最近因?yàn)橐恍┰?，需要招一個(gè)運(yùn)維人員，所以就篩選了很多簡歷，也面了很多人，我發(fā)現(xiàn)大家都有一些相同的問題。

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 簡歷重點(diǎn)不明確
2. 會的多，但不精
3. 個(gè)人規(guī)劃不清晰

下面從這三個(gè)方面說說自己的看法。

簡歷重點(diǎn)不明確

簡歷是非常重要的，簡歷是非常重要的，簡歷是非常重要的。

簡歷是一個(gè)人的敲門磚，能不能獲得面試的機(jī)會就看你的簡歷是否滿足需求。

我和你素未謀面，我對你知之甚少，我要怎么了解你呢？只有你的簡歷。

但是，不知道是做IT的通病，還是做運(yùn)維的獨(dú)享，我發(fā)現(xiàn)大部分人的簡歷都是流水席，比如

• 負(fù)責(zé)某某虛擬化的維護(hù)，如ESXI、PVE等
• 負(fù)責(zé)某某中間件的維護(hù)，如Redis、MySQL等
• 負(fù)責(zé)某某自動化，如Ansible、Jenkins等

不知道大家看到這樣的簡歷的時(shí)候，腦海里會出現(xiàn)什么情景。

就我來說，我并不知道應(yīng)聘者做了什么，收獲了什么。

這一個(gè)個(gè)熟悉的技術(shù)，我無法基于應(yīng)聘者的視角將它們有效地串聯(lián)起來。

作為應(yīng)聘者，首先應(yīng)該直接了當(dāng)?shù)母嬖V面試官我會什么，也就是我的優(yōu)勢是什么，這可以是一個(gè)輪廓（最好切合所應(yīng)聘的公司要求），比如：

• 有5年的虛擬化維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，完成3家公司10個(gè)平臺500個(gè)應(yīng)用的虛擬化，主導(dǎo)某某虛擬化平臺的設(shè)計(jì)與實(shí)施等
• 有4年的開源經(jīng)驗(yàn)，參與某某系統(tǒng)的開源，主要負(fù)責(zé)什么，產(chǎn)品的現(xiàn)階段如何等
• 有2年的管理經(jīng)驗(yàn)，管理了多少人，管理期間團(tuán)隊(duì)的成長是什么，比如獲得公司某某獎勵等

一般在簡歷的首頁把自己的優(yōu)勢展示出來，不僅能吸引面試官的注意，也讓面試官對你產(chǎn)生比較好的印象。

然后就寫每個(gè)公司的工作經(jīng)歷，這個(gè)階段不要再記流水線了，要寫具體做了什么，為團(tuán)隊(duì)帶來了什么，為公司帶來了什么，也就是真正的價(jià)值輸出，比如：

• 比如負(fù)責(zé)某某平臺的架構(gòu)選型、設(shè)計(jì)，使用了哪些具體的技術(shù)，搭建了什么平臺，帶來了多少收益。
• 比如負(fù)責(zé)某某團(tuán)隊(duì)管理工作，管理了多少人，創(chuàng)造了多少團(tuán)隊(duì)價(jià)值，在企業(yè)中的作用。

有目標(biāo)，有過程，有收獲。

不僅能看出你的專業(yè)能力，也能很好地體現(xiàn)邏輯做事的能力。

另外再挑選幾個(gè)具備挑戰(zhàn)并且收益明顯的項(xiàng)目做詳細(xì)的描述，讓面試官對你的細(xì)節(jié)做深度的了解。

對此，我總結(jié)為如下（根據(jù)一個(gè)大佬朋友的簡歷）：

從下往上循序漸進(jìn)，為自己爭取面試的機(jī)會。

會的多，但不精

不知道大家是不是有相同的感受，感覺自己會很多東西，但是在面試的時(shí)候卻無法完整的將其說明白。

隨著面試者的不斷提問，也會讓自己不斷地自我懷疑。這是我接觸過的技術(shù)嗎？確定這是我以前用的技術(shù)？

隨著我自己不斷地參加面試，我這種感受非常強(qiáng)烈。

只專注于知識的廣度，而不在意知識的深度。

這會讓人出現(xiàn)幻覺：我什么都會，我下一份工作肯定能拿更高的Offer，能得到更好的平臺。

但是，在真正面試的時(shí)候，當(dāng)面試官對你的技術(shù)不斷加深提問的時(shí)候，你會遲疑、會懵逼、會緊張。

這不僅會影響自己的整體面試思路，也會影響面試官對你的評價(jià)。

那應(yīng)該如何做呢？

在大公司里，運(yùn)維這個(gè)角色一般會很細(xì)化，比如專注數(shù)據(jù)庫的DBA，專注網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)工，專注K8s的YAML工程師等，在這種細(xì)分領(lǐng)域很明顯的公司里，專業(yè)路線比較明顯，也很容易找準(zhǔn)方向。

但是，在大部分的中小企業(yè)中，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)不大，有時(shí)候甚至就一個(gè)人，這就要求這個(gè)人會的多。再加上這類企業(yè)大部分都專注于業(yè)務(wù)，對某個(gè)技術(shù)的使用不在于有多深、多精，而在于能用即可。這就會導(dǎo)致運(yùn)維人員不知道或者無法深度的研究某個(gè)技術(shù)，怎么辦呢？

我的理解是結(jié)合自身和行業(yè)的情況，擇優(yōu)處理：

• 回顧自己的技術(shù)棧，將最優(yōu)的1-2個(gè)技術(shù)學(xué)透
• 結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃，將需要用到的技術(shù)學(xué)明白
• 根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，將最火的技術(shù)學(xué)到家

感覺自己說了一堆廢話.....

個(gè)人規(guī)劃不清晰

接上了第二個(gè)觀點(diǎn)了......

最近面試的人里面，有一部分是屬于工作10年以上的人。

面試官對這些人其實(shí)是有一定的期待的，畢竟在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打10余載，肯定會有自己的理解，也有自己獨(dú)到的能力。

但是，通過面試下來，發(fā)現(xiàn)有清晰的規(guī)劃，有獨(dú)特的能力的人少之又少，大部分人都僅僅是在被動地工作。

被動的工作會產(chǎn)生一個(gè)很可怕的問題，那就是獨(dú)立思考能力下降。

當(dāng)一個(gè)人不經(jīng)常刻意訓(xùn)練自己獨(dú)立思考的能力，會讓大腦這部分能力逐漸邊緣化，讓你一直處于“奪一哈，跳一哈”的階段，不僅不利于個(gè)人提升，也不利于職業(yè)發(fā)展。

歸根到底，就是不知道自己要什么。

當(dāng)一個(gè)人知道自己要什么的時(shí)候，就會想方設(shè)法的向這個(gè)方面前進(jìn)，你的目標(biāo)越明確，規(guī)劃也就越清晰。

不過，大部分人都是在漫長的摸索中才找到自己的方向。但是，這有什么問題呢？找到了方向就行。

最后

上面都是個(gè)人的觀點(diǎn)，如有不良反應(yīng)，請點(diǎn)贊關(guān)注。

就我而言，我也是上面3點(diǎn)中的一份子。

有的同學(xué)可能會說：那你為啥在這里大放厥詞？

這就是我和別人不同的地方，我喜歡總結(jié)，也喜歡根據(jù)這些總結(jié)來嘗試改變，也許結(jié)果會不盡人意，但是我很享受這個(gè)過程。

同時(shí)，我也希望和我有相同處境或者感受的人能從中得到一點(diǎn)啟發(fā)，比如好好優(yōu)化優(yōu)化簡歷，讓自己獲得更多的面試機(jī)會。比如好好鉆研一下個(gè)別技術(shù)，讓自己在這方面吊打面試官。

不論是哪一種，都要讓自己保持向上生長的趨勢。

時(shí)代會淘汰一部分人，不要包括你。