在數(shù)字化浪潮不斷翻涌的新時代，各行各業(yè)都面臨著新一輪“往何處去”的時代之問。從保險行業(yè)瞄準(zhǔn)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)客戶體驗，到銀行致力升級高效快捷的移動應(yīng)用，再到零售、物流企業(yè)對老舊系統(tǒng)的全面改造，低代碼所帶來的新思路在眾多企業(yè)數(shù)字化建設(shè)道路中可見一斑。除了本就處于技術(shù)風(fēng)口浪尖的科技企業(yè)，傳統(tǒng)制衣企業(yè)也在積極探索時代之路，本文的主角賢邦制衣即是一例。企業(yè)從嘗試使用低代碼替代老舊ERP近六成功能，到通過完全利用西門子低代碼構(gòu)建核心PLM系統(tǒng)，最終堅持低代碼道路，布局?jǐn)?shù)字化創(chuàng)新藍(lán)圖?？梢哉f賢邦制衣幫助眾多在信息化時代“積重難返”的企業(yè)，探索出了一條穩(wěn)穩(wěn)的數(shù)字化推進(jìn)之路。

　　制衣行業(yè)深耕者的窘境

　　中山賢邦制衣廠成立于1992年，注冊資金2,000萬，有員工1,000人，其中管理、設(shè)計和研發(fā)團(tuán)隊300人，是一家致力于設(shè)計并生產(chǎn)出領(lǐng)先于時代潮流的服裝的優(yōu)秀企業(yè)，在香港、中山、孟加拉都有工廠進(jìn)行服裝制造生產(chǎn)，在制衣行業(yè)深耕多年，深刻理解在當(dāng)前大環(huán)境下傳統(tǒng)制衣行業(yè)的信息化水平的不足。隨著日益增長的業(yè)務(wù)量和逐漸堆積的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，他們無法準(zhǔn)確得到商業(yè)信息，無法進(jìn)行精準(zhǔn)的盈虧統(tǒng)計，無法規(guī)范化業(yè)務(wù)流程。而面臨國內(nèi)和東南亞服裝企業(yè)的雙重競爭，利潤率不斷下降，獲客也越來越難。精準(zhǔn)掌握成本和快速完成報價，成為賢邦業(yè)務(wù)增長的首要任務(wù)。然而，企業(yè)中唯一使用的信息化系統(tǒng)已使用超過十年，無法跟進(jìn)當(dāng)前的建設(shè)方式和匹配能力。因此，賢邦的企業(yè)內(nèi)部急需進(jìn)行全公司范圍的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　2020年初，伴隨著突如其來的疫情和斷斷續(xù)續(xù)的遠(yuǎn)程辦公方式，賢邦深切體會到了企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控的重要性和必要性，同時，為了尋找更好的方式做到在節(jié)省成本的同時提升業(yè)務(wù)價值，賢邦正式開始了數(shù)字化系統(tǒng)選型之路。經(jīng)過了幾輪方案的評審和功能驗證后，賢邦最終選擇了西門子低代碼開發(fā)平臺和能科技術(shù)實施團(tuán)隊。從長遠(yuǎn)角度來講，西門子低代碼開發(fā)平臺代表行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)理念，能夠保障賢邦未來幾年的數(shù)字化系統(tǒng)的迭代更新。

　　獲得數(shù)字化利器，開啟新系統(tǒng)建設(shè)

　　在使用西門子低代碼平臺和PLM系統(tǒng)解決方案之前，賢邦的銷售渠道有太多的不確定性和不穩(wěn)定性。從公司層面無法控制客戶的選擇，成本也無法把控，這對后續(xù)的成本核算和利潤核算造成了很大的困擾，無法知道數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。

　　談到原有的訂單流程，賢邦I(lǐng)T部門萬美洋部長不免頭痛：“我們原本都是用Excel來人工記錄報價數(shù)據(jù)，通過每一個跟單員自己去進(jìn)行訂單的跟進(jìn)，很多時候某個客戶是不是真的能給我們帶來收益我們完全沒辦法判斷，缺乏數(shù)據(jù)的管理能力。但同時，我們對系統(tǒng)真的不了解，很需要有人能給我們提供專業(yè)性的建議，引導(dǎo)我們、告訴我們系統(tǒng)該怎樣去做?！倍@類場景正是西門子低代碼平臺施展才能，幫助客戶解決困難的契機(jī)所在。

　　西門子低代碼聯(lián)合合作伙伴能科科技股份有限公司，一起幫助中山賢邦開發(fā)了產(chǎn)品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)，這是一個完全使用西門子低代碼平臺開發(fā)的針對服裝和快消等行業(yè)的輕PLM系統(tǒng)，實現(xiàn)了第一階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

　　? 平滑對接企業(yè)原有ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫獲取數(shù)據(jù)，并將調(diào)取到的數(shù)據(jù)靈活使用起來，敏捷響應(yīng)客戶需求，擁有了快速報價的能力;

　　? 支撐企業(yè)部分客戶管理、供應(yīng)商管理，快速響應(yīng)客戶需求，篩選優(yōu)質(zhì)客戶群體，實現(xiàn)企業(yè)流程監(jiān)管，數(shù)據(jù)分析;

　　? 采用定制化、自主化、實用化、成熟化的設(shè)計原則增強(qiáng)了企業(yè)的數(shù)字化能力，可以將節(jié)省出的人力投入到其他業(yè)務(wù)中，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量;

　　? 系統(tǒng)內(nèi)部擁有報價數(shù)據(jù)管理和報價過程管理兩個大模塊，結(jié)合流程驅(qū)動、權(quán)限控制、任務(wù)跟蹤和統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，將企業(yè)中分散在各個業(yè)務(wù)部門零散的數(shù)據(jù)整合到一起進(jìn)行統(tǒng)計分析和決策，最終實現(xiàn)智能決策的目標(biāo)。

　　從2021年中旬起，經(jīng)過了半年的項目實施，賢邦的一期系統(tǒng)建設(shè)成功落地。系統(tǒng)上線后，全部報價流程都可以在系統(tǒng)上完成。系統(tǒng)快速搭建了一套統(tǒng)一的報價單模板，并根據(jù)面向的客戶不同而定制化開發(fā)了不同的對外樣式。當(dāng)跟單員收到客戶的詢價需求后，可以在系統(tǒng)中進(jìn)行物料配置，自動生成報價和板式，直接從系統(tǒng)下載就可以方便地發(fā)給客戶，客戶確認(rèn)后通過系統(tǒng)流程到開發(fā)組進(jìn)行做板，做板完成后跟單員和客戶溝通驗證直至滿足客戶要求。過程中不斷在系統(tǒng)中更新和調(diào)整物料，財務(wù)管控部門可以直接在系統(tǒng)上做出成本統(tǒng)計報表，用圖表的形式展示給管理層以便決策。

　　所有的數(shù)據(jù)來源都是進(jìn)行了篩選確認(rèn)，保證了物料信息的準(zhǔn)確，從而可以在全業(yè)務(wù)流程中確保報價信息的準(zhǔn)確，實現(xiàn)了在最終報價環(huán)節(jié)的更多的操作空間，確保了在成本核算環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)可追溯性，省去了部門之間數(shù)據(jù)流通的工作環(huán)節(jié)，提升了30%的報價效率，節(jié)省了40%的管理成本，減少了50%的溝通時間。

　　圖1 系統(tǒng)頁面展示

　　圖2 系統(tǒng)架構(gòu)

　　賢邦PLM系統(tǒng)從細(xì)節(jié)處入手，以點概面，反復(fù)調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、操作的細(xì)節(jié)、展現(xiàn)的效果，最終得到了業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，已經(jīng)實現(xiàn)了全企業(yè)的業(yè)務(wù)串聯(lián)和使用。

　　未來，在西門子低代碼平臺的加持下，中山賢邦制衣廠可以逐步完善PLM系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上逐步替換老舊的ERP系統(tǒng)，并進(jìn)一步拓展搭建MES系統(tǒng)，達(dá)成企業(yè)完整業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)褂眯畔⒒到y(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)的目標(biāo)，為智能化工廠打下基礎(chǔ)。

　　堅持低代碼，描繪數(shù)字化創(chuàng)新之路

　　在實際體驗了西門子低代碼平臺作為新時代開發(fā)工具的優(yōu)勢和便利后，賢邦當(dāng)下的愿景，是希望未來能夠更大發(fā)揮它的價值，賢邦總經(jīng)理鄭仲賢先生表示：“通過利用西門子低代碼開發(fā)一期項目的成功運作，我們對后續(xù)二期、三期的項目更有信心，期待開發(fā)更多的數(shù)字化系統(tǒng)，打造更加成熟完善的數(shù)字化創(chuàng)新企業(yè)，成為行業(yè)內(nèi)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)者和領(lǐng)頭羊?！?/p>

　　緊接著一期項目的成功落地，賢邦已與西門子低代碼和能科一起開始制定二期項目的建設(shè)計劃，將生產(chǎn)流程、采購流程、出入庫流程等全部包含在以西門子低代碼平臺為基礎(chǔ)的數(shù)字化系統(tǒng)中，預(yù)計在2022年中旬可以完成調(diào)研和評估，完全遵循著西門子低代碼平臺的敏捷思維，不斷地輔助企業(yè)進(jìn)行快速迭代更新，以便最大程度貼合實際業(yè)務(wù)，響應(yīng)實際需求，達(dá)成提升50%以上業(yè)務(wù)效率的目標(biāo)。

　　此外，賢邦基于老舊系統(tǒng)的改造與新核心系統(tǒng)的搭建，培養(yǎng)了一批有戰(zhàn)斗力的年輕人，徹底激活了整個企業(yè)的創(chuàng)新力。而后借助創(chuàng)新慣性，規(guī)劃了企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略路線圖，將零散數(shù)據(jù)、煙囪系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理和過程管理兩大模塊進(jìn)行整合，借助低代碼開發(fā)平臺形成創(chuàng)新的良性循環(huán)。