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 許多IT職場(chǎng)人，都有這樣的困惑：

“我技術(shù)這么牛逼，為什么領(lǐng)導(dǎo)不提拔我?”

“XXX技術(shù)不如我，不就是靠拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁才上位的嗎?”

“我究竟應(yīng)該怎么做，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，獲得提拔?”

回答這些問(wèn)題之前，先聊聊老K自己的職場(chǎng)經(jīng)歷：

我是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后從外地來(lái)上海工作，從程序員做起，因?yàn)楦苫钯u(mài)力、薪資要求不高、同事關(guān)系還不錯(cuò)，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，有了帶項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。帶的項(xiàng)目越來(lái)越多，團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大，后來(lái)開(kāi)始管整個(gè)技術(shù)部門(mén)，最多的時(shí)候負(fù)責(zé)過(guò)300多人的團(tuán)隊(duì)。

工作10年的時(shí)候，在上海買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)、結(jié)婚生子，這些都沒(méi)有花家里一分錢(qián)，全是老K和K嫂兩個(gè)人掙錢(qián)、理財(cái)，積攢下來(lái)的。

在我將近20年的職場(chǎng)生涯里，先后服務(wù)過(guò)3家知名互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司，從程序員做起，一步步晉升成為技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)VP等職位，也擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)制造業(yè)龍頭企業(yè)電商板塊CTO。

工作之余，老K寫(xiě)過(guò)兩本技術(shù)書(shū)籍，非常幸運(yùn)地得到了許多讀者的喜愛(ài)，成為國(guó)內(nèi)技術(shù)高管們書(shū)架上的必藏之物。這也成為一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

因?yàn)閷?xiě)書(shū)建立起了一些影響力，慢慢收到了許多技術(shù)大會(huì)的邀請(qǐng)，做了很多線上線下分享，聊電商架構(gòu)、技術(shù)管理、職場(chǎng)晉升等等。在行業(yè)里漸漸有了名氣，成為了許多人眼里的大咖，這些“名聲”也給我?guī)?lái)了更多的工作和賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。

35歲左右，雖然早已年入百萬(wàn)，為了突破職場(chǎng)瓶頸、應(yīng)對(duì)中年危機(jī)，就去念了名校MBA，進(jìn)一步提升我的視野、拓展我的人脈。這些社會(huì)資源非常豐富的同學(xué)，也帶給了我更多工作和賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。

這兩年，作為業(yè)余愛(ài)好，開(kāi)始寫(xiě)“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力”公眾號(hào)，只是寫(xiě)得并不業(yè)余。寫(xiě)出過(guò)兩篇10W+、多篇5W+文章，一年半的時(shí)間，收獲將近10萬(wàn)讀者，也帶來(lái)了一些副業(yè)收入，"ABZ計(jì)劃"布局完成。

講這些，并不是想證明自己有多牛逼，只是想告訴你，老K跟你一樣是從職場(chǎng)最底層摸爬滾打，一步步走過(guò)來(lái)的人。

所以，對(duì)于職場(chǎng)規(guī)則，非常了解，從某種意義上來(lái)說(shuō)，我也是這些規(guī)則的受益者。下面就來(lái)聊聊，職場(chǎng)中為什么技術(shù)越牛逼的人，越得不到提拔。

技術(shù)牛逼的人，就一定會(huì)被提拔嗎?

技術(shù)牛逼的人得不到提拔，總結(jié)下來(lái)有這幾個(gè)原因：

1、技術(shù)太牛逼，根本沒(méi)有人可替代

10幾年前，老K在某互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶當(dāng)程序員的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)里有個(gè)技術(shù)高手，比我早進(jìn)公司一年，技術(shù)上完全碾壓我。尤其當(dāng)時(shí)他負(fù)責(zé)的“文件IO”模塊，是用C++寫(xiě)的，對(duì)性能要求非常高，主要用于生成和讀取服務(wù)器上的靜態(tài)文件，是整個(gè)新聞系統(tǒng)最核心的模塊，除了這個(gè)哥們，其它人根本搞不定。

有一次，團(tuán)隊(duì)里有個(gè)Leader崗位空缺，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有考慮提拔這個(gè)哥們，因?yàn)樗プ鯨eader的話，他那攤子事根本沒(méi)人接得住。反倒是提拔了技術(shù)沒(méi)他強(qiáng)，但是協(xié)調(diào)能力、推動(dòng)力各方面更均衡的老K。為了安慰這個(gè)哥們，領(lǐng)導(dǎo)給他加了薪水。

2、除了技術(shù)牛逼，其它都是風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，有些人的專(zhuān)業(yè)能力確實(shí)非常強(qiáng)，但是除了專(zhuān)業(yè)能力之外，就都是風(fēng)險(xiǎn)。

還是以那個(gè)技術(shù)能力很強(qiáng)的哥們?yōu)槔?，他恃才傲物，同事關(guān)系特別差，而且很有個(gè)性，動(dòng)不動(dòng)就突然消失幾天，根本聯(lián)系不上。有一次他新談了個(gè)女朋友，一言不合就跟對(duì)方飛去日本，來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行，去擁抱山間的清泉與峽谷的風(fēng)。

恰巧那幾天，網(wǎng)站流量猛增數(shù)倍，那個(gè)“文件IO”模塊導(dǎo)致CPU狂飆，把CTO急得嘴上都冒泡了，電話又聯(lián)系不上，有問(wèn)題就只能不停重啟機(jī)器。

經(jīng)過(guò)那次事件之后，CTO下決心要解決這個(gè)隱患，給那哥們找了個(gè)備份，慢慢就把他邊緣化了。在CTO眼里，他除了技術(shù)強(qiáng)之外，一無(wú)是處，而且沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，根本無(wú)法勝任更重要的崗位。

3、技術(shù)太牛逼，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)造成威脅

技術(shù)大牛，在同事當(dāng)中通常比較有威信，許多同事甘愿給大牛當(dāng)小弟，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這樣的人，又敬又怕。

尤其是自信心不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，容易嫉妒下屬的能力，害怕自己有一天被下屬取代，所以選擇對(duì)下屬進(jìn)行打壓。即使下屬能力非常突出，也得不到晉升。這種現(xiàn)象叫做“帕金森定律”：一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)，傾向于雇傭比自己能力更差的下屬，層層遞進(jìn)，最終導(dǎo)致組織的低效。

畢竟平庸的領(lǐng)導(dǎo)為了自己的利益也是有私心的，雖然說(shuō)這種領(lǐng)導(dǎo)比較少，但是一旦遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，能力越強(qiáng)越不會(huì)被升職。

職場(chǎng)晉升的本質(zhì)是什么?

下面進(jìn)入重點(diǎn)，職場(chǎng)當(dāng)中不會(huì)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意對(duì)你說(shuō)出真相。老K作為過(guò)來(lái)人，可以毫無(wú)保留的告訴你，職場(chǎng)晉升的本質(zhì)，其實(shí)是個(gè)站隊(duì)的問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)在提拔一個(gè)人的時(shí)候，他首先考慮的是，這個(gè)人是不是自己人?對(duì)自己到底順不順從?關(guān)鍵時(shí)刻能不能站在自己這一邊?

因?yàn)樘岚我粋€(gè)人，就會(huì)賦予一個(gè)人更多的職權(quán)，一旦有了職權(quán)，就有形成自己的嫡系部隊(duì)，如果這個(gè)人不是自己的心腹，那么提拔他相當(dāng)于在自己身邊安放了一顆定時(shí)炸彈，在關(guān)鍵時(shí)刻引爆就會(huì)要了領(lǐng)導(dǎo)的命。

那么，職場(chǎng)晉升究竟是能力重要，還是關(guān)系重要?其實(shí)，這不是一個(gè)二選一的問(wèn)題，在職場(chǎng)中，能力和關(guān)系都同樣重要。但更多的時(shí)候，關(guān)系大過(guò)能力!

領(lǐng)導(dǎo)為什么不提拔能力強(qiáng)的人?

1、能力強(qiáng)的人不能直接提拔

因?yàn)椋S多領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得，如果你僅僅是依靠自身的能力被提拔上去的，你很容易居功自傲，覺(jué)得被提拔是理所當(dāng)然的，這樣的人不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信服，給后期的管理工作帶來(lái)麻煩。

觀察那些因?yàn)槟芰?qiáng)，被提拔上去的人，他們的職場(chǎng)生涯會(huì)大起大落。原因就是，領(lǐng)導(dǎo)要用你的時(shí)候提拔你，用完了一腳把你踢開(kāi)。

反而那些資質(zhì)平庸的人，他們被領(lǐng)導(dǎo)提拔以后，覺(jué)得這是本不屬于自己的地位，而如今獲得了，會(huì)更加珍惜，更加感激和擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這樣的人，用起來(lái)更放心，更順手。

2、能力強(qiáng)的人不會(huì)感恩領(lǐng)導(dǎo)

并不是說(shuō)能力強(qiáng)的人，不會(huì)被提拔。只是相對(duì)于能力平庸的人，職場(chǎng)晉升之路會(huì)坎坷一些。通常要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的“考察”，以及“冷卻處理”，比如你一直是核心模塊的技術(shù)負(fù)責(zé)人，提拔你之前會(huì)讓你輪崗去負(fù)責(zé)一些邊緣系統(tǒng)，經(jīng)常讓你給領(lǐng)導(dǎo)打雜，磨煉你的心性。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，你的傲氣消退了、對(duì)自己的認(rèn)識(shí)更清醒了，迫切想要出來(lái)干一番事業(yè)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)知道：時(shí)機(jī)成熟了。因?yàn)橹挥薪?jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的品行更了解，對(duì)你的能力更有信心，才會(huì)對(duì)你委以重任。

你可能會(huì)覺(jué)得，這樣的公司拿什么留住人才?要知道，你的領(lǐng)導(dǎo)也是高級(jí)打工仔，他最關(guān)心的不是公司的前途，而是自身的位置和利益，因此只會(huì)提拔跟自己一條心的員工。

老K當(dāng)年被晉升之前，也經(jīng)歷了輪崗，幫領(lǐng)導(dǎo)接送過(guò)娃、處理過(guò)車(chē)險(xiǎn)事故、替領(lǐng)導(dǎo)擋過(guò)各種明槍暗箭。那個(gè)時(shí)候我就知道，自己進(jìn)入了考察期，離晉升不遠(yuǎn)了，果然半年之后就從經(jīng)理，晉升到了總監(jiān)。

3、能力強(qiáng)的人，大多不屑拍馬

那些能力強(qiáng)的員工大部分都是工作狂，而且從內(nèi)心就會(huì)覺(jué)得自己比別人優(yōu)秀，隨著能力的加強(qiáng)，脾氣也漸漲，跟同事的關(guān)系搞得很僵，甚至對(duì)領(lǐng)導(dǎo)都不是很尊重。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也是人，喜歡聽(tīng)人吹捧、被人崇拜、希望下屬對(duì)自己表忠心，跟自己一條戰(zhàn)線。這樣的下屬才能夠跟自己很好的配合，管理好團(tuán)隊(duì)，成為自己的左膀右臂。

所以，能力強(qiáng)的人，首先要擺正自己的位置。不論如何，領(lǐng)導(dǎo)用你，就是對(duì)你有知遇之恩，要懷有感恩之心。

結(jié)語(yǔ)

總結(jié)一下，本文并不想教你什么職場(chǎng)厚黑學(xué)，實(shí)際上職場(chǎng)也沒(méi)你想象的那么昏暗。當(dāng)然了，職場(chǎng)也不是白衣飄飄的學(xué)生時(shí)代，只要成績(jī)好什么都好。

職場(chǎng)是個(gè)江湖，江湖有江湖的規(guī)矩，你不能破壞規(guī)矩，否則你就會(huì)付出慘重的代價(jià)。

文章有點(diǎn)長(zhǎng)，總之記住5句話：

1、技術(shù)牛逼，也要注意培養(yǎng)接班人。否則公司是離不開(kāi)你了，你自己也晉升不上去。

2、除了技術(shù)牛逼之外，要發(fā)展其它能力。如人際關(guān)系、跟領(lǐng)導(dǎo)建立信任、培養(yǎng)管理能力等等。

3、不要因?yàn)榧夹g(shù)牛逼，就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)傲慢。讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)自己的地位受到威脅，你的苦日子就要開(kāi)始了。

4、職場(chǎng)晉升的本質(zhì)，其實(shí)是個(gè)站隊(duì)的問(wèn)題。想要被提拔，除了技術(shù)牛逼，你要想辦法成為領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”。

5、職場(chǎng)中，能力和關(guān)系都同樣重要。但是在更多的時(shí)候，關(guān)系大過(guò)能力。

總之，要讓技術(shù)牛逼成為你職場(chǎng)晉升的加分項(xiàng)，而不是你晉升的唯一的理由。