譯者 | 陳峻
審校 | 孫淑娟
軟件開發(fā)生命周期(Software Development Life Cycle,SDLC)包含了軟件從開始到發(fā)布的不同階段。它定義了一種用于提高待開發(fā)軟件質(zhì)量和效率的過程。因此,SDLC旨在通過最少的資源,交付出高質(zhì)量的軟件。為了避免產(chǎn)生嚴(yán)重項(xiàng)目失敗后果,軟件開發(fā)的生命周期通??梢员粍澐譃槿缦铝鶄€(gè)階段:
- 需求收集
- 設(shè)計(jì)
- 軟件開發(fā)
- 測試和質(zhì)量保證
- 部署
- 維護(hù)
值得注意的是,這些階段并非是靜態(tài)的,它們可以進(jìn)一步地被分解成多個(gè)子類別,以適應(yīng)獨(dú)特的開發(fā)需求與流程。
圖 1 軟件開發(fā)生命周期
需求收集
這是整個(gè)周期中其他階段的基礎(chǔ)。在此階段,所有利益相關(guān)者(包括客戶、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等)都會(huì)去收集與待開發(fā)軟件相關(guān)的信息。對此,項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)方會(huì)頻繁召開會(huì)議。盡管此過程可能比較耗時(shí),但是我們不可急于求成,畢竟大家需要對將要開發(fā)的產(chǎn)品有個(gè)清晰的了解。
利益相關(guān)方需要將收集到的所有信息,記錄到軟件需求規(guī)范(Software Requirement Specification,SRS)文檔中。在完成了需求收集后,開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行可行性研究,以確定項(xiàng)目是否能夠被完成。
設(shè)計(jì)
此階段旨在模擬軟件應(yīng)用的工作方式,并設(shè)計(jì)出軟件藍(lán)圖。負(fù)責(zé)軟件高級設(shè)計(jì)的開發(fā)人員將組成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),并通過由上個(gè)階段產(chǎn)生的SRS文檔,來指導(dǎo)設(shè)計(jì)過程,并最終完成滿足要求的體系結(jié)構(gòu)。此處的高級設(shè)計(jì)是指包括用戶界面、用戶流程、通信設(shè)計(jì)等方面在內(nèi)的基礎(chǔ)要素。
軟件開發(fā)
在此階段,具有不同專業(yè)知識(例如前端和后端)的開發(fā)人員或工程師,會(huì)通過處理設(shè)計(jì)的需求,來構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)軟件。這既能夠由一個(gè)人,也可以由一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行,具體取決于項(xiàng)目的規(guī)模。
后端開發(fā)人員負(fù)責(zé)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和其他必要組件。最后,由前端開發(fā)人員根據(jù)設(shè)計(jì)去構(gòu)建用戶界面,并按需與后端進(jìn)行對接。
在配套文檔方面,用戶指南會(huì)被創(chuàng)建,源代碼中也應(yīng)適當(dāng)?shù)亓粝孪鄳?yīng)的注釋。也就是說,為了保證良好的代碼質(zhì)量,適當(dāng)?shù)拈_發(fā)指南和政策也是必不可少的。
測試
專門的測試人員協(xié)同開發(fā)團(tuán)隊(duì)在此階段開展測試工作。測試既可以與開發(fā)同時(shí)進(jìn)行,也可以在開發(fā)階段結(jié)束時(shí)再開展。通常,開發(fā)人員在開發(fā)軟件時(shí)就會(huì)進(jìn)行單元測試,以便檢查每個(gè)源代碼單元是否能夠按照預(yù)期工作。同時(shí),此階段也包括如下其他測試:
- 系統(tǒng)測試--通過測試系統(tǒng),以驗(yàn)證其是否滿足所有指定的需求。
- 集成測試--將各個(gè)模塊組合到一起進(jìn)行測試。測試團(tuán)隊(duì)通過單擊按鈕,并執(zhí)行滾動(dòng)和滑動(dòng)操作,來與軟件交互。當(dāng)然,他們并不需要了解后端的工作原理。
- 用戶驗(yàn)收測試--是在啟動(dòng)軟件之前,邀請潛在用戶或客戶進(jìn)行的最終測試。此類測試可以驗(yàn)證目標(biāo)軟件,是否能夠根據(jù)需求的規(guī)范,處理各種真實(shí)的場景。
測試對于軟件開發(fā)生命周期是至關(guān)重要的。倘若無法以正確的方式開展,則會(huì)讓軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)反復(fù)在開發(fā)和測試階段之間徘徊,進(jìn)而影響到成本和時(shí)間。
部署
完成測試后,我們就需要通過部署軟件,來方便用戶使用了。在此階段,部署團(tuán)隊(duì)需要通過遵循若干流程,來確保部署流程的成功。無論是簡單的流程,還是復(fù)雜的部署,都會(huì)涉及到創(chuàng)建諸如安裝指南、系統(tǒng)用戶指南等相關(guān)部署文檔。
維護(hù)
作為開發(fā)周期的最后階段,維護(hù)涉及到報(bào)告并修復(fù)在測試期間未能發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。在修復(fù)方式上,我們既能夠采取立即糾正錯(cuò)誤的方式,也可以將其作為常規(guī)性的軟件更新。
此外,軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還會(huì)在此階段從用戶處收集反饋,以協(xié)助軟件的改進(jìn),并提高用戶的軟件使用體驗(yàn)。
SDLC方法
雖然SDLC通常都會(huì)遵從上述步驟,但是它們在實(shí)現(xiàn)方式上略有不同。下面,我將介紹排名靠前的6種SDLC方法:
- 瀑布
- 敏捷
- 精益
- 迭代
- 螺旋
- DevOps方法
瀑布方法
圖 2 瀑布方法
作為最古老、也是最直接的SDLC方法,瀑布方法遵循的是線性執(zhí)行順序。如上圖所示,從需求收集到維護(hù),逐步依次推進(jìn),且不存在任何逆轉(zhuǎn)或倒退的步驟。也就是說,只有當(dāng)上一步完成后,才能繼續(xù)下一步。
由于在設(shè)計(jì)階段之后,該方法不存在任何變化或調(diào)整的余地,因此,我們需要在需求收集階段,收集到有關(guān)項(xiàng)目的所有信息,即制作軟件藍(lán)圖。可見,對于經(jīng)驗(yàn)不足的開發(fā)團(tuán)隊(duì)而言,如果能夠保證軟件的需求從項(xiàng)目開始就精確且穩(wěn)定的話,便可以采用瀑布方法。也就是說,瀑布模型的成功,在很大程度上取決于需求收集階段的輸出是否清晰。當(dāng)然,它也比較適合那些耗時(shí)較長的項(xiàng)目。
瀑布的優(yōu)勢
- 需求在初始階段就能夠被精心設(shè)計(jì)。
- 具有容易理解的線性結(jié)構(gòu)。
- 易于管理。
瀑布的缺點(diǎn)
- 既不靈活,又不支持變更。
- 任何階段一旦出現(xiàn)延遲,都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法推進(jìn)。
- 由于較為死板,因此項(xiàng)目總體時(shí)間較長。
- 并不鼓勵(lì)在初始階段之后,利益相關(guān)者進(jìn)行積極地溝通。
敏捷方法
圖 3 敏捷方法生命周期
敏捷(Agile)即為快速輕松的移動(dòng)能力。以溝通和靈活性為中心的敏捷原則與方法,提倡以更短的周期和增量式地進(jìn)行部署與發(fā)布。
在敏捷開發(fā)的生命周期中,每個(gè)階段都有一個(gè)“儀式(ceremony)”,以便從開發(fā)團(tuán)隊(duì)和參與項(xiàng)目的其他利益相關(guān)者處獲取反饋。其中包括:沖刺(sprint)計(jì)劃、每日scrum、沖刺評審、以及沖刺回顧。
總地說來,敏捷開發(fā)是在各個(gè)“沖刺”中進(jìn)行的,每個(gè)沖刺通常持續(xù)大約2到4周。每個(gè)沖刺的目標(biāo)不一定是構(gòu)建MVP(最小可行產(chǎn)品,Minimum Viable Product),而是構(gòu)建可供客戶使用的軟件的一小部分。其交付出來的可能只是某個(gè)功能,而非具有完全功能的產(chǎn)品。也就是說,交付成果可能只是一個(gè)將來能夠被慢慢增加的功能性服務(wù),而不一定是MVP。
圖 4 構(gòu)建最小可行產(chǎn)品的示例
在每個(gè)沖刺結(jié)束后的沖刺審查階段,如果利益相關(guān)者對開發(fā)的功能感到滿意的話,方可開展下一輪沖刺。雖然新的功能是在沖刺中被開發(fā)的,但是整個(gè)項(xiàng)目期間的沖刺數(shù)量并不受限。它往往取決于項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。因此,敏捷方法最適用于那些從一開始就無法明確所有要求的項(xiàng)目。
敏捷的優(yōu)勢
- 適合不斷變化的需求。
- 鼓勵(lì)利益相關(guān)者之間的反饋和持續(xù)溝通。
- 由于采用了增量式方法,因此更易于管理各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。
敏捷的缺點(diǎn)
- 最少量的文檔。
- 需要具有高技能的資源。
- 如果溝通低效,則可能拖慢項(xiàng)目的速度。
- 如果過度依賴客戶的互動(dòng),則可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目走向錯(cuò)誤的方向。
精益方法
軟件開發(fā)領(lǐng)域的精益方法源于精益制造的原則。這種方法旨在減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和成本,從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。該方法雖與敏捷開發(fā)類似,但是側(cè)重于效率、快速交付、以及迭代式開發(fā)。而區(qū)別在于,敏捷方法更專注于持續(xù)溝通和協(xié)作,以體現(xiàn)價(jià)值;而精益方法更專注于消除浪費(fèi),以創(chuàng)造客戶價(jià)值。
精益方法的七個(gè)核心概念:
- 消除浪費(fèi)--鼓勵(lì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)盡可能多地消除浪費(fèi)。這種方法在某種程度上并不鼓勵(lì)多任務(wù)處理。這意味著它只需要完成“份內(nèi)”的處理工作,并通過節(jié)省構(gòu)建所謂“錦上添花”的功能,來節(jié)省時(shí)間。同時(shí)在所有開發(fā)階段都避免了不必要的文檔和會(huì)議。
- 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)--通過鼓勵(lì)創(chuàng)建一個(gè)有利于所有相關(guān)成員學(xué)習(xí)的環(huán)境,來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)對軟件開發(fā)過程予以反饋。
- 推遲決定--在做出決定之前,應(yīng)仔細(xì)考慮各種事實(shí)。
- 盡快交付--由于交付是基于時(shí)間的,因此它會(huì)專注于滿足交付期限的增量式交付,而非大禮包式的發(fā)布。
- 團(tuán)隊(duì)授權(quán)--它避開了針對團(tuán)隊(duì)的微觀管理,而是鼓勵(lì)大家積極地參與到?jīng)Q策過程中,讓彼此感到參與了重要的項(xiàng)目。它不但為團(tuán)隊(duì)成員提供了指導(dǎo)方向,而且為失敗留出了足夠的空間。
- 構(gòu)建質(zhì)量--由于在開發(fā)周期的所有階段都關(guān)注客戶價(jià)值,因此它會(huì)定期進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量保證的各項(xiàng)測試。
- 整體優(yōu)化--通過關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目,而不是單獨(dú)的項(xiàng)目模塊,來有效地將組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目方案相結(jié)合。
精益方法的優(yōu)勢
- 由于團(tuán)隊(duì)參與到了決策之中,因此創(chuàng)造力得到了激發(fā)。
- 能夠盡早地消除浪費(fèi),降低成本,并加快交付的速度。
精益方法的缺點(diǎn)
- 對于紀(jì)律性較差的團(tuán)隊(duì)而言,它不一定是最佳選擇。
- 項(xiàng)目目標(biāo)和重點(diǎn)可能會(huì)受到諸多靈活性的影響。
迭代方法
圖 5 迭代開發(fā)模型
開發(fā)界引入迭代方法作為瀑布模型的替代方案。它通過添加迭代式重復(fù)性開發(fā)周期,來克隆瀑布方法的所有步驟。由于最終產(chǎn)品的各個(gè)部分在完成后,才在每次迭代結(jié)束時(shí)發(fā)布的,因此這種方法也屬于增量式。具體而言,迭代方法的初始階段是計(jì)劃,而最后一個(gè)階段是部署。介于兩者之間的是:計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、測試和評估的循環(huán)過程。
迭代方法雖與敏捷方法類似,但是它涉及的客戶參與度較少,并且具有預(yù)定義的增量范圍。
迭代的優(yōu)點(diǎn)
- 在早期階段,它能夠生成產(chǎn)品的可運(yùn)行版本。
- 其變更的成本更低。
- 由于產(chǎn)品被分成較小的部分,因此更易于管理。
迭代的缺點(diǎn)
- 可能需要更多的資源。
- 有必要全面了解各項(xiàng)需求。
- 不適合小型項(xiàng)目。
螺旋方法
作為一種具有風(fēng)險(xiǎn)意識的軟件開發(fā)方法,螺旋方法側(cè)重于降低軟件開發(fā)過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。它屬于一種迭代的開發(fā)方法,在循環(huán)中不斷推進(jìn)。由于結(jié)合了瀑布模型和原型設(shè)計(jì),因此螺旋方法是最靈活的SDLC方法,并具有如下四個(gè)主要階段:
- 第一階段--定義項(xiàng)目目標(biāo)并收集需求。
- 第二階段--該方法的核心是進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析和計(jì)劃,消減已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品原型會(huì)在本階段交付出來。
- 第三階段--執(zhí)行開發(fā)和測試。
- 第四階段--涉及評估已開發(fā)的內(nèi)容,并計(jì)劃開展下一次迭代。
螺旋方法主要適用于高度定制化的軟件開發(fā)。此外,用戶對于原型的反饋可以在迭代后期(在開發(fā)階段)擴(kuò)展各項(xiàng)功能。
螺旋方法的優(yōu)勢
- 由于引入了廣泛的風(fēng)險(xiǎn)分析,因此盡可能地避免了風(fēng)險(xiǎn)。
- 它適用于較大型的項(xiàng)目。
- 可以在迭代后期添加其他功能。
螺旋方法的缺點(diǎn)
- 它更關(guān)注成本收益。
- 它比其他SDLC方法更復(fù)雜。
- 它需要專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。
- 由于嚴(yán)重依賴風(fēng)險(xiǎn)分析,因此倘若風(fēng)險(xiǎn)分析不到位,則可能會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目變得十分脆弱。
DevOps方法
圖 6 DevOps方法
在傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法中,開發(fā)人員和運(yùn)維人員之間幾乎沒有協(xié)作。特別是在運(yùn)營過程中,開發(fā)人員往往被視為“構(gòu)建者”的角色。這就造成了溝通和協(xié)作上的差距,以及在反饋過程中出現(xiàn)混淆。而軟件開發(fā)的DevOps方法恰好彌合了兩者之間的溝通鴻溝。其目標(biāo)是通過將開發(fā)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)有效地結(jié)合起來,以快速地開發(fā)出更可靠的優(yōu)質(zhì)軟件。值得一提的是,DevOps也是一種將手動(dòng)開發(fā)轉(zhuǎn)換為自動(dòng)化軟件開發(fā)的方法。通常,DevOps方法會(huì)被劃分為如下5個(gè)階段:
- 持續(xù)開發(fā)--此階段涉及到軟件應(yīng)用的規(guī)劃和開發(fā)。
- 持續(xù)集成—此階段會(huì)將新的功能性代碼與現(xiàn)有的代碼相集成。
- 持續(xù)測試--開發(fā)團(tuán)隊(duì)和QA測試人員會(huì)使用maven和TestNG等自動(dòng)化工具開展測試,以確保在新的功能中掃清缺陷。自動(dòng)化測試為各種測試用例的執(zhí)行節(jié)省了大量時(shí)間。
- 持續(xù)部署--此階段會(huì)使用類似puppet的配置管理工具、以及容器化工具,將代碼部署到生產(chǎn)環(huán)境(即服務(wù)器上)。它們還將協(xié)助安排服務(wù)器上的更新,并保持配置的一致性。
- 持續(xù)監(jiān)控—運(yùn)營團(tuán)隊(duì)會(huì)在此階段通過使用Nagios、Relix和Splunk等工具,主動(dòng)監(jiān)控用戶活動(dòng)中的錯(cuò)誤、異常、不當(dāng)?shù)能浖袨?、以及軟件的性能。所有在此階段被發(fā)現(xiàn)的問題都會(huì)被傳遞給開發(fā)團(tuán)隊(duì),以便在持續(xù)開發(fā)階段進(jìn)行修復(fù),進(jìn)而提高軟件的質(zhì)量。
DevOps的優(yōu)勢
- 促進(jìn)了合作。
- 通過持續(xù)開發(fā)和部署,更快地向市場交付軟件。
- 最大化地利用Relix。
DevOps的缺點(diǎn)
- 當(dāng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)使用不同的環(huán)境時(shí),將無法保證軟件的安全。
- 涉及到人工輸入的過程時(shí),可能會(huì)減慢整體運(yùn)營的速度。
小結(jié)
綜上所述,軟件開發(fā)生命周期中的每一個(gè)階段都是非常重要的。我們只有正確地執(zhí)行了每個(gè)步驟,才能最大限度地利用現(xiàn)有資源,并交付出高質(zhì)量、可靠的軟件。
事實(shí)上,軟件開發(fā)并沒有所謂的“最佳”方法,它們往往各有利弊。因此在選擇具體方法之前,您需要了解待選方法對手頭項(xiàng)目的實(shí)用性。當(dāng)然,為了盡可能地采用最適合現(xiàn)有流程的方法,許多公司會(huì)同時(shí)使用兩種不同方法的組合,通過取長補(bǔ)短來實(shí)現(xiàn)有效的融合,并相輔相成地完成軟件的交付任務(wù)。
譯者介紹
陳峻 (Julian Chen),51CTO社區(qū)編輯,具有十多年的IT項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),善于對內(nèi)外部資源與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管控,專注傳播網(wǎng)絡(luò)與信息安全知識與經(jīng)驗(yàn);持續(xù)以博文、專題和譯文等形式,分享前沿技術(shù)與新知;經(jīng)常以線上、線下等方式,開展信息安全類培訓(xùn)與授課。
原文標(biāo)題:??The Complete Guide to SDLC??,作者:Mario Olomu