近兩年，新冠疫情加速了全球企業(yè)向云上遷移的進程，云服務(wù)消費在IT消費中的占比越來越高。Gartner預(yù)測，到2022年，全球終端用戶在公有云服務(wù)上的支出預(yù)計將增長20.4%，達到4947億美元，高于2021年的4109億美元。到2023年，終端用戶的支出預(yù)計將達到近6000億美元。而中國終端用戶向云上遷移的趨勢與海外市場保持一致，均處于快速增長期。

沒有云戰(zhàn)略，就沒有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

Gartner認為：未來云計算一定是分布式的，無處不在，是企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)用云的可組裝性來創(chuàng)新數(shù)字化業(yè)務(wù)是未來云的重要功能之一。

Gartner預(yù)測：到2025年，云戰(zhàn)略將成為支撐企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及科技戰(zhàn)略的重要基石，助力企業(yè)進行數(shù)字化創(chuàng)新以及商業(yè)創(chuàng)新。未來，將有越來越多的新技術(shù)助力IT部門進行數(shù)字化創(chuàng)新，不同的技術(shù)都將在云平臺及其生態(tài)中進行交付，降低企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新的技術(shù)門檻。

在云上進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的三大優(yōu)勢

1. 降低技術(shù)門檻。如今，各類新技術(shù)都在云平臺及其生態(tài)中進行交付，例如低代碼、無代碼平臺、PaaS平臺等，可以顯著降低企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新的技術(shù)門檻，讓那些不具備代碼開發(fā)能力的業(yè)務(wù)人員也能開發(fā)自己的應(yīng)用程序。
2. 生態(tài)。超大規(guī)模的云服務(wù)商都在積極拓展自己的生態(tài)，為客戶、供應(yīng)商和合作伙伴
3. 提供豐富的生態(tài)系統(tǒng)，通過完善數(shù)字化服務(wù)的科技生態(tài)逐漸提升自己的綜合競爭力。
4. 差異化。阿里、騰訊、華為、中國電信等大型云服務(wù)商正在通過全球覆蓋率、廣泛的生態(tài)以及云網(wǎng)融合等手段，在其云平臺上提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以使企業(yè)客戶能夠通過其核心競爭力實現(xiàn)差異化。

2021-2025年云計算的七大演進方向

Gartner預(yù)測，從2021年到2025年，云計算將向七大方向演進：

1. 從流行的計算形態(tài)向分布式的、無處不在的計算形態(tài)演變。
2. 從技術(shù)創(chuàng)新到成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，行業(yè)云是國內(nèi)云提供商的重要發(fā)展方向。
3. 云上的應(yīng)用程序開發(fā)將向應(yīng)用的組裝和集成的方向過渡。
4. 大型云提供商將通過建立分布式云的基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)客戶提供更便捷的云服務(wù)。
5. 采用私有云架構(gòu)的企業(yè)將借助云服務(wù)提供商的分布式云平臺解決方案重構(gòu)自身的私有云。
6. 未來越來越多的企業(yè)將構(gòu)建普適性的多云架構(gòu)，讓應(yīng)用可以隨意部署在不同的云上。
7. IT團隊的組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生轉(zhuǎn)變，重組成DevOps團隊、平臺團隊和Fusion團隊，支撐云的演進。

2025年云計算發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測

1. 云原生平臺對企業(yè)而言將成為一項重要的基礎(chǔ)設(shè)施，承載95%以上的新的數(shù)字化應(yīng)用。
2. 未來幾年，公有云服務(wù)的消費支出將超過非云支出，成為企業(yè)IT市場的主流消費方式。
3. 從全球市場來看，50%的企業(yè)應(yīng)用會部署在公有云平臺、本地的分布式平臺以及分布式云相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施上。

與此同時，邊緣計算和云遷移是兩個值得注意的問題：一方面，超過50%的企業(yè)將使用分布式云在其選擇的位置處理數(shù)據(jù);另一方面，企業(yè)要想將部署和集成在某個大型云提供商云原生平臺上的應(yīng)用程序遷移到另一個平臺，平均需要一年甚至更長的時間。

Gartner對云原生的定義

1. CSP原生，指與云服務(wù)提供商的原生環(huán)境進行集成的CSP原生環(huán)境;
2. 容器類的原生，例如與Docker、Kubernetes等容器相關(guān)的原生。

Gartner對分布式云的定義

分布式云指超大型公有云服務(wù)在不同物理位置的分布，而運營、治理和服務(wù)的演進仍然是公有云提供商的責(zé)任。

分布式云的五種形態(tài)

1. 在企業(yè)數(shù)據(jù)中心上的內(nèi)部公有云，例如阿里飛天;
2. 基于行業(yè)的團體云，例如金融、電力和交通行業(yè)等，都有相關(guān)的行業(yè)云提供低延時的分布式云服務(wù);
3. 基于5G移動網(wǎng)絡(luò)的邊緣云，例如AWS與運營商移動網(wǎng)絡(luò)的城域網(wǎng)關(guān)集成，將用戶訪問移動應(yīng)用的時延降低至5~10毫秒;
4. IoT邊緣云，國內(nèi)的大型云服務(wù)商有很多相關(guān)解決方案;
5. 網(wǎng)絡(luò)邊緣云，例如CDN。同時Gartner預(yù)測，在2025年之前，將有一批SaaS服務(wù)提供商在公有云的邊緣部署自己的節(jié)點，提供相關(guān)的服務(wù)，例如sase產(chǎn)品等。

應(yīng)用開發(fā)轉(zhuǎn)向組裝和集成

伴隨微服務(wù)的普及應(yīng)用，未來企業(yè)用戶開發(fā)新應(yīng)用時，將由實際使用這些新應(yīng)用的業(yè)務(wù)人員利用各類微服務(wù)進行組裝和集成，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動的創(chuàng)新。

Gartner預(yù)測：到2025年，企業(yè)所開發(fā)的新應(yīng)用程序中，使用低代碼或無代碼技術(shù)開發(fā)的應(yīng)用將占70%。

2025年的IT組織

Gartner預(yù)測：到2025年，70%的現(xiàn)有I&O人員將在DevOps團隊、平臺團隊和Fusion團隊工作。

2025年，企業(yè)的IT團隊將被重構(gòu)為以下幾個團隊：

1. 大的平臺團隊;
2. 各個業(yè)務(wù)單元會形成自己的數(shù)字化產(chǎn)品團隊;
3. 軟件團隊;
4. 安全團隊;
5. 企業(yè)架構(gòu)團隊;
6. 后臺團隊;
7. 數(shù)據(jù)團隊;
8. Fusion 團隊。

如今，越來越多的海外大型企業(yè)設(shè)立專門的Fusion 團隊，結(jié)合技術(shù)的發(fā)展趨勢以及行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，為企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展指明方向。

值得注意的是，國內(nèi)企業(yè)的各個團隊匯報到CIO層面才會有所交叉，而海外大型企業(yè)的平臺團隊已經(jīng)將各個模塊進行重組，融合之后由一個領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)管整個大的平臺團隊，這種組織結(jié)構(gòu)非常值得國內(nèi)的企業(yè)借鑒。

對云計算的五大認知誤區(qū)

1. 上云節(jié)約成本。實際上要視情況而定，只有13%的客戶表示上云后在短期內(nèi)節(jié)約了實際成本。
2. 將公有云上的應(yīng)用遷回企業(yè)的數(shù)據(jù)中心。而從企業(yè)客戶的實際反饋來看：從公有云上遷回數(shù)據(jù)中心的情況極為少見。
3. 采用多云架構(gòu)來防止鎖定。云的鎖定是必然的，多云架構(gòu)只是從一個整體鎖定變成多個不同點的鎖定，即使某個點被鎖定，也不會影響整體業(yè)務(wù)的靈活性。
4. 遷移上云就大功告成了。實際上，上云不是最終目標(biāo)，還有大量的優(yōu)化工作需要完成。
5. 自建私有云。實際上，真正符合云計算定義的私有云極其罕見，且難以維護，大多數(shù)私有云終將被推翻，以另一種方式重構(gòu)。

企業(yè)上云的阻力與加速器

目前，企業(yè)上云的阻力主要來自四個方面：一是人才缺口，缺乏具備專業(yè)技能的人才;二是組織結(jié)構(gòu)的碎片化;三是資金投入不足;四是受公有云中斷業(yè)務(wù)等外部負面消息的影響，導(dǎo)致對云的信心不足。

而助推企業(yè)上云的加速器來自三個方面：一是疫情的影響;二是企業(yè)長年累積的技術(shù)債，由于內(nèi)部缺乏數(shù)字化創(chuàng)新技能，必須外包給公有云;三是企業(yè)加快推進數(shù)字化舉措的大趨勢。

企業(yè)上云之旅的四個階段

階段一：破壞性創(chuàng)新。例如，建立私有云，用SaaS應(yīng)用取代自主開發(fā)的傳統(tǒng)應(yīng)用等。

階段二：能力增加。擁抱云原生，向公有云或內(nèi)部私有云上遷移，例如搭建混合云的架構(gòu)，進行SaaS應(yīng)用的遷移，數(shù)據(jù)的遷移以及多云管理等等。

階段三：追求結(jié)果。打造分布式云，SaaS平臺，采用一些行業(yè)的解決方案，搭建多云架構(gòu)，利用可組合性實現(xiàn)自助服務(wù)轉(zhuǎn)型等。

階段四：業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在應(yīng)用和數(shù)據(jù)上云后，運用云上豐富的服務(wù)和資源重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)，進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，打造自身的生態(tài)，建立新的商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)處于第二個發(fā)展階段，部分企業(yè)率先步入第三階段，少數(shù)企業(yè)仍處于第一階段。

給IT各部門領(lǐng)導(dǎo)的六大建議

1. 在應(yīng)用開發(fā)方面，建議嘗試采用云上的PaaS和SaaS服務(wù)取代傳統(tǒng)應(yīng)用的開發(fā)，無論何時敏捷和DevOps都至關(guān)重要，在進行應(yīng)用的數(shù)字化創(chuàng)新的同時，也要盡可能利用已有資源打造企業(yè)新的應(yīng)用平臺，鼓勵運用低代碼技術(shù)改善IT和業(yè)務(wù)的協(xié)作關(guān)系，提升開發(fā)效能。
2. 對于數(shù)據(jù)和分析團隊而言，數(shù)據(jù)不會只停留在企業(yè)的數(shù)據(jù)中心內(nèi)，為了支撐企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，大量數(shù)據(jù)需要被存儲在外部，因此可借助云上的數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)服務(wù)以及數(shù)據(jù)分析能力進行數(shù)據(jù)能力方面的創(chuàng)新。
3. 對于基礎(chǔ)設(shè)施團隊而言，要考慮為用戶、應(yīng)用以及數(shù)據(jù)分析團隊提供無處不在的基礎(chǔ)設(shè)施，與此同時，要通過構(gòu)建平臺團隊，以自適應(yīng)治理的方式保障安全、合規(guī)。
4. 技能不足將對上云效果造成重要影響，對企業(yè)架構(gòu)團隊而言，要建立云技術(shù)的中央化管理團隊——云卓越中心(CCOE，Cloud Centerof Excellence)，進行技能的分享，推動包括業(yè)務(wù)在內(nèi)的云戰(zhàn)略。
5. 對于采購團隊而言，除考慮節(jié)約開支外，還需考慮公有云上的管理和消費方式，利用多種成本優(yōu)化技術(shù)來優(yōu)化開支。
6. 對于安全與合規(guī)團隊，由于用戶和應(yīng)用無處不在，安全的邊界發(fā)生變化，必須重新設(shè)計網(wǎng)絡(luò)安全策略，為此要實施DevSecOps助力構(gòu)建安全的應(yīng)用，通過自動化代碼來管理安全策略、進行權(quán)限管控，提升自動化能力。