2020 年始，Web3.0 從一個(gè)模糊的研究領(lǐng)域成為了社會(huì)關(guān)注的主流話題。如果說(shuō)，元宇宙是頂流，Web3.0 堪比技術(shù)圈內(nèi)的當(dāng)紅辣子雞。一時(shí)間，一大波密集的 Web2.0 的資本不斷重金布局 Web3.0，就連時(shí)髦的音樂(lè)界也抵抗不住它的誘惑，玩起了 NFT。

Coinmarketcap 數(shù)據(jù)顯示，截至目前，加密市場(chǎng)的總市值已經(jīng)達(dá)到 2 萬(wàn)億美元，整個(gè)生態(tài)的發(fā)展也愈加完善。

然而，紅也有紅的煩惱。特斯拉 CEO 馬斯克戲稱 「不是真實(shí)的，更像是營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)」，前 Twitter CEO 多爾西則直接抨擊：「用戶并不實(shí)際擁有 Web3 產(chǎn)品，Web3 的實(shí)際擁有者是項(xiàng)目背后的風(fēng)投機(jī)構(gòu)（VC）及其有限合伙人（LP），Web3 永遠(yuǎn)不能脫離他們?cè)O(shè)定的激勵(lì)機(jī)制。最終，Web3 將是一個(gè)帶有不同標(biāo)簽的中心化實(shí)體」。

不可否認(rèn)，人們有理由去質(zhì)疑它到底是不是一場(chǎng)騙局！    

Web3.0 的理想

2020 年萬(wàn)維網(wǎng)之父蒂姆·伯納斯·李在接受《名利場(chǎng)》雜志采訪時(shí)表達(dá)了對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的失望，他說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)的精神應(yīng)該是去中心化的，但在一些公司已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成了壟斷聯(lián)盟”。

Web3 其實(shí)算不上一門(mén)技術(shù)，它只是一個(gè)術(shù)語(yǔ)，由以太坊聯(lián)合創(chuàng)始人 Gavin Wood 創(chuàng)造的一個(gè)基于加密貨幣和區(qū)塊鏈技術(shù)的術(shù)語(yǔ) 。

2014年4月，Gavin 撰寫(xiě)完以太坊黃皮書(shū)之后，在《我們?yōu)槭裁葱枰?Web3.0 》一文中曾描繪過(guò)他對(duì) Web3.0 的構(gòu)想：

人們將使用網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，但它們可能被稱為“錢(qián)包”或“密鑰庫(kù)”。瀏覽器（以及硬件錢(qián)包等組件）將在線代表一個(gè)人的資產(chǎn)和身份，允許我們支付某些費(fèi)用，或證明我們是誰(shuí)，無(wú)需向銀行或身份服務(wù)提出申訴。仍然有可信賴的各方，保險(xiǎn)服務(wù)，備份服務(wù)等空間。但是他們的任務(wù)將被商品化并且他們的活動(dòng)可以驗(yàn)證。由于這些服務(wù)提供商被迫在全球，開(kāi)放和透明的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)用戶將免于價(jià)格欺詐和尋租。

Web 3.0 將創(chuàng)造一個(gè)新的全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式和市場(chǎng)，與谷歌和 Facebook 一起破壞平臺(tái)壟斷，并產(chǎn)生大量自下而上的創(chuàng)新。廉價(jià)政府對(duì)我們的隱私和自由的攻擊，如廣泛的數(shù)據(jù)拖網(wǎng)，審查和宣傳，將變得更加困難。    

從那個(gè)時(shí)候就能窺見(jiàn)一二，Gavin 希望通過(guò) P2P 協(xié)議從軟件層面重塑互聯(lián)網(wǎng)，以此打造全新的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，提供去中心化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，逐步成熟的以太坊架構(gòu)儼然無(wú)法滿足其 Web3.0的設(shè)想。

國(guó)內(nèi)亦是如此，去年阿里罰款 182 億和對(duì)美團(tuán) 34.42 億的反壟斷處罰，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。當(dāng)人們?cè)谟懻搼?yīng)該如何回收互聯(lián)網(wǎng)大廠的權(quán)力，使其不能壟斷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，Web3.0憑借著其能在“某種程度上收回、控制互聯(lián)網(wǎng)大廠的權(quán)力”也被多次提起，并被寄予厚望。

維基百科里的“Web3”，標(biāo)注了如下 3 個(gè)顯著特征：

「擁有 10M 的平均帶寬」

「提出個(gè)人門(mén)戶網(wǎng)站的概念，提供基于用戶偏好的個(gè)性化聚合服務(wù)」

「讓個(gè)人和機(jī)構(gòu)之間創(chuàng)建一種互為中心而轉(zhuǎn)化的機(jī)制，個(gè)人也可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值」

但若沒(méi)有切實(shí)可行的運(yùn)作模式，這些特征也不過(guò)是空中樓閣罷了。如果有實(shí)例，大家可以有個(gè)實(shí)感的判斷。

前不久，幣圈發(fā)生了一件融資界的離奇事件，在推特上一個(gè)名為 ConstitutionDAO 的組織發(fā)表推特稱，將參與競(jìng)拍蘇富比展出的 1787 年《美國(guó)憲法》正式版中的其中一份，該憲法異常珍貴，全世界僅存 13 份，由于我們資金不足，因此只能采取眾籌的方式。

消息發(fā)布后，大量網(wǎng)友在推特上嘲諷，“想要競(jìng)拍《美國(guó)憲法》需要拿到蘇富比的入場(chǎng)券，這場(chǎng)拍賣的入場(chǎng)券最少為 1000 萬(wàn)美元?！?

據(jù)奇偶派統(tǒng)計(jì)，除去前兩天的爆炸式增長(zhǎng)，ConstitutionDAO 每天籌集捐款大約 200 萬(wàn)美元，截止蘇富比拍賣《美國(guó)憲法》時(shí)，籌款金額到達(dá) 4700 萬(wàn)美元。

不過(guò)，受到萬(wàn)眾矚目的 ConstitutionDAO 此次并未如愿，來(lái)自芝加哥的首富 ken Griffin 以微弱優(yōu)勢(shì)擊敗了 ConstitutionDAO。    

故事的結(jié)局雖然略顯無(wú)力，但 ConstitutionDAO 這個(gè)事例，可以當(dāng)做一個(gè)理解 Web3.0 內(nèi)核，分析和推演出 Web3.0 的出發(fā)點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn)的典型案例。

首先，開(kāi)放權(quán)利是 Web3.0 的訴求所在，將高門(mén)檻的、近乎壟斷的權(quán)利開(kāi)放給創(chuàng)造者。

案例中，高達(dá)千萬(wàn)美元的入場(chǎng)券門(mén)檻限定了這場(chǎng)拍賣是少數(shù)人的盛宴，但通過(guò)開(kāi)放式的眾籌，大眾都能享有這項(xiàng)權(quán)利。

類比到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，Web2 發(fā)展到如今，一個(gè)最大的詬病是形成了不可逆轉(zhuǎn)的壟斷。比如刷抖音與快手的用戶，看似自由，既可以是內(nèi)容創(chuàng)作者，也可以是內(nèi)容消費(fèi)者， 但真相卻遠(yuǎn)沒(méi)有看起來(lái)那么“瀟灑”。因?yàn)橐粭l內(nèi)容的生殺大權(quán)依然是平臺(tái)在掌控，而不是創(chuàng)作者。

有學(xué)者認(rèn)為：開(kāi)放是 Web3.0 時(shí)代的重要特點(diǎn)，即用戶在不同的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中有著充分的準(zhǔn)入自由，并且不受第三方主體限制。中心化、用戶對(duì)數(shù)據(jù)和信息擁有實(shí)際的掌控權(quán)、線上資產(chǎn)搭建等將成為這個(gè)時(shí)代的主要特征。通俗點(diǎn)來(lái)解釋，在這個(gè)階段，通過(guò)一系列協(xié)議，用戶不僅可以生產(chǎn)內(nèi)容，還可以控制自己的內(nèi)容。

第二也是最重要的一點(diǎn)則是 實(shí)現(xiàn)用戶之間的共建、共享、共創(chuàng)。

假設(shè)《美國(guó)憲法》被 Constitution DAO 成功拍下，那么它就會(huì)被所有出資的用戶共有；它要用什么樣的形式展出、在哪里展出、什么時(shí)候展出，都由用戶來(lái)決定，在這個(gè)過(guò)程中也將產(chǎn)生大量的自下而上的創(chuàng)新；同時(shí)產(chǎn)生的收益也將由全部用戶共享。

這或許也是這個(gè)項(xiàng)目能夠打破“沒(méi)有一家自治組織能夠在短短一周時(shí)間里籌集到 4700 萬(wàn)美元”的原因。

第三，現(xiàn)在的 Web2.0 侵犯?jìng)€(gè)人隱私，各大平臺(tái)搜集用戶數(shù)據(jù)，為平臺(tái)牟利，而在 Web3.0 階段，隨著應(yīng)用的去中心化，以及鏈上數(shù)據(jù)可查的情況下，用戶行為、產(chǎn)生的數(shù)據(jù)乃至應(yīng)用協(xié)議都能得到隱私保護(hù)。

在 Web3 中，開(kāi)發(fā)人員通常不會(huì)構(gòu)建和部署在單個(gè)服務(wù)器上運(yùn)行或?qū)?shù)據(jù)存儲(chǔ)在單個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中的應(yīng)用程序（通常托管在單個(gè)云提供商上并由其管理）。

相反，Web3 應(yīng)用程序要么運(yùn)行在區(qū)塊鏈上，要么在區(qū)塊鏈上運(yùn)行，要么在許多對(duì)等節(jié)點(diǎn)（服務(wù)器）的分散網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行，要么在兩者的組合上運(yùn)行，從而形成加密經(jīng)濟(jì)協(xié)議。這些應(yīng)用程序通常被稱為 dApps（分散式應(yīng)用程序），將看到該術(shù)語(yǔ)經(jīng)常在 Web3 空間中使用。

為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和安全的分散式網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)參與者（開(kāi)發(fā)人員）可以通過(guò)激勵(lì)的方式，為使用該服務(wù)的任何人提供最高質(zhì)量的服務(wù)。

尷尬的 Web 2.5

用 Web2 來(lái)做 Web3，注定只能是 Web2.5！

何謂 Web2.5？不是去中心化，而是多中心化；是企業(yè)與政府之間形成了垂直領(lǐng)域聯(lián)盟鏈，金融領(lǐng)域則呈現(xiàn)出分布式金融的特點(diǎn)。

圖源 ：知乎·賞味不足

這種打著 Web3.0 的旗號(hào)依賴 Web2.0 去做項(xiàng)目的后果就是——Web3 項(xiàng)目做的云里霧里的同時(shí)，被唱衰派嘲諷：一直標(biāo)榜去中心化的 Web3 根本沒(méi)有做到，Web2 世界里的安全問(wèn)題，Web3 同樣也存在。

目前為止，Web3.0 項(xiàng)目或者“去中心化”應(yīng)用程序（DAPP）依然嚴(yán)重依賴 Web2 組件：使用可以隨時(shí)拿走或被破壞的集中式域、可審查且對(duì)大規(guī)模監(jiān)視透明的集中式存儲(chǔ)，以及谷歌可以隨時(shí)禁用的 Metamask 或 Phantom 等瀏覽器擴(kuò)展，這將立即讓 99% 的“分散”應(yīng)用程序用戶對(duì)如何訪問(wèn)它們感到困惑。

BadgerDAO 是一個(gè)因集中化用戶界面而被黑客奪取了 1.2 億美元的 DeFi 項(xiàng)目。另外，NFT 交易平臺(tái) OpenSea 也曝出過(guò)失竊事件：大約 3 個(gè)小時(shí)內(nèi)，共有 254 枚代幣被盜，此事件在該網(wǎng)站廣大用戶群中引發(fā)了深夜恐慌。

它說(shuō)明了為什么這種“Web2.5”方法是錯(cuò)誤的。

Web3.0 走向何方

在某些人看來(lái)，Web2.5 終究沒(méi)有 Web3.0 的基因，唯有用去中心化的組件來(lái)實(shí)現(xiàn)才能真正重塑舊的互聯(lián)網(wǎng)世界。

一家名為 PointLabs 的公司將這種去中心化組件重構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)稱為：Point network。與現(xiàn)有的Web2 腳手架不同，它是一個(gè)與舊互聯(lián)網(wǎng)完全斷開(kāi)的虛擬空間，就像區(qū)塊鏈一樣，這種網(wǎng)絡(luò)可能才是真正的 Web3.0。

PointLabs 創(chuàng)始人也給出了一個(gè) Web3.0 相當(dāng)直白的定義：Web3 技術(shù)愛(ài)好者的一個(gè)長(zhǎng)期夢(mèng)想是擁有一個(gè)完全分散的互聯(lián)網(wǎng)，不受審查、大規(guī)模監(jiān)視，并賦予數(shù)據(jù)和受眾的直接所有權(quán)，而不讓大型技術(shù)中介拿走自己的份額，主張獨(dú)裁式的控制。

PointLabs 的Web3全景圖（來(lái)源：https://roadmap.pointnetwork.io/）

此外，Point 實(shí)驗(yàn)室還制定了通往 Web3.0 的路線圖，并且經(jīng)常更新。它不僅僅是登錄頁(yè)上典型的帶狀塊，取而代之的是，他們將其打造成了一個(gè)類似 Trello 的網(wǎng)站。它有兩個(gè)區(qū)域：主區(qū)域展示了去中心化的互聯(lián)網(wǎng)所需的基礎(chǔ)設(shè)施，已基本完成；dApp區(qū)域列出了主區(qū)域準(zhǔn)備就緒并可運(yùn)行時(shí)的用例和潛在分散式應(yīng)用程序。

好事多磨。去中心化的基礎(chǔ)設(shè)施也許并不是所有技術(shù)人所樂(lè)見(jiàn)的，比如 moxie 在某社交媒體的博客中提及：“技術(shù)的目的是利于靜止，而不是運(yùn)動(dòng)”、“個(gè)人并不想由自己來(lái)運(yùn)維服務(wù)器”、“軟件開(kāi)發(fā)是需要集中化的組織和力量來(lái)完成”來(lái)質(zhì)疑 Web3 。

但或許這就是真正的去中心化的目的地。有了去中心化的土壤，才能長(zhǎng)出真正去中心化的 DApp、去中心化的社交、開(kāi)發(fā)論壇、即時(shí)通信網(wǎng)絡(luò)、去中心化方式運(yùn)營(yíng)的公司。

Web3 開(kāi)發(fā)者們

Web3 是要構(gòu)建一個(gè)去中心化的世界。目前看，Web3 開(kāi)發(fā)比較搶手的編程語(yǔ)言是 Golang，其次是Java、JavaScript、Rust。國(guó)外 Web3 崗位的薪酬比較客觀，月薪一般在 45k 美元到 300 k 美元，集中在項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、智能合約、前端開(kāi)發(fā)、3D設(shè)計(jì)、圖形設(shè)計(jì)、后端開(kāi)發(fā)等。

對(duì)比來(lái)看，國(guó)內(nèi) Web3 開(kāi)發(fā)崗位則集中在區(qū)塊鏈、智能合約、前端開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理等，月薪范圍：24K 到 80K不等。

寫(xiě)在最后  

回到兩年前，可能大家還覺(jué)得 Web3 只是空中樓閣。但技術(shù)齒輪的旋轉(zhuǎn)往往讓我們刮目相看。馬斯克誤會(huì)了 Web3，它不再只是一種形式而已！

不管是已經(jīng)極大方便我們生活工作、卻無(wú)形中造就權(quán)利壟斷的 Web2 ，還是在“追求形式”的 Web2.5，還是追求“去中心化”精神內(nèi)核、培育去中心化土壤的 Pointlabs 式的 Web3，都是技術(shù)與社會(huì)進(jìn)步的結(jié)果。

放眼看，不存在 Web2 與 Web3 誰(shuí)取代誰(shuí)的問(wèn)題，因?yàn)橹行幕c去中心化之間的合與分，本身就堪比一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題。兩種形態(tài)并存，才會(huì)是一個(gè)和諧的狀態(tài)。就如同現(xiàn)在Web3反對(duì)者一樣認(rèn)可區(qū)塊鏈、加密貨幣等價(jià)值一般，Web3 表明了科技向前的一種趨勢(shì)：?jiǎn)误w價(jià)值被予以足夠的尊重，突破桎梏，共享、共創(chuàng)的價(jià)值將得以真正的放大！