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上周，約了之前的同事A一起吃飯。他去年從京東跳槽到阿里，剛剛升到了P8。慶祝與恭喜之余，也跟他溝通探討了一些關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理，如何在大廠快速晉升的心得與技巧。

恰巧同事A在阿里工作期間，有幸結(jié)識(shí)了一個(gè)P10大佬。由于兩人是老鄉(xiāng)也經(jīng)常在食堂碰見(jiàn)，一來(lái)二去也就成了好朋友。

私下里，這位P10大佬向他講了好多快速升職的思路，這才能讓我這位同事，來(lái)阿里不到兩年便升了職。

下面的內(nèi)容整理自我與同事A之間的談話內(nèi)容，會(huì)圍繞幾個(gè)切入點(diǎn)，針對(duì)這個(gè)話題進(jìn)行討論與展開(kāi)。

有關(guān)這些內(nèi)容，可能你在公司里或者公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)渠道里不會(huì)獲取到。

P8是什么概念？

P7在阿里絕大部分就是普通的“ 大頭兵 ”，很基層的工作，也有一小部分是帶人的，補(bǔ)個(gè)題外話，為什么前陣子那位涉嫌猥褻女員工的阿里P7受到大家的激烈批評(píng)，其實(shí)也是因?yàn)镻7在阿里，真的不算什么領(lǐng)導(dǎo)。

P8在阿里是一線管理者，大部分年齡在32歲以上，40歲以上的P8也有但是不多。P8工作指標(biāo)壓力大，很苦逼很辛苦。

這個(gè)級(jí)別雖說(shuō)在阿里也不算權(quán)力的頂層，但是也絕對(duì)是很大一部分人的天花板了。再往上升職到P9就只能靠運(yùn)氣了。

換句話說(shuō)，P7努努力，或許能升到P8，但是P8到P9就不是熬一熬那么簡(jiǎn)單的事情了。所以這也導(dǎo)致了，P8里確實(shí)有能力很強(qiáng)的管理者，但是能力比較水的居多。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人升不到P9，也就佛系了。

如果能升到P9級(jí)別，那才能光明正大的跟別人講，我在阿里是中層管理者。P9的年齡一般就是玄學(xué)了，30多，40多的都有，奔50的也大有人在，在阿里已經(jīng)算稀有的了。

如何平衡職場(chǎng)心態(tài)？

有些人來(lái)到阿里工作，一下子拿到這么高的薪資，心態(tài)上會(huì)發(fā)生很多變化。加上阿里獨(dú)有的“江湖氣”，很容易讓人飄起來(lái)。但其實(shí)大多數(shù)能混上去的，未必說(shuō)明他能力強(qiáng)，但肯定皮實(shí)耐操、任勞任怨。

很多人容易心態(tài)失衡的原因，就是把自己在阿里工作，當(dāng)成一種很牛逼的事情，覺(jué)得自己超過(guò)了很多身邊人，甚至直接不搭理之前小廠的同事。

千萬(wàn)不要把平臺(tái)和行業(yè)的成功，認(rèn)為是自己的成功。

前幾年有的程序員靠著互聯(lián)網(wǎng)紅利跳到阿里，體會(huì)到了那種“一夜暴富”的感覺(jué)。 但今時(shí)不同往日，想想滴滴下架，騰訊受罰，阿里被罵 ， 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早就沒(méi)有當(dāng)年那樣光鮮了。

一定要把阿里的“夢(mèng)想”和你的“夢(mèng)想”區(qū)分開(kāi)，除非你能做到P9級(jí)別，不然你過(guò)的每一天都是在刀山上跳舞，生怕犯一點(diǎn)錯(cuò)誤被公司怪罪，覺(jué)都睡不安生。

學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地，慢慢規(guī)劃自己的人生吧，P7，P8無(wú)所謂，先讓自己建立正確的認(rèn)知和健康的三觀，做好手頭能做好的每一件事。

成功是隨著年齡循序漸進(jìn)的，而非一蹴而就的。

什么樣的人可以升P8？

事先聲明：如果你 只是把產(chǎn) 品工作當(dāng)成養(yǎng)家糊口的手段，或者后半輩子想當(dāng)咸魚(yú)，那這篇文章看到這里你就可以退出了，你 的天花板也許就是 P7，P8可以不用考慮了。

那些真正能從P7，一步一步腳踏實(shí)地的升到P8，甚至P9的人，其實(shí)往往都具備了一些常人不具備的素質(zhì)。我們一個(gè)一個(gè)來(lái)看：

1. 個(gè)人能力

作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，能體現(xiàn)你個(gè)人價(jià)值的往往要依靠你的個(gè)人能力，但你的個(gè)人能力不僅僅是產(chǎn)品能力那么簡(jiǎn)單，你需要具備產(chǎn)品能力、運(yùn)營(yíng)能力、管理能力。

產(chǎn)品能力：

• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：懂市場(chǎng)，懂用戶，明白把握用戶需求，會(huì)技術(shù)選型，會(huì)推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上線

• 產(chǎn)品管理：產(chǎn)品生命周期管理，協(xié)調(diào)組織各參與方的能力，能實(shí)時(shí)有效的展開(kāi)產(chǎn)品管理執(zhí)行工作

運(yùn)營(yíng)能力：

• 用戶：用戶在哪里，如何獲取用戶，如何把用戶留住；

• 金錢：如何找到買家，如何高效觸達(dá)，如何建立SOA；

管理能力：

• 定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果（干什么，怎么干，干的好不好）

2. 工作業(yè)績(jī)

好多人都在嘲諷產(chǎn)品經(jīng)理只會(huì)做PPT，但是真正到晉升的時(shí)候，尤其像阿里這種公司，光靠寫(xiě)ppt忽悠晉升幾率基本為0，還是要拿結(jié)果說(shuō)話。

同事，這里也有一個(gè)大的前提，那就是你所在的業(yè)務(wù)部門(mén)是阿里的核心業(yè)務(wù)，最起碼不能是邊緣業(yè)務(wù)。并且該業(yè)務(wù)在你所負(fù)責(zé)的時(shí)間內(nèi)，處于上升期。

但能不能去核心業(yè)務(wù)，就要看有沒(méi)有機(jī)會(huì)，你能不能獲取到這個(gè)信息，以及你能不能把握住了。

一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也需要風(fēng)口和行業(yè)發(fā)展的加持。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，也是一樣。同樣的，你能在核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)重要產(chǎn)品模塊，也是你能力的象征，而非機(jī)緣巧合下，是業(yè)務(wù)成全了你。

3. 天賦

天賦這東西，不能強(qiáng)求。但是一旦你具備了對(duì)某種事物的強(qiáng)烈渴望與執(zhí)念時(shí)，其實(shí)天賦離你也不遠(yuǎn)了。如果理解？面對(duì)同一個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，你花一周時(shí)間去研究和你花一天時(shí)間去研究得到的結(jié)果，一定是不一樣的。

如果你能在同樣經(jīng)驗(yàn)甚至沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下以高于其它人的速度成長(zhǎng)起來(lái)，從而讓你自己具備唯一性，那你就是有天賦的。

所以天賦很難量化，但是熱情、執(zhí)念、與激情是可以判斷的。

如果你能年復(fù)一年，日復(fù)一日對(duì)工作抱有極大的熱情，這種信念會(huì)讓你擁有天賦，這種大多數(shù)人一輩子都看不見(jiàn)的東西。

4. 氣場(chǎng)

氣場(chǎng)表現(xiàn)上來(lái)看，是一種面對(duì)高壓環(huán)境從容不迫的態(tài)度，但實(shí)際是因?yàn)楹芏嗳?，沒(méi)有找到自己的位置。

說(shuō)白了，有些時(shí)候是需要一些“好為人師”的態(tài)度的，在晉升答辯時(shí)，一定要有一種“你們這群小白，今天就讓我來(lái)教教你們?cè)趺醋霎a(chǎn)品”的氣勢(shì)。

但這種氣場(chǎng)絕不是盛氣凌人，而是通過(guò)穩(wěn)定而又有力的表情與感染力，娓娓道來(lái)的向面試官表達(dá)，我是如何在業(yè)務(wù)表現(xiàn)不好的情況，應(yīng)用自己的方法論，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)的逆勢(shì)上揚(yáng)的。

記住 ，一定要強(qiáng)調(diào)方法論。

如果你沒(méi)有形成自己的工作方法論，并且沒(méi)有辦法在晉升答辯時(shí)像面試官有邏輯的表達(dá)出來(lái)的話，你的參與只能是做別人的陪襯。

最后送給PM的兩句話

每個(gè) 人都有自己的能 力局限，但當(dāng)你 擁有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心和寬廣的視野時(shí) ，學(xué)會(huì)包容與 成就他人的成功 ， 以價(jià)值衡量為導(dǎo)向，讓你的每一件事最終都能輸出價(jià)值 ，你的能力邊界就不會(huì)再設(shè)限。

讓自己成為一個(gè)雷達(dá)，你無(wú)時(shí)不刻在獲取信息：競(jìng)品的信息、用戶的信息、公司的信息、媒體的信息...唯有精準(zhǔn)的信息渠道選擇、高效的信息篩選、快速的信息處理，才能高效的掌握信息。

弱者才會(huì)追求公平，強(qiáng)者只會(huì)追求如何達(dá)到目的。 當(dāng)你能夠清楚的了解自己的欲望，并且能夠在集體認(rèn)知中找到屬于自己 的獨(dú)特視角時(shí)， 成功離你不會(huì)遙遠(yuǎn)。