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老板問我,什么是關(guān)聯(lián)規(guī)則推薦?

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今天給大家介紹下推薦系統(tǒng)中的“關(guān)聯(lián)規(guī)則推薦”,保證大伙弄懂。畫外音:可以看excel截圖,或者看公式,大伙結(jié)合自己能夠理解的程度自取。

工程架構(gòu)方向的程序員,看到推薦/搜索/廣告等和算法相關(guān)的技術(shù),心中或多或少有一絲膽怯。但認真研究之后,發(fā)現(xiàn)其實沒有這么難。

今天給大家介紹下推薦系統(tǒng)中的“關(guān)聯(lián)規(guī)則推薦”,保證大伙弄懂。

畫外音:可以看excel截圖,或者看公式,大伙結(jié)合自己能夠理解的程度自取。

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一、概念

什么是關(guān)聯(lián)規(guī)則(Association Rules)?

答:關(guān)聯(lián)規(guī)則是數(shù)據(jù)挖掘中的概念,通過分析數(shù)據(jù),找到數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。電商中經(jīng)常用來分析購買物品之間的相關(guān)性,例如,“購買尿布的用戶,有大概率購買啤酒”,這就是一個關(guān)聯(lián)規(guī)則。

畫外音:如果把買尿布記作A,買啤酒記作B。

“買尿布的用戶有較大概率買啤酒”這個關(guān)聯(lián)規(guī)則記作A -> B。

什么是關(guān)聯(lián)規(guī)則推薦(Association Rule Based Recommendaion)?

答:顧名思義,利用關(guān)聯(lián)規(guī)則,來實施推薦。關(guān)聯(lián)規(guī)則推薦的目標(biāo),是希望達到

“將尿布放入購物車之后,再推薦啤酒”

“直接推薦啤酒”

獲取有更好的售賣效果。

畫外音:這個目標(biāo)非常非常重要,有些場景,或許直接推薦更有效。

關(guān)聯(lián)規(guī)則推薦的典型應(yīng)用:

(1)線下,可以將尿布和啤酒放在一起;

(2)線上,可以在用戶將尿布放入購物車后,立刻推薦啤酒;

二、如何實施

假設(shè)某電商會售賣ABCD四種商品,歷史上共5筆訂單,分別賣出{A,B,C}, {B,C,D}, {A,B,C,D}, {A,C}, {C}

如何來實施“關(guān)聯(lián)規(guī)則”推薦呢?

第一步:數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

如上圖,縱坐標(biāo)是所有歷史訂單,橫坐標(biāo)是每筆訂單售出的商品。

第二步:計算關(guān)聯(lián)規(guī)則(組合商品)的支持度

什么是支持度(support)?

答:共5筆訂單,3筆包含商品A,A的支持度是3/5。

很容易計算出,各個商品的支持度。從支持度可以看出,Best Seller是商品C,100%的訂單中都包含商品C,C的支持度是1。

除了單個商品,組合商品也有支持度。

共5筆訂單,2筆同時包含AB,即A->B的支持度是2/5。

畫外音:全局總共4種商品,假設(shè)關(guān)聯(lián)規(guī)則只關(guān)聯(lián)2種商品,則一共需要計算C(4,2)共6種組合商品的支持度{AB,AC,AD,BC,BD,CD}。

支持度評估商品包含在訂單中的“概率”,一個訂單,有多大概率包含這個商品。

畫外音:一般會先對支持度高的商品實施推薦,如果先實施優(yōu)化支持度低的商品,即使推薦效果翻倍,總體訂單提升效果也會很有限。

第三步:計算關(guān)聯(lián)規(guī)則的置信度

什么是置信度(confidence)?

答:已知購買了A,有多大概率購買了B(即同時購買了AB),稱A -> B的置信度。

可以看到,商品A有3次購買,這3次中有2次購買了B,A->B的置信度是2/3。

畫外音:額,本來不想貼公式的

  1. confidence(A->B) = support(A->B)/support(A)= (2/5)/(3/5) = 2/3 

這也相對比較好理解,

(1)分子:support(A->B)是同時購買AB的比例;

(2)分母:support(A)是只購買A的比例;

二者相除,得到“購買了A,有多大概率購買B”,置信度的本質(zhì)是條件概率。

這里需要注意的是,X->Y與Y->X的置信度不一定相等。

如上圖:

  • B->C的置信度是1,買商品B時,100%會買C,
  • C->B的置信度是3/5,買商品C時,只有3/5買了B。

畫外音:

  1. support(B->C)=3/5 
  2. support(C->B)=3/5 
  3. confidence(B->C)=support(B->C)/support(B)=1 
  4. confidence(C->B)=support(C->B)/support(C)=3/5 

公式是給程序看的,excel表格是給人看的,結(jié)果都一樣。

第四步:計算關(guān)聯(lián)規(guī)則的提升度

上一個例子里,confidence(B->C)=1,即:如果用戶購買商品B,100%會買C,那是不是意味著,如果用戶將商品B放入購物車,就可以向用戶推薦商品C呢?

答:不是。

我們來回顧一下,關(guān)聯(lián)規(guī)則推薦的目標(biāo),是希望達到

“將尿布放入購物車之后,再推薦啤酒”

“直接推薦啤酒”

獲取有更好的售賣效果。

雖然購買商品B,100%會買C

畫外音:confidence(B->C)=1

但直接推薦C,用戶也100%會買C

畫外音:support(C)=1

會發(fā)現(xiàn),購買B與購買C是獨立事件,用戶買不買C和用戶買不買B沒有直接關(guān)系。這里的關(guān)聯(lián)規(guī)則推薦,并沒有比直接推薦獲取更好的效果。

用什么指標(biāo)來評估關(guān)聯(lián)規(guī)則推薦的效果呢?

答:提升度。

什么是提升度(lift)?

答:A->B關(guān)聯(lián)規(guī)則推薦,與直接推薦B,的比值,可以用來評估推薦效果:

(1)大于1,說明有效,在購買A時推薦B,比直接推薦B,效果更好;

(2)等于1,說明無關(guān),購買A與購買B,是獨立事件;

(3)小于1,說明負相關(guān),購買A時推薦B,效果還不如直接推薦B;

畫外音:又有公式了

  1. lift(A->B) =confidence(A->B)/support(B) 

這也相對比較好理解,

(1)分子:confidence(A->B),購買A時,有多大概率同時購買B;

(2)分母:support(B),有多大概率直接購買B;

二者相除,得到效果是否更好。

還是通過兩個直觀的例子來看。

來看看關(guān)聯(lián)規(guī)則A->B,與直接推薦B,效果有沒有提升:

(1)有3個訂單購買A,這3個訂單中有2個訂單購買了B,所以A->B的置信度是2/3,即買了A有2/3的概率會買B;

(2)直接推薦B的話,5個訂單中有3個購買了B,所以B的支持度是3/5,即有3/5的概率會直接買B;

會發(fā)現(xiàn),關(guān)聯(lián)規(guī)則推薦的效果更好。

畫外音:根據(jù)公式

  1. confidence(A->B) =support(A->B)/support(A) = 2/3 
  2. support(B) = 3/5 
  3. lift(A->B) =confidence(A->B)/support(B) = 10/9 
  4. lift(A->B) > 1 

故關(guān)聯(lián)規(guī)則推薦是正相關(guān)的。

來看看關(guān)聯(lián)規(guī)則A->D,與直接推薦D,效果有沒有提升:

(1)有3個訂單購買A,這3個訂單中有1個訂單購買了D,所以A->D的置信度是1/3,即買了A有1/3的概率會買D;

(2)直接推薦D的話,5個訂單中有2個購買了B,所以D的支持度是2/5,即有2/5的概率會直接買D;

會發(fā)現(xiàn),關(guān)聯(lián)規(guī)則推薦的效果很差,還不如直接推薦。

畫外音:根據(jù)公式

  1. confidence(A->D) =support(A->D)/support(A) = 1/3 
  2. support(D) = 2/5 
  3. lift(A->D) = confidence(A->D)/support(D)= 5/6 
  4. lift(A->B) < 1 

故關(guān)聯(lián)規(guī)則推薦是負相關(guān)的。

三、總結(jié)

(1)關(guān)聯(lián)規(guī)則A->B推薦,目標(biāo)是,在“用戶將A放入購物車時,推薦B”比“單獨推薦B”獲取更好的效果;

(2)A->B的支持度,是用戶同時購買A和B概率;

(3)A->B的置信度,是用戶購買A的同時,有多大概率購買B;

(4)A->B的提升度,是“用戶購買A的同時,有多大概率購買B”與“直接購買B的概率”的比值:

  • 這個值大于1時,說明A->B有正向效果
  • 這個值等于1時,說明A和B是獨立事件
  • 這個值小于1時,說明A->B有負向效果

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【本文為51CTO專欄作者“58沈劍”原創(chuàng)稿件,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者】

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責(zé)任編輯:趙寧寧 來源: 51CTO專欄
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