在現(xiàn)實的應(yīng)用中，很多人面對GPT這個強大的工具不知道如何運用，如果僅僅是當(dāng)成一個問答工具，那就太浪費這個工具了，很多人說GPT不就是智能版的搜索引擎嗎？

其實并非如此，搜索引擎給你的答案都是依據(jù)爬蟲技術(shù)得到的，也就是這個答案肯定是網(wǎng)絡(luò)有存在的，而GPT不同，它是根據(jù)你的提問創(chuàng)造出來的答案，網(wǎng)絡(luò)上幾乎搜索不到同樣的，所以提問的質(zhì)量和方式?jīng)Q定輸出的內(nèi)容質(zhì)量，這就是GPT遇強則強的道理，下面給大家分享一些簡單的提問的方式，希望能給各位帶來一些幫助：

1、給定扮演的角色，發(fā)揮它的潛力

比如你是XXX專家、我是XXX專家、采用領(lǐng)導(dǎo)與小白對話方式等

這里注意：你是XXX專家，那GPT這時候扮演的是專家，你是助理，如果輸入的是我是XXX專家，那GPT反之，它是助理。

舉例：

假如你是一位偉大的數(shù)據(jù)分析師，請幫我梳理一個XXX業(yè)務(wù)的分析框架，要求結(jié)構(gòu)清晰，采用XXX的風(fēng)格進行輸出

2、讓答案更有邏輯，引入成熟的思維模型

比如 SCAMPER創(chuàng)新思維法、結(jié)構(gòu)化思維、5W2H、PDCA等

舉例：

我希望你成為內(nèi)容創(chuàng)作和營銷方面的專家，專門制作引人入勝的故事。我的第一個建議請求是使用 SCAMPER 框架創(chuàng)建一個營銷活動大綱，提出創(chuàng)造性的方法來替代、結(jié)合、調(diào)整、修改、用于其他用途、消除或重新安排我們的產(chǎn)品或服務(wù)，以使其對目標(biāo)客戶更具吸引力。 

3、心智模型，讓輸出更加專業(yè)清晰

比如：卡諾模型、吸引力法則、克魯格效應(yīng)、28原則等

舉例：

我想讓你作為心理模型、營銷活動和客戶增長方面的提示工程師專家，

專門為[產(chǎn)品/服務(wù)]的增長利用'80/20規(guī)則'。

我的第一個建議要求是寫一篇文章，概述一個營銷活動，

利用'80/20規(guī)則'（也稱為帕累托原則）來確定和優(yōu)先考慮對[產(chǎn)品/服務(wù)]增長最有影響的領(lǐng)域。

4、采用對比的方式，讓答案更有趣

比如優(yōu)略勢、優(yōu)缺點、不同領(lǐng)域?qū)＜业?/span>

舉例：

我希望你成為內(nèi)容創(chuàng)作和營銷方面的專家，專門擅長對比的格式。我的第一個建議請求是使用“對比”框架編寫營銷活動大綱，該框架對比兩個或多個選項/想法，以幫助目標(biāo)客戶色做出明智的決定。解釋每個選項的優(yōu)缺點，并提供示例來支持你的觀點。

5、用業(yè)務(wù)固定的模式，讓答案更專業(yè)

比如：創(chuàng)新矩陣、用戶體驗生命周期、AAARRR、Bullseye框架、增長飛輪等

舉例：

我希望你能作為增長黑客和AARRR（海盜指標(biāo)）框架的專家，專門概述客戶旅程的關(guān)鍵階段。我的第一個建議要求是使用 "AARRR（海盜指標(biāo)）"框架編寫一份營銷活動大綱，概述我們[產(chǎn)品/服務(wù)]的客戶旅程的關(guān)鍵階段，并描述我們將如何獲得、激活、保留、推薦和創(chuàng)造[理想客戶角色]的收入。包括具體的戰(zhàn)術(shù)和指標(biāo)，你會用它來衡量每個階段的成功。

6、限定輸出，GPT可以多種方式

比如表格、對話、詩歌、計劃書、論文、JSON、markdown等

舉例：

請制作一個2022年關(guān)于中國四大一線城市（北京、上海、廣州、深圳）的基本信息對比表，包括人口、GDP和面積，用表格形式

7、常規(guī)場景交流，分幾步去問，你與GPT同時思考

比如按照行業(yè)分析的報告框架、書寫文章的步驟、計劃書的主要結(jié)構(gòu)等

舉例：

第一問：了解數(shù)據(jù)分析，比如數(shù)據(jù)分析師的未來，主要討論了數(shù)據(jù)分析師的歷史發(fā)展、當(dāng)前的現(xiàn)狀和未來的挑戰(zhàn)

第二問：我應(yīng)該如何做？我想學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析，但我是小白，請告訴我數(shù)據(jù)分析的基本知識和原則

第三問：幫我推薦一些學(xué)習(xí)資源，請推薦一些數(shù)據(jù)分析的書籍、視頻、課程以及建議

你還可以繼續(xù)問下去，這樣帶著節(jié)奏和思考去和GPT聊天，讓自己的問題得到的答案會更加明確，具有針對性

再比如大家經(jīng)常做行業(yè)分析報告，那就可以根據(jù)行業(yè)研究的框架進行逐一的詢問：

第一問：行業(yè)概況，包含行業(yè)基本面的一些數(shù)據(jù)，比如行業(yè)整體規(guī)模、年度產(chǎn)銷增長率

第二問：產(chǎn)業(yè)鏈分工上有哪些角色，各自的價值貢獻是什么？在每一個產(chǎn)業(yè)鏈角色中，參與企業(yè)數(shù)量是多少？

第三問：企業(yè)間競爭核心是技術(shù)還是營銷或服務(wù)？行業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力如何，與國外相比差異如何？

第四問：產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境如何？這是企業(yè)對自身所處的競爭環(huán)境做出的綜合評估，即“五力競爭模型”，發(fā)展階段等等

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