近日,杭州市濱江區(qū)農(nóng)村多層住宅建設(shè)管理中心(以下簡稱建管中心)首批電子購房協(xié)議書正式落地。紫光股份旗下新華三集團(tuán)傾力開發(fā)的安置房建設(shè)安置場景化應(yīng)用,以解決最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問題入手,幫助建管中心實(shí)現(xiàn)從碎片管理邁向全周期管理,持續(xù)推進(jìn)管理體系、服務(wù)能力現(xiàn)代化,以數(shù)字化變革破解傳統(tǒng)手段難以解決的問題,更好地服務(wù)百姓安居需求。

濱江區(qū)是杭州市最先實(shí)施農(nóng)村多層住宅建設(shè)試點(diǎn)的區(qū),于2001年1月1日正式成立濱江區(qū)建管中心,2021年2月確定為區(qū)政府直屬正處級事業(yè)單位。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對用地的需求,濱江區(qū)制訂了全區(qū)的征地安置計(jì)劃,并且有序推進(jìn)了近二十年。截至目前,完成開工1078萬平方米,交付708萬平方米,累計(jì)建成安置房小區(qū)(苑)46個(gè),安置7萬余人,不動(dòng)產(chǎn)證辦理3萬余套。

隨著安置房的建設(shè)交付工作逐漸步入中后期,安置高峰即將來臨,安置工作管理正是最為復(fù)雜關(guān)鍵的時(shí)刻。在此背景下,建管中心依托濱江區(qū)數(shù)字化改革賦能,致力于實(shí)現(xiàn)智慧安置。面對現(xiàn)有系統(tǒng)僅能管理部分環(huán)節(jié)、只有線下服務(wù)窗口、只能覆蓋部分科室等問題,新華三集團(tuán)積極響應(yīng)濱江區(qū)建管中心需求,探索創(chuàng)新應(yīng)用場景,貫徹杭州數(shù)字化改革“理念復(fù)用、平臺復(fù)用、功能復(fù)用、組件復(fù)用”的建設(shè)路徑,按照“全程管理、全員服務(wù)、全面管理”的規(guī)劃設(shè)計(jì),打造安置房建設(shè)安置全流程智慧監(jiān)管平臺。在構(gòu)建各科室“生產(chǎn)”系統(tǒng)的同時(shí),上線了購房結(jié)算過程數(shù)字化、回遷安置活動(dòng)數(shù)字化、配套移交數(shù)字化等應(yīng)用場景,全面實(shí)現(xiàn)濱江區(qū)安置房建設(shè)、移交、安置、辦證、運(yùn)營工作系統(tǒng)化、數(shù)字化、流程化管理,助推濱江區(qū)建管中心安置房管理和服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

杭州高新區(qū)(濱江)安置房建設(shè)安置全流程智慧監(jiān)管平臺依托杭州濱江城市大腦,以一體化智能化公共數(shù)據(jù)平臺為數(shù)據(jù)底座,堅(jiān)持“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化,應(yīng)用場景數(shù)字化”的建設(shè)思想,構(gòu)建了集項(xiàng)目管理、規(guī)劃建設(shè)管理、回遷安置管理、產(chǎn)證辦理服務(wù)、管理服務(wù)運(yùn)營為一體的建管中心核心數(shù)據(jù)體系?；谄脚_的核心數(shù)據(jù)體系,在多個(gè)科室、多個(gè)工作階段、多個(gè)數(shù)據(jù)來源的基礎(chǔ)上,發(fā)掘數(shù)據(jù)潛能,生成回遷安置場景應(yīng)用、購房結(jié)算場景應(yīng)用、項(xiàng)目施工場景應(yīng)用等多個(gè)場景應(yīng)用。

杭州高新區(qū)(濱江)安置房建設(shè)安置全流程智慧監(jiān)管平臺——應(yīng)用場景

新華三集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從需求調(diào)研階段開始,扎根于一線用戶工作環(huán)境,對各科室進(jìn)行了多輪深入調(diào)研,提出了數(shù)據(jù)“一張清單”,打通不同層級與不同科室間的數(shù)據(jù)壁壘,提高建管中心整體運(yùn)行效率,構(gòu)建全新的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系。以安置房工程項(xiàng)目作為著手點(diǎn),各科室通過項(xiàng)目完善核心數(shù)據(jù)信息,將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、建設(shè)階段、移交階段、完成階段這條時(shí)間線貫穿前后,使項(xiàng)目過程閉環(huán)。

以購房款結(jié)算場景應(yīng)用為例,以往購房款結(jié)算依據(jù)不同房源結(jié)構(gòu)類型、年份價(jià)格表、人口結(jié)算類型等上百組價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制購房合同內(nèi)容,而且需要通過翻閱紙質(zhì)歷史檔案,憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行人工計(jì)算,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,并且紙質(zhì)檔案難以統(tǒng)計(jì)和管理。

新華三集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)對業(yè)務(wù)流程和實(shí)際的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析,對復(fù)雜的購房款結(jié)算過程進(jìn)行建模;對安置戶和安置房的關(guān)鍵信息構(gòu)建模型,比如安置戶的家庭情況以及安置房的房屋結(jié)構(gòu)等,針對不同模型畫像,使用對應(yīng)的結(jié)算模型;結(jié)合電子錢包,提出高認(rèn)知、易理解的“面積余額”概念,該面積余額可以基于購房事件、檔案新增增補(bǔ)事件等進(jìn)行花銷或充值,并將該過程通過平臺功能實(shí)現(xiàn),現(xiàn)在用戶只需要確認(rèn)面積余額,一鍵結(jié)算,便可以生成電子購房協(xié)議書,減輕了一線用戶的工作量,提高工作效率的同時(shí),還通過提供移動(dòng)端的服務(wù),提高面向回遷安置戶的服務(wù)效率與服務(wù)便捷度、滿意度。

安置房購房款結(jié)算應(yīng)用場景業(yè)務(wù)模型

安置智慧平臺的建設(shè)正在為政府單位以及廣大群眾構(gòu)建起強(qiáng)有力的信息資源庫。安置智慧平臺應(yīng)用的落地,不僅將會提高建管中心工作人員工作效率,規(guī)范工作程序,也會服務(wù)于工作透明度提升,加強(qiáng)信息公開,進(jìn)一步提升政府公信力,同時(shí)百姓可以隨時(shí)通過“浙里辦”移動(dòng)應(yīng)用查詢安置政策,了解安置審核情況、過渡費(fèi)發(fā)放、新增人口增補(bǔ)、回遷安置進(jìn)展、不動(dòng)產(chǎn)證辦理等動(dòng)向。

未來,新華三集團(tuán)將依托紫光云與智能事業(yè)群的全面數(shù)字化能力與城市數(shù)字化建設(shè)的豐富經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)深入一線,抓好創(chuàng)新應(yīng)用場景建設(shè),服務(wù)更多城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型。