最近在跟一些新人，發(fā)現(xiàn)了比較兩極分化的情況，其中一些外包設(shè)計師成長非?？欤杏X非?？赡軤幦〉矫髂甑霓D(zhuǎn)正名額，但有一些就完全停滯的狀態(tài)。

我仔細(xì)觀察和總結(jié)了下，其實在新人入司的短短幾個月時間內(nèi)基本就可以通過幾個特質(zhì)初步判定這個設(shè)計師未來的發(fā)展?jié)摿Γ唧w是哪些特質(zhì)這里分享給各位，看看有沒有對號入座的。

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善于歸納與總結(jié)

通常我們新入司的時候總會接收四面八方來的各種連接與訊息，需要我們一一熟悉和使用，比如最常見的 wiki 項目鏈接、設(shè)計稿上傳的內(nèi)部平臺、或是日報填寫系統(tǒng)等等。

其實通常一般人就是收藏一下常用的幾個地址鏈接就好了，但是我見過的一個設(shè)計師細(xì)致到建了一個完整的文檔來分類收藏這些文檔，里面詳細(xì)的包括：新人裝機(jī)流程、負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)上下游聯(lián)系人、測試包鏈接、測試號及驗證碼、wiki 項目鏈接等等。之后來了新的設(shè)計師，這個文檔成了最便利且高效的溝通橋梁，而這個便利的開始就是這位對所有交付文檔都仔細(xì)閱讀且收藏分類的設(shè)計師。

除了這些新人入職的信息收納歸類外，設(shè)計師的工作中還會遇到很多可以借助歸納總結(jié)提升效率與幫助設(shè)計思考的地方。

比如我們開始新學(xué)習(xí)一款軟件的使用，各位是否會去對它的高性價比插件進(jìn)行一個整理呢?是否會歸納一個新人可用的新手指南呢?比如在做完一個 0-1 的項目后，各位是否會去總結(jié)所有遇到的上線素材尺寸(app store 介紹圖等)。

這些事情看似是工作之外的多余，但是對于自己的提升和團(tuán)隊成員的幫助是實打?qū)嵉模驗楹芏嘀R和信息你看過了只是你看過了，只有歸類收集起來的才可能形成可視化的沉淀，當(dāng)你入職別的團(tuán)隊的時候也可以作為自己的沉淀分享出去。

思考更多可能與最優(yōu)解

最近別組的一個外包設(shè)計師，常常和其他設(shè)計師討論一些設(shè)計上的問題，基本都是被他們負(fù)責(zé)人否掉的一些設(shè)計方案是否合理。其實大部分的設(shè)計師在方案被 pass 后都是內(nèi)心 mmp，表面靜悄悄的。像這位外包同學(xué)這么上心尋求最優(yōu)解的還是很少數(shù)。

其實很多設(shè)計師在做需求的時候一般都是答完即止的狀態(tài)，也就是對于需求通常只給到 1 個方案，有時候看上去還是不太理想的一稿方案。然后在對需求的時候遇到問題挑戰(zhàn)就急忙按照前輩或需求方的建議改設(shè)計，同時內(nèi)心又有些小抱怨的覺得“又讓我改設(shè)計，真煩”。

其實能讓自己進(jìn)步最快的做法是，遇到稍微大一些的需求，基本思考 2-3 個左右的方案，自己先進(jìn)行一個設(shè)計方案可能性的探索，然后在過稿的時候可以清楚的說出自己的設(shè)計思考與依據(jù)。

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通常這類進(jìn)步很快的設(shè)計師也都善于思考和提出問題，比如信息設(shè)計的一些小細(xì)節(jié)什么樣是最優(yōu)解?交互的邏輯這樣是否真的合理?等等。

遇到和其他設(shè)計師不同建議的設(shè)計提案既不盲目跟隨也不盲目否定，會仔細(xì)調(diào)研競品分析用戶，再仔細(xì)判定更合適的設(shè)計方案。這樣的做法延續(xù)下來，既保障了自己設(shè)計輸出的合理性也對日后面試時整個思路的闡述有巨大的幫助。

強(qiáng)迫式否定與練習(xí)

有天和新來的妹子過稿子，偶然間發(fā)現(xiàn)她在畫之前設(shè)計過的一些頁面，我好奇問了一嘴啥情況，她略微羞澀的說：看了一圈 Figma 的團(tuán)隊文件，感覺大家之前設(shè)計的頁面都太好看了，自己都沒有想過可以這樣的方式去設(shè)計，所以想悄悄臨摹一些來學(xué)習(xí)一下。

我忽然想起之前收到過一些比較”夸張“的作品集，有的作品前后相差很大，有的全部都是八百年前已經(jīng)落伍的完全不符合規(guī)范與舒適度的 ui 樣式。然后就圣母式的假想，如果他們也定期刷刷 dribbble、看好的設(shè)計，及時的復(fù)盤和否定自己，又及時的去著手練習(xí)拉齊手與腦的認(rèn)知差，也許就可以在競爭激烈的這行生存下來了。

所以一旦一個設(shè)計師常常發(fā)現(xiàn)半年、甚至幾個月前自己收藏在花瓣、dribbble、behance 的 UI 設(shè)計靈感它突然不香了，或者 1 年前做的設(shè)計稿突然覺得不堪入目了。那 ta 一定是個具有敏銳觀察力及自我要求的一個設(shè)計師，這基本就決定了 ta 日后的專業(yè)絕對是指數(shù)級成長的。

不過很多設(shè)計師可能會說我知道什么樣是好的，但是我就是畫不出來，就是手跟不上腦子。其實無論有無天賦的設(shè)計師在新手起始做 UI/UX 設(shè)計的時候都不會是一蹴而就的，因為新手會有很多規(guī)則和體感上的認(rèn)知差。你看到的大神剛開始設(shè)計的第一個作品也和 ta 現(xiàn)在的作品相差甚遠(yuǎn)。

所以一個努力動手多做練習(xí)的設(shè)計師，是可以不輸有天賦的設(shè)計師的。

超強(qiáng)理解力與“讓步”溝通

之前遇到過一個有趣的現(xiàn)象，2 個設(shè)計師在過同樣一個設(shè)計稿的時候。

一個的表述是：“產(chǎn)品說這里要突出一點所以改成紅色的文案了。”

另一個的表述則是：“產(chǎn)品希望這里更多表達(dá)促銷的感覺，引導(dǎo)用戶去購買，所以我做成了紅色透明度標(biāo)簽形式替代了之前灰色副文案。”

很明顯一個完全被動且懵比的修改設(shè)計方案，而另一個是自己完全理解消化了需求方的訴求后設(shè)計的解決方案。

除了理解力外，再舉幾個“讓步”溝通的例子：

很多執(zhí)行力和責(zé)任感都很強(qiáng)的設(shè)計師在推進(jìn)一些設(shè)計還原或者設(shè)計優(yōu)化排期的時候會使用一種比較強(qiáng)硬的態(tài)度去和產(chǎn)品及開發(fā)人員溝通，比如在視覺走查中無視開發(fā)的工作量錙銖必較，一個像素的點位都不允許誤差，又比如無視產(chǎn)品的營收 KPI 壓力強(qiáng)行加塞純體驗優(yōu)化需求。

這些設(shè)計手活、執(zhí)行力和自驅(qū)力都不錯的設(shè)計師在職場上卻并不得志，自己也搞不懂原因。其實很重要的一點就在于設(shè)計師對上對下和對合作業(yè)務(wù)方的理解能力，對老板給的任務(wù)是否能一下 get 到核心要點，對下級的訴求和難處是否能 get 并幫助解決，對產(chǎn)品技術(shù)的需求和痛點是否能契合與適當(dāng)讓步。

這種在職場中的理解能力幾乎和你的專業(yè)能力一樣重要，因為沒有人喜歡和 get 不到點、強(qiáng)行硬剛的人合作。而一旦所有人都不想與你合作，就容易造成你的很多負(fù)面口碑，遲早也會傳到老板的耳朵里。

所以如果一個年輕的設(shè)計師會努力了解各需求方的心理訴求并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行積極溝通與設(shè)計，說明 ta 是一個有能力未來獨擋一面的好苗子。

總結(jié)

總的來說，一個有潛力的設(shè)計師在工作時表現(xiàn)出來的特質(zhì)還是比較明顯的，基本涵蓋了 4 個方面：歸納、思考、練習(xí)、理解與溝通。如果有覺得自己和以上四條都很符合的鐵汁請留意，我們招人 hiahiahia ~