他也沒啥用。這只是一個(gè)例子，職場上有非常多的干擾、不確定性的狀態(tài)，你能依靠的只有自己。”

專注于工作，也不一定在短期內(nèi)就能看到收獲，可人在事中磨，但凡經(jīng)歷，說不準(zhǔn)哪天就用得上?？簶氛f：“我想將來要做出很厲害的事，所以，我不覺得這是在為公司工作，我這是在為我自己工作。想法不同，工作的效果真的不一樣。很多人認(rèn)為當(dāng)老板是給自己工作，給別人打工是為別人工作。我認(rèn)識(shí)的所有老板，沒人大學(xué)畢業(yè)就知道怎么當(dāng)老板，都是從學(xué)習(xí)給自己工作開始的。”

職場上眼光還要看得長遠(yuǎn)。何一曾經(jīng)是一下科技的副總裁，她放棄了幾千萬的期權(quán)去創(chuàng)業(yè)。很多人當(dāng)時(shí)很吃驚，可她自己想做的是跟得上時(shí)代發(fā)展。她從主持人轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，以學(xué)徒心態(tài)在當(dāng)時(shí)很小眾的區(qū)塊鏈領(lǐng)域做得很好，進(jìn)入大眾領(lǐng)域，不到兩年時(shí)間一下科技發(fā)展到當(dāng)時(shí)的行業(yè)第一。她想繼續(xù)下一個(gè)挑戰(zhàn)，做一個(gè)全球頂級(jí)的公司。

何一新公司的聯(lián)合創(chuàng)始人是加拿大華裔，經(jīng)歷背景跟她互補(bǔ)，現(xiàn)在也正如設(shè)想中那樣，她帶領(lǐng)著一個(gè)國際化團(tuán)隊(duì)向前推進(jìn)。“自我認(rèn)知和自己底層操作系統(tǒng)的持續(xù)升級(jí)其實(shí)還挺關(guān)鍵的。我好像沒擔(dān)心過賺不到錢，以后會(huì)不會(huì)窮，因?yàn)槟愕哪繕?biāo)如果是爬珠穆朗瑪峰的話，就不會(huì)認(rèn)為在麗江爬個(gè)小雪山是多費(fèi)力的事。”

那些能穿越經(jīng)濟(jì)周期的好工作，其實(shí)掌握在每個(gè)人的手里，如果有清晰的自我認(rèn)知、職場規(guī)劃，很多令人糾結(jié)和痛苦的現(xiàn)狀就能找到解決之道，成長甚至趟出另外的路。