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人工智能的8種工業(yè)4.0指標(biāo)

人工智能
正確的指標(biāo)可以幫助工業(yè)組織找到生產(chǎn)的高峰或低谷,并提供不斷改進(jìn)和完善業(yè)務(wù)所需的關(guān)鍵見(jiàn)解。因此,以下是為確保工廠運(yùn)營(yíng)成功而反映在其運(yùn)營(yíng)儀表板上的8個(gè)精選指標(biāo)。

了解應(yīng)用在工業(yè)4.0的人工智能計(jì)劃的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),可以幫助組織通過(guò)采用更好的用例實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。

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適用于工廠車間的指標(biāo)

分析正確的績(jī)效指標(biāo)可以確保工廠更好的運(yùn)營(yíng),尤其是在工業(yè)組織旨在最大化利潤(rùn)的情況下。有了準(zhǔn)確的指標(biāo),工業(yè)組織就可以獲取恒定的機(jī)器數(shù)據(jù)流,從而可以更好地控制和管理工廠車間。

工業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者希望將人工智能技術(shù)應(yīng)用在他們的工廠車間,通過(guò)消除運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法預(yù)料的生產(chǎn)瓶頸來(lái)獲得更多的利潤(rùn)、增長(zhǎng)和生產(chǎn)力。根據(jù)《福布斯》的報(bào)道,到2021年,全球制造商在人工智能和高級(jí)分析方面的支出將超過(guò)2320億美元。

作為工業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,則需要在兩方面進(jìn)行評(píng)估:

  • 運(yùn)營(yíng)成本,以確保組織實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)的同時(shí)獲得更多的利潤(rùn)。
  • 產(chǎn)品質(zhì)量,以確保工廠的產(chǎn)品符合內(nèi)部和外部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

做到這一點(diǎn)并不容易,因?yàn)閺?fù)雜的制造環(huán)境中有多個(gè)變量會(huì)影響工廠的績(jī)效。

  • 供應(yīng)商是否為組織提供優(yōu)質(zhì)的原材料?
  • 運(yùn)營(yíng)流程是否符合標(biāo)準(zhǔn)制造規(guī)范?
  • 在工廠車間的多條生產(chǎn)線中是否只有一個(gè)可視窗口?
  • 是否有效地跟蹤了勞動(dòng)力和原材料這兩個(gè)最主要的支出?
  • 是否由于計(jì)劃外的瓶頸而浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和資源?

很多工業(yè)組織需要在多個(gè)業(yè)務(wù)線中處理多個(gè)這樣的單元,并監(jiān)視每個(gè)單元的上述所有操作。除非使用某些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)跟蹤、分析和衡量工廠和車間中的數(shù)字,否則這些都將無(wú)效。準(zhǔn)確的指標(biāo)跟蹤性能的功能是無(wú)法替代的。

正確的指標(biāo)可以幫助工業(yè)組織找到生產(chǎn)的高峰或低谷,并提供不斷改進(jìn)和完善業(yè)務(wù)所需的關(guān)鍵見(jiàn)解。因此,以下是為確保工廠運(yùn)營(yíng)成功而反映在其運(yùn)營(yíng)儀表板上的8個(gè)精選指標(biāo)。

1. 生產(chǎn)數(shù)量

跟蹤組織的運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)生產(chǎn)的商品/服務(wù)數(shù)量。

跟蹤器檢查點(diǎn):

  • 工廠在每月/每季度/每年的生產(chǎn)量是多少?
  • 與前一年相比的情況如何?
  • 每臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)了多少產(chǎn)品?
  • 突然發(fā)生故障時(shí),性能最佳的機(jī)器是否得到了良好維護(hù)?
  • 是否有阻礙產(chǎn)量的瓶頸?

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):工廠的生產(chǎn)量應(yīng)該保持理想狀態(tài),以確保滿足用戶需求,但同時(shí)不要使多余的庫(kù)存積壓。

相關(guān)指標(biāo):

  • 生產(chǎn)量
  • 生產(chǎn)停機(jī)
  • 生產(chǎn)成本

2. 生產(chǎn)質(zhì)量

這是工業(yè)組織了解質(zhì)量管理過(guò)程有效性的最廣泛使用的傳統(tǒng)指標(biāo)。

跟蹤器檢查點(diǎn):

  • 首次合格率:在不需要重新運(yùn)行或返工的情況下,所生產(chǎn)的產(chǎn)品同時(shí)滿足質(zhì)量和合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的百分比是多少?
  • 總產(chǎn)量:不需要重新運(yùn)行或返工以達(dá)到合規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品所占的百分比是多少?

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):工業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)需要通過(guò)設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定產(chǎn)量,而無(wú)需進(jìn)行大部分返工/重新運(yùn)行。

相關(guān)指標(biāo):

  • 回報(bào)率
  • 缺陷密度
  • 首次合格率

3. 整體設(shè)備效率(OEE)

衡量一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備或整條生產(chǎn)線的整體效率,以了解是否在有效地運(yùn)營(yíng)工廠。

跟蹤器檢查點(diǎn):

  • 運(yùn)營(yíng)質(zhì)量如何?
  • 生產(chǎn)速度如何?
  • 停機(jī)頻率是多少?

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):工業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)需要顯示出較高的整體設(shè)備效率(OEE),這是因?yàn)樾试礁?,組織的制造運(yùn)營(yíng)就會(huì)越有利可圖,并且更具成本效益。

相關(guān)指標(biāo):

  • 整體設(shè)備效率(OEE)=質(zhì)量(合格產(chǎn)呂品)+100%性能(盡可能快)+ 100%可用性(無(wú)停止時(shí)間)。

4. 生產(chǎn)成本

跟蹤涉及多條產(chǎn)品和服務(wù)線生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)成本。

跟蹤器檢查點(diǎn):

  • 作為最終產(chǎn)品的零件成本的百分比是多少?
  • 哪一項(xiàng)是跟蹤費(fèi)用的單位成本的主要部分
  • 哪些幫助組織保持在設(shè)定的目標(biāo)價(jià)格之下從而實(shí)現(xiàn)盈利?

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):計(jì)算一個(gè)運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)的總成本/單位,以評(píng)估與單位售價(jià)相比的盈利能力和收入。

相關(guān)指標(biāo):

  • 生產(chǎn)量
  • 瓶頸頻率
  • 單位成本
  • 勞動(dòng)效率

5. 運(yùn)營(yíng)吞吐量

測(cè)量特定時(shí)間段內(nèi)在機(jī)器、生產(chǎn)線或工廠中生產(chǎn)產(chǎn)品的平均數(shù)量。

跟蹤器檢查點(diǎn):

  • 每分鐘/每小時(shí)/每天/每周等生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是多少?
  • 實(shí)際完成的產(chǎn)品數(shù)量是多少?
  • 該過(guò)程中有哪些瓶頸會(huì)減慢整體吞吐量?

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):當(dāng)最大限度地減少庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)支出以確保利潤(rùn)時(shí)吞吐量的最大化。

相關(guān)指標(biāo):

  • 生產(chǎn)能力
  • 生產(chǎn)產(chǎn)量
  • 生產(chǎn)加工時(shí)間

6. 首次合格率

從開(kāi)始到結(jié)束連續(xù)跟蹤組織的運(yùn)營(yíng)過(guò)程和績(jī)效。

跟蹤器檢查點(diǎn):

  • 在沒(méi)有重新運(yùn)行或運(yùn)行周期中沒(méi)有缺陷的情況下,生產(chǎn)產(chǎn)品的頻率是多少?
  • 何時(shí)何地發(fā)生特定故障?
  • 失敗的根本原因是什么?
  • 在同一故障在一段時(shí)間內(nèi)重復(fù)發(fā)生的頻率是多少?

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):(無(wú)缺陷產(chǎn)品/服務(wù)的總數(shù)/生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù))* 100。

相關(guān)指標(biāo):

  • 缺陷密度
  • 回報(bào)率
  • 總產(chǎn)量

7. 準(zhǔn)時(shí)交貨

根據(jù)按時(shí)交付的產(chǎn)品/服務(wù)的總百分比來(lái)衡量客戶滿意度。

跟蹤器檢查點(diǎn):

  • 產(chǎn)品/服務(wù)按時(shí)交付的頻率是多少?
  • 符合客戶交貨計(jì)劃的產(chǎn)品百分比是多少?

是否在一段時(shí)間內(nèi)達(dá)到了100%按時(shí)交貨作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)?

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):計(jì)算全部按時(shí)發(fā)貨的訂單占所有訂單的百分比。

相關(guān)指標(biāo):

  • 回報(bào)率
  • 訂單完成率
  • 客戶滿意度得分

8. 存貨周轉(zhuǎn)率

計(jì)算在一段時(shí)間內(nèi)出售和替換生產(chǎn)庫(kù)存的次數(shù)。

跟蹤器檢查點(diǎn):

  • 多久可以將庫(kù)存保持在標(biāo)準(zhǔn)水平以下?
  • 在特定時(shí)間段內(nèi)有多少庫(kù)存產(chǎn)品?

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):采用已售商品成本÷平均庫(kù)存或銷售÷庫(kù)存來(lái)衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

相關(guān)指標(biāo):

  • 平均庫(kù)存
  • 銷售商品成本
  • 庫(kù)存的日間銷售額

 

責(zé)任編輯:趙寧寧 來(lái)源: 企業(yè)網(wǎng)D1Net
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