在19世紀末，Pony Express在密蘇里州和加利福尼亞州之間用短短10天的時間運送郵件，這比任何其他方法都快了整整兩周，從而徹底改變了商業(yè)通訊的傳遞方式。合同、傭金和通信可能掌握在全國各地的商業(yè)伙伴手中，并在一個月過去之前完整地歸還。雖然電報和不久之后的電話可以幾乎即時地交換信息，但要在全國范圍內(nèi)更快地將文件從一個辦公室送到另一個辦公室，還需要幾十年的時間。

在數(shù)字簽名和電子郵件附件的時代，這看起來很奇怪。技術(shù)加速了，商業(yè)也跟上了步伐，正在轉(zhuǎn)向接受縮短時間框架和縮短距離的新工作方式。我們做夢也想不到會把一份合同交給一個騎馬的同事，希望在幾周內(nèi)就能看到它被簽回來。然而，正在進行的令人興奮的技術(shù)的發(fā)展很容易溜走，我們可能會錯過對我們的工作方式進行類似突破性改變的機會。

根據(jù)德勤2020年的全球風險管理調(diào)查，只有不到三分之一的受訪者在風險管理中使用RPA，盡管近75%的受訪者希望這樣做。隨著去年ML、自適應(yīng)AI和大型語言模型的激增，現(xiàn)在是時候看看RPA等智能流程管理工具如何為組織的風險管理帶來革命性變化了。

RPA提高精確度

RPA技術(shù)的最大優(yōu)勢之一是其可靠性。機器人不會有糟糕的日子，它們不會走神或分心，它們也不需要定期注射咖啡因來保持注意力集中。自動化流程工作流就是這樣工作的，而且他們始終如一地不知疲倦地這樣做。這意味著風險管理流程的空白、故障或延遲更少，因為數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)錄和傳輸每次都是即時和完美的。

明確風險管理流程

當RPA和智能流程工具與風險管理捆綁在一起時，整個系統(tǒng)可以獲得更高的可見性。風險管理的最大挑戰(zhàn)之一是讓人們意識到他們應(yīng)該承擔的風險、控制和相關(guān)責任。風險登記簿往往在SharePoint驅(qū)動器或電子表格中停滯不前，而不是運營人員的頭等大事。RPA工具可以通過提醒利益相關(guān)方注意流程中的更改，或使他們在操作點發(fā)生時實時了解這些操作點來改變這種情況。即時警報和數(shù)字通知可加快合規(guī)性，并確保實際及時實施控制措施。

揭開風險管理的面紗

風險管理依賴于把握企業(yè)和行業(yè)的脈搏。風險會演變和變化，識別這些潛在的危險是風險管理過程的重要組成部分。AI和RPA工具能夠使用大量數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)活動發(fā)生時監(jiān)視它們，識別可能指向潛在風險的模式或異?；顒?，并在漏洞變得更嚴重之前向利益相關(guān)者發(fā)出警報。在合規(guī)要求很高的金融行業(yè)或企業(yè)中，RPA可以為風險管理意識提供有效的先鋒。

自Pony Express以來，商業(yè)技術(shù)已經(jīng)取得了長足的進步，并繼續(xù)以令人難以置信的速度發(fā)展。現(xiàn)在是時候利用它如何改進你的業(yè)務(wù)流程，并開始充分利用流程自動化工具在你的業(yè)務(wù)中進行風險管理。