從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模來看，目前國內(nèi)5G基站數(shù)超過200萬；從用戶數(shù)量上看，目前三大運營商5G套餐用戶數(shù)累計近10億；從市場應(yīng)用層面看，去年工信部推出5G應(yīng)用“揚帆”行動計劃，一年來5G商用發(fā)展成效顯著，涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀案例，運營商也喊出了5G要從“樣板房”到“商品房”“精品房”飛躍的口號。從數(shù)據(jù)來看，5G發(fā)展勢頭良好。但現(xiàn)實中，5G發(fā)展總給人一種“差點火候”的感覺。

這種“差點火候”的感覺在今年世界5G大會上被某專家進(jìn)一步放大，專家批評三大運營“5G應(yīng)用4G化”的言論引起業(yè)界又一波熱議；5G“差點火候”還體現(xiàn)在通信圈內(nèi)熱捧、行業(yè)用戶的冷眼旁觀上，這種“內(nèi)熱外冷”反映出5G從“樣板房”到“商品房”進(jìn)展過程緩慢。

如何看待5G發(fā)展的不盡如人意？或者說，5G發(fā)展如何實現(xiàn)從“0-1”到“1-N”的快速跨越？

5G發(fā)展目前不盡如人意是事實也是必然。這種必然體現(xiàn)在5G的定位與以往幾代移動通信技術(shù)的巨大不同。從1G到4G，解決的是個人移動通信的問題，因此這幾代移動通信技術(shù)定位在個人服務(wù)市場，正是有了1G、2G、3G的鋪墊，才有了4G改變生活，有了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展。5G則不同，5G解決的是萬物互聯(lián)的問題，從一誕生就承擔(dān)著“改變社會”的大任。

如果說從1G到4G，產(chǎn)業(yè)界用了30多年的時間，才造就了移動通信to C市場的發(fā)展和繁榮，那么，面對萬物互聯(lián)的大市場，5G才剛剛開始。從這個角度看，5G應(yīng)用是一項長期性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工程，既涉及IT（信息技術(shù)）、CT（通信技術(shù)）、OT（運營技術(shù)）的深度融合，又與各行業(yè)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)、經(jīng)驗知識等緊密相關(guān)，不僅需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游多方主體廣泛參與、開展“團(tuán)體”合作，也亟須政府部門通力協(xié)作，加大支持和引導(dǎo)力度，推動5G融合應(yīng)用從“點狀開花”向各行業(yè)、全流程、全環(huán)節(jié)整體滲透，從“樣板間”到“商品房”再到“精裝房”，惟其如此，才能形成5G應(yīng)用的大融合、大生態(tài)。

羅馬不是一天建成的，一個時代的開啟也不是一蹴而就的。因此，面對萬物互聯(lián)，5G發(fā)展只是一個開始，你可以把它看作當(dāng)初的模擬移動通信或者2G。5G打開了萬物互聯(lián)世界的大門，啟動了數(shù)智時代的引擎，而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要6G、7G去完成。