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從取消大小周，到告別 996，互聯(lián)網(wǎng)打工人的“反內(nèi)卷”從工時開始，也從大廠開始。隨著傳聞中字節(jié)、騰訊等公司陸續(xù)實施更寬松的上班制度，也就預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力“新 KPI 改革時代”的到來。但大廠揮別 996，又豈是反內(nèi)卷一言概之。從表象上講，有“90 后”“00 后”員工的新世代新態(tài)度，他們與“70 后”“80 后”不同，似乎有更爛漫更不被五斗米束縛的靈魂。

　　一個世代的情緒裹挾著喧囂輿論，996 是福報的段子終究消失在歷史長河。

　　以前的 996，員工和公司（老板）既對立又默契：我拿青春換明天，老板甚至比員工更努力。在財富膨脹的互聯(lián)網(wǎng)成長故事里，996 就等同于多勞多得，6 個人干 8 個人的活兒產(chǎn)生 10 個人的效益，這樣的溢出效應(yīng)俯拾皆是且就在身邊。

　　但中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過 20 余年，各個賽道林立著大巨頭小巨頭，創(chuàng)業(yè)造富的溢出效應(yīng)明顯減弱，多勞多得需要升級到多累多得。那么，拼工時的對比優(yōu)勢，是大廠管理者的懶惰，對中小企業(yè)不友好，對大廠的后來人同樣不友好。

　　這種不友好也反噬到大廠本身。就管理者而言，帶領(lǐng) 100 個人“全情投入”與帶領(lǐng)幾千幾萬人“喊打喊殺 996”完全不同。對于后者，江湖有言：很多大廠成熟業(yè)務(wù)部門的 996，實際上只是 HR 制度層面的耗時長，是假加班真摸魚。

　　從這個有趣的維度考量，告別 996，老板和員工又站在了一個陣營，何樂而不為。

　　當然，我們所言的反內(nèi)卷，只是工時角度的避免無效浪費。從競爭角度，大廠的內(nèi)卷恐怕會更加嚴峻。大家都回歸 8 小時工作制，誰的效率高誰的產(chǎn)出好，勝利的基礎(chǔ)還是誰的員工牛。換句話說，擅長摸魚的員工，可能在告別 996 后將迎來職業(yè)生涯最大考驗。

　　可以肯定的是，HR 制度取消 996，只是員工 KPI 改革的第一步。實際上，字節(jié)、快手、騰訊等公司也在同步進行組織架構(gòu)改革，一定程度上匹配了工時改革的需要，也就對員工提出了更高的效率要求。

　　對內(nèi)如是，對外呢？996 不適合所有公司，完全排斥 996 也不適合所有公司。對比來看，大廠告別 996，是中小創(chuàng)業(yè)者的機會。特別的階段特別的努力，比大廠員工付出更多，仍是創(chuàng)業(yè)者的必要。

　　996 時代，大廠堆人堆錢的競爭策略，對中小企業(yè)不公平。去 996 時代，大廠轉(zhuǎn)而專注技術(shù)和產(chǎn)品，中小企業(yè)更得加把勁。

　　無論如何，選 996 還是選 1075、995，都是職場生命力的動態(tài)探討。值得欣慰的是，這種探討不再只有一種聲音，終于有了多重行動。