如果你所在的企業(yè)引入了 Kubernetes，那么你們很有可能會把精力花在一些偏離主線的事情上。

乍一聽這句話可能會感覺到很奇怪，畢竟我們花了這么長的時間來布道和兜售 Kubernetes 的發(fā)行版以及咨詢服務(wù)，致力于幫助人們能夠更加充分地利用它，但是事情就是這樣！你也許不應(yīng)該針對你的產(chǎn)品使用 Kubernetes 以及其他一堆“酷”的東西。

絕大多數(shù)的初創(chuàng)以及擴(kuò)張階段的企業(yè)在構(gòu)建軟件時都應(yīng)該避免使用 Kubernetes 以及其他的一些過早優(yōu)化。如果你所在的企業(yè)使用了 Kubernetes，那么你們很有可能會把精力花在一些偏離主線的事情上。你們可能已經(jīng)跌入了過早優(yōu)化的陷阱。

請不要覺得這篇文章只是針對 Kubernetes。不是的。這篇文章針對的是工程師們在構(gòu)建軟件的過程中可能做出的所有過早優(yōu)化。

以下是我見過的一些例子：

• 將 Kubernetes 用于一個應(yīng)用（還是個 Web 應(yīng)用）的企業(yè)；
• 應(yīng)用程序用到了不只一種語言。比如，后端用的是 Golang、Ruby 或者是 PHP 等語言，然后前端 Web 用的是 React 或者 Vue 等框架；
• 沒有用云服務(wù)來托管應(yīng)用。比如可以用 Heroku、Vercel、Netlify 或者 Fly.io 等。對于絕大多數(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊來說，如果他們必須組建一個運(yùn)維或者基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊的話，他們的解決方案也將會是過度設(shè)計的。

試想一下，一個人在真正開始玩他的愛好之前花費(fèi)了大量的時間和金錢為這個愛好挑選最好的裝備。

當(dāng)然，這里面有一些觀點是比較主觀的。也許你知道你會長期堅持你的新愛好，而且你有一個朋友剛好是這方面的行家，他可以幫你挑選合適的裝備。不得不說，我自己就很擅長為自己辯解為什么要挑選精英裝備，盡管我可能永遠(yuǎn)不會真的注意到這其中的區(qū)別。

1. 好鋼要用在刀刃上

如果你所在的企業(yè)認(rèn)為它需要 Kubernetes，那么你也許正處在一個試圖過早地為未來優(yōu)化的地方。一個可能永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)的未來。當(dāng)你采用任何一項技術(shù)時，換個角度，也即是在為你所在的組織作出一個有效期長達(dá)數(shù)年的承諾，這將會增加產(chǎn)品的表面積，同時也會給開發(fā)人員帶來心智負(fù)擔(dān)。

最終，你將不得不組建一個專門的團(tuán)隊來維護(hù)它。這一切都會從你的核心使命里奪走資源。

工程師們很容易跌入這個陷阱。我們很容易被新興的炫酷技術(shù)分散注意力。我們想要學(xué)習(xí)和成長，而實現(xiàn)這一點的最佳途徑就是把最新的技術(shù)融入到我們的產(chǎn)品里。然后，我們會想出各種理由來證明我們的決定是合理的。

我來給你們講幾個故事吧，關(guān)于我是如何跌入這個陷阱的。

我記得在我剛加入 OCUS 的時候我們有過一次討論，我發(fā)現(xiàn)我們當(dāng)時正在使用 Kubernetes。我說了一些話，類似于，“哦，那太好了。萬一有一天我們?nèi)绻胍獥売?AWS ，那么引入 Kubernetes 剛好可以幫助我們解決這個問題”。你能看出當(dāng)時我有多瘋狂嗎？

還有一次，我們的數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊告訴我們，他們的數(shù)據(jù)管道需要一個編排工具。我傾向于選用 Argo Workflow（它跑在 Kubernetes 里），而不是他們已經(jīng)做了 PoC 的 Perfect（一款 SaaS 產(chǎn)品）。對于這個決定，我可以給出種種理由。

不幸的是，它們都是基于過早優(yōu)化的前提。故事的最后，我們的團(tuán)隊需要去構(gòu)建一組新的 Terraform 和 Helm Chart 來自動化部署 Argo Workflow，然后把它集成到我們的 SSO 等等。對于這個決定我感到很遺憾。我認(rèn)為正是由于做出了這個決定，這導(dǎo)致我們延誤了數(shù)周甚至數(shù)月的時間才向最終用戶交付功能。這就是過早優(yōu)化！

如果我們能夠避免過早優(yōu)化，我們將可以比競爭對手更快地行動，取悅我們的用戶，構(gòu)建一套可持續(xù)和可行的產(chǎn)品的可能性也會提高。

那么我們怎樣才能打破這種思維呢？

2. 用戶有沒有提這個要求？

解決沿途遇到的問題而不必再提前考慮。我們所做的工作都應(yīng)該切實地解決用戶的問題。問問自己，我試圖通過我的工作影響哪些人類行為？

如果你可以始終專注于用戶行為，并且只解決那些它們自己冒出來的實際問題，那么你將會對自己產(chǎn)生的影響力感到驚訝。你也許還會對自己曾經(jīng)向用戶作出的諸多假設(shè)感到驚訝，因為你已經(jīng)很久沒談?wù)撨@些了。

我相信，嚴(yán)格堅持這種方法的企業(yè)將會為他們的用戶和股東們創(chuàng)造更大的影響力并且產(chǎn)生更多的價值。

如果我把所有的精力都傾注在我的新愛好而不是研究設(shè)備上，那么我自然會知道我想要的到底是什么。在起步階段，我并不需要最 “Gucci” 的裝備，即便我有最好的裝備，我甚至也會因為不知道如何使用它而顯得格格不入。最好是用一套入門級設(shè)備來碾壓別人，因為我所有的精力都用在了學(xué)習(xí)我的新愛好上。然后當(dāng)我確實想要升級到 “Gucci” 裝備時，它就會真的變得不同凡響。

3. 事半功倍

值得慶幸的是，科技界正在經(jīng)歷一場大規(guī)模的路線修正。隨著利率上升，廉價債務(wù)和風(fēng)險資本開始枯竭?，F(xiàn)如今的初創(chuàng)企業(yè)再也無法獲得瘋狂的資金，他們必須更加專注于他們的使命。能夠生存下來的將是那些擁有堅實基礎(chǔ)的企業(yè)。

產(chǎn)品必須交給那些能夠以越來越快的速度交付業(yè)務(wù)成果的更小團(tuán)隊來構(gòu)建。

在 Kubernetes 完全普及之前，我無法預(yù)見到 Kubernetes 在一個精益組織中的位置。即便如此，我認(rèn)為 Kubernetes 還是可以當(dāng)作一個擴(kuò)展引入的。大多數(shù)組織可以考慮通過云廠商提供的一些更高層面的構(gòu)建塊來引入它。

別忘了，在 Facebook 以 190 億美元收購 WhatsApp 時，它只有 35 名開發(fā)人員卻服務(wù)了 4.5 億用戶！

如果要問本文給讀者的忠告是什么的話，我想應(yīng)當(dāng)會是：高度關(guān)注實現(xiàn)組織使命所需的內(nèi)容。不要被你想學(xué)習(xí)的東西（比如 Kubernetes 或 Golang）分心 —— 把它留給家庭實驗室吧。