“沒事兒”爸爸作為一名在工廠工作15年的“老”工人，今天要叨叨一下我對(duì)人工智能的一些看法。 

如果我們經(jīng)常關(guān)注環(huán)衛(wèi)工人會(huì)發(fā)現(xiàn)，最早這些人是用手撿垃圾，然后用一個(gè)長長的架子去夾垃圾，現(xiàn)在好些城市的環(huán)衛(wèi)工人會(huì)開著一個(gè)小車將路邊的垃圾吸進(jìn)車?yán)?。這些工具和機(jī)器在不斷進(jìn)步，但是并沒有取代他們，而是讓他們的工作變得更加方便，更加有尊嚴(yán)，我覺得這才是人工智能存在的意義。

作為一個(gè)在汽車行業(yè)工作15年的一線工人，對(duì)機(jī)器人和機(jī)械手臂，我可以說深有感觸。在2010年的時(shí)候，我們一條生產(chǎn)線要5名工人操作。5年后，一些設(shè)備逐漸安裝了機(jī)械手臂，這本來是一個(gè)方便我們工作的好措施，但隨著機(jī)械手臂的安裝，生產(chǎn)線減少到3個(gè)人，再到如今隨著人工智能的進(jìn)一步發(fā)展，生產(chǎn)線機(jī)械化程度越來越高，一條生產(chǎn)線只保留2個(gè)人，甚至一個(gè)人。一時(shí)間，大力發(fā)展機(jī)械化程度，減少人工作業(yè)成為了企業(yè)降本增效最直觀，最有效的方法，也成為了領(lǐng)導(dǎo)們年終工作總結(jié)的PPT上最突出的字眼?？蓪?duì)于我們來說，機(jī)械化程度的提高，并沒有給我們帶來實(shí)質(zhì)性的便捷，反而增加了僅有的一到兩人的工作強(qiáng)度，原來的調(diào)整機(jī)床變成了調(diào)試機(jī)器人。原來生產(chǎn)廢品是人為失誤不會(huì)出現(xiàn)大批量，如今機(jī)器人是比較穩(wěn)定，可一旦出現(xiàn)問題就是批量事故，還是要靠人來把關(guān)。而好多企業(yè)卻把人工成本當(dāng)成了降本里最重要的事情，似乎不減少人工成本就不會(huì)降本了! 

人與動(dòng)物最大的區(qū)別是，人會(huì)制作并使用工具。無論是我們祖先發(fā)明的工具還是如今的人工智能，他們的誕生是為了讓我們生活的更便捷，更高效，更有尊嚴(yán)，而不是最終取代我們而存在 。企業(yè)降本增效要有深度，不能簡(jiǎn)單粗暴的一味降低人工成本。企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任感，要解決就業(yè)問題，要為共同富裕的目標(biāo)而努力。 

最后我想呼吁一下，人工智能是為了讓我們更便捷，更有尊嚴(yán)的勞動(dòng)，而不是老板們不斷減員，降低人工成本，逃避社會(huì)責(zé)任的利器。用人工智能代替工人而降低成本，就是在耍小聰明!