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平均任期只有26個月,CISO該如何緩解工作壓力?

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CISO的壓力并非不可避免,關鍵是找到更加合適的資源和方法,夯實工作流程和職責目標,設定合理的期望,并確保有合適的技術來應對挑戰(zhàn)。那么,CISO們該從何處著手,應對工作中的壓力呢?

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近年來,首席信息安全官(CISO)的工作變得越來越忙碌而繁雜:既要應對越來越多的新型安全威脅,還要和信息化部門保持溝通,幫助他們保持敏捷、加快開發(fā)速度、轉向遠程工作。此外,CISO要更加充分利用迅速減少的安全預算,兼顧遠程訪問和企業(yè)安全合規(guī)。當工作壓力越來越大時,CISO們的倦怠感也隨之而來,通常會出現(xiàn)以下表現(xiàn):常常感覺疲憊,覺得孤立無援,消極悲觀,自我懷疑,工作拖延,需要更長的時間完成工作,覺得不堪重負。

CISO的心理健康很重要,調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在巨大的工作壓力下,全球大中型企業(yè)CISO的平均任職時間只有26個月。然而,CISO的壓力并非不可避免,關鍵是找到更加合適的資源和方法,夯實工作流程和職責目標,設定合理的期望,并確保有合適的技術來應對挑戰(zhàn)。那么,CISO們該從何處著手,應對工作中的壓力呢?

1. 盡早關注并消除壓力?

焦慮、失眠、乏力或喪失工作熱情是壓力過大的早期癥狀,長期承受壓力會使人疲憊不堪。緩解壓力過大應盡快采取相應的行動,比如立即尋求幫助或找他人傾訴,利用合適的時間管理工具對自己的工作量和完工期限進行規(guī)劃,這有助于消除壓力的早期信號。CISO應該對自己的工作量和完工期限有所控制,利用合適的工具優(yōu)化完成工作的方式,這都有助于消除倦怠的早期征兆。

2. 通過溝通交流釋放壓力?

所有人都會有壓力,但如果壓力過大且無法調(diào)整心態(tài)時,應該向他人尋求幫助。通過與人力資源、首席執(zhí)行官或信得過的其他高管建立良好的交流,可以改善心理健康;而實用的工具,比如壓力風險評估或制定幸福計劃也可以幫助CISO減輕壓力。

如果CISO發(fā)現(xiàn)壓力過大時,又覺得無法采取相應的行動,應該及時找人力資源、首席執(zhí)行官或其他高管談談情況。有時稍稍改變工作方式就能收到成效,在早期尤為如此。

3. 保持健康的工作、生活習慣

養(yǎng)成健康的習慣并持之以恒對自己很有必要。當我們?nèi)硇膿湓诠ぷ髦?,常常忽視了健康和生活,而飲食、運動和睡眠是最好的放松方式。營養(yǎng)飲食結合運動可以顯著振奮情緒、減輕壓力和焦慮、提高專注力和提升自尊心,睡眠可以增強認知能力,包括解決問題、記憶力、創(chuàng)造力、判斷力和情緒管理,這些都有助于CISO承擔要職。散步、游泳和跑步等鍛煉可以顯著提振情緒,減輕壓力和焦慮,提高專注力,并提升自尊心。找到適合日常生活的運動,比如騎車或步行上班。

4. 設定工作職責的界限

我們需要設立合理實際的工作界限,確保自己不會被逼到極限。一旦職責不明,倦怠就開始出現(xiàn);CISO的工作繁忙時,要對額外的工作時間和責任說不。如果為整個公司提供IT服務不是職責所在,CISO及其團隊就應該明確的說不,盡量減少干擾,采取有效的時間管理,由注重活動轉為注重結果。

5. 多種方式提升團隊能力

很難找到訓練有素、完全合格,又有興趣加入網(wǎng)絡安全團隊的新人,尤其在預算緊張的情況下。然而,招人不是打造強大團隊的唯一方法,還有其他方法可以找到為CISO排憂解難的人。

首先,應該培訓有學習需求的員工,企業(yè)通過開展安全培訓和滲透演練,讓員工更快地適應工作。其次,如果預算允許,可以在短期內(nèi)找第三方專家填補技能和能力方面的缺口,比如,個體承包商或托管服務提供商。通過可靠的專業(yè)知識培訓和購買技術資源獲得信息安全的指導和幫助。

6. 提升全員的安全意識

CISO 的工作很重要,網(wǎng)絡安全團隊的工作也很重要,要讓公司上下清楚地了解CISO的團隊所做的工作以及為公司帶來的投資回報率很有必要。因為,安全團隊不僅要處理DDOS等外部攻擊,還要面臨各種內(nèi)部風險。要意識到網(wǎng)絡安全不僅僅是安全團隊的工作,更要普及網(wǎng)絡安全人人有責的觀念,以此減輕CISO的壓力,并且獎勵和表彰企業(yè)中安全貢獻較大的人員。

7. 部署合適的工具

部署合適的工具對于維持最佳安全標準非常重要,有些可以使CISO的工作更加輕松。這些工具有明顯的安全投資回報,可節(jié)省CISO寶貴的時間,自動化處理報告和安全警報的質(zhì)量,提升員工滿意度,并降低成本。比如,物色可清晰地洞察警報的防火墻工具和攻擊分析工具,力求更少的誤報和可付諸實踐的洞察力,提供明確的補救方法。

8. 設定合理的預期

不明確、未定義或不實際的期望必會導致CISO壓力。量化整個組織的責任和目標為領導團隊的其他成員闡明優(yōu)先事項和總體戰(zhàn)略,避免模棱兩可和責任不清,并將愿景、角色和方法記錄下來講給團隊成員聽,這是培養(yǎng)安全第一的文化和設定期望的重要環(huán)節(jié)。

責任編輯:趙寧寧 來源: 安全牛
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