?作者 | 路遙

審校 | 云昭

谷歌是一個有“錢”景的地方，平均年薪達(dá)到了16萬美元以上，同時還提供免費(fèi)食品、醫(yī)療保健福利、育兒假、退休福利甚至理發(fā)服務(wù)。開發(fā)者究竟是出于哪些原因選擇離開呢？

1、精英間的較量

谷歌的員工可以算是“精英中的精英”，他們來自世界各地，并且擁有的能力和智慧都是頂尖的，然而，卻厭倦了等級制度和內(nèi)部斗爭。

前谷歌員工邁克爾·林奇 (Michael Lynch) 表示，他盡最大努力留在公司，但沒有做到。沒有晉升的余地。谷歌前產(chǎn)品營銷經(jīng)理克里斯托·布里克 (Krystal Brik) 在辭去年薪 6 位數(shù)的工作時也有同樣的感受。不僅僅是邁克爾和克里斯塔爾，數(shù)百名前谷歌員工都表示公司內(nèi)部有一種“紙牌屋”式的政治風(fēng)格。

2、瘋狂的競爭

一旦員工進(jìn)入谷歌，就會按照他們所處的級別進(jìn)行排序，L5是 “高級軟件工程師”，從這個級別開始，對能力的要求也更加嚴(yán)格，同時競爭也將變得非常激烈。想要晉升到L6，一般情況下需要5年左右的時間，最快也至少要3年，而且還要保證在這幾年的時間里，你已經(jīng)開始管理團(tuán)隊了，并且所在的團(tuán)隊也要穩(wěn)定受重視才有可能順利晉升。

在谷歌，有很多人在L5的位置上呆了10多年，都沒有晉升到L6。

當(dāng)升到L8級時，就成為“首席工程師”，到了L9，你就是“杰出的軟件工程師”。L10成為Google Fellow，如果你能升到L11，你就和Sanjay Ghemawat和Jeff Dean一樣重要，但這個級別又會讓大部分員工望而卻步。

3、員工感覺不到被重視

如果處于L5或L6，并且處于不同的職位上，比如做的是業(yè)務(wù)而不是開發(fā)，那么注定要失敗，因為開發(fā)的薪水更高，同時想要更換職位也非常難，就算換了也會被降級。

低于L5的員工，通常會做一些平凡的工作，例如刪除YouTube視頻之類的，此外，他們的貢獻(xiàn)對谷歌的產(chǎn)品影響也不大，因為該公司規(guī)模龐大，擁有數(shù)千名員工和分支機(jī)構(gòu)，許多員工為了更好的職業(yè)選擇和發(fā)展而離開谷歌。

4、艱難的招聘過程

許多申請者發(fā)現(xiàn)谷歌的面試過程漫長又繁瑣，非常具有挑戰(zhàn)性。

通常谷歌面試過程會持續(xù)兩到三個月，包括四到九次面試。這比許多其他公司要長得多。

此外，谷歌的一些招聘人員組織不善，不遵循良好做法。公司的招聘工具ATS和gHire，有時功能不足，這個階段就員工就已經(jīng)被不好的體驗所影響了，后面的工作也會有所波及。

5、對工資不滿意

谷歌的年度員工調(diào)查顯示，約46%的受訪員工表示，與其他公司的同類職位相比，Google薪酬具有競爭力，比例按年下降12個百分點(diǎn)；56%的人表示他們薪酬公平公正，按年下降8個百分點(diǎn)；約64%的員工表示，他們的績效反映在薪酬中，按年下降了3個百分點(diǎn)。

薪酬是谷歌高管近期面對的重要問題。在去年12月的全體員工大會上，谷歌薪酬副總裁弗蘭克·瓦格納（Frank Wagner）回應(yīng)了通脹高企的擔(dān)憂，以及該公司是否會提供加薪等問題。瓦格納表示，谷歌不會因為通脹而全面加薪。

6、福利的陷阱

谷歌前員工Ken在TikTok上揭露了這家公司的福利陷阱，包括美食、通勤、免費(fèi)Wi-Fi和室內(nèi)游戲都有貓膩。

根據(jù)Ken的說法，這些純粹是為了吸引員工而進(jìn)行的營銷。谷歌每天供應(yīng)三餐，但在下午6點(diǎn)到6.30之間不供應(yīng)晚餐。員工吃完這三頓飯時，已經(jīng)是晚上7點(diǎn)了，他們下班時間可能就要延長。

從SF到谷歌營地往返需要1小時，班車有免費(fèi)Wi-Fi。員工在公交車上除了工作之外別無他法。如果加上額外的用餐時間和2小時的通勤時間，員工通常會比平時多工作3小時。

7、工作壓力

Payscale.com對工作場所壓力的研究表明，53%的谷歌員工認(rèn)為他們的工作壓力極大。

許多前員工開玩笑說，谷歌的行為就像一個苛刻的女朋友。盡管公司提供各種緩解壓力的方法，如按摩、冥想室和保險治療，但當(dāng)員工經(jīng)常因緊迫的截止日期而皺眉時，這能多大幫助呢？當(dāng)整個團(tuán)隊都努力工作以趕上最后期限時，去冥想室放松一下是行不通的。

谷歌員工平均堅持1.9年，在這短短的時間里，許多員工經(jīng)歷了一段突然把夢想變成童話的痛苦經(jīng)歷。

其實在國內(nèi)大廠，開發(fā)者也面臨著同樣的困境，高強(qiáng)度的工作、職位的瓶頸、激烈的競爭等等再加上當(dāng)下內(nèi)卷且低迷的環(huán)境影響，都成為了開發(fā)人員離開大廠的因素。

當(dāng)然，這些經(jīng)歷并不全是壞事，你可能會獲得更受歡迎創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。大多數(shù)員工在離開大廠后都表現(xiàn)得非常好，他們在那里積累了經(jīng)驗，也對他們的生活產(chǎn)生了重大影響。

原文鏈接：https://medium.com/gitconnected/why-developers-leave-google-5c4037b39e0a