整理丨諾亞

出品 | 51CTO技術(shù)棧（微信號：blog51cto）

“都要裁產(chǎn)品線了還辦開發(fā)者大會(huì)！”“開發(fā)商的錢不是錢呀！”“估計(jì)還會(huì)有第三輪！”

就在9月25日，PICO主辦的2023首屆XR開發(fā)者挑戰(zhàn)賽開啟了報(bào)名通道。然而時(shí)隔一個(gè)多月，盛傳已久的PICO“大裁員”成真后，也引起了相關(guān)開發(fā)者群體的熱議。

圖片

參加了這次挑戰(zhàn)賽的某位選手，一度想要雙11入手一個(gè)PICO設(shè)備，來進(jìn)行測試開發(fā)，現(xiàn)在也開始猶豫了。

圖片

2021年字節(jié)跳動(dòng)收購PICO，成就了中國VR行業(yè)迄今為止最大的一筆收購案，也被外界視為字節(jié)跳動(dòng)未來布局的關(guān)鍵一子。

可惜好夢易醒，僅僅兩年過去，這一步棋就遭遇重創(chuàng)。11月7日10點(diǎn)，PICO正式召開全員會(huì)，宣布了組織架構(gòu)調(diào)整方案。

通知內(nèi)容包括，部分團(tuán)隊(duì)規(guī)模縮減，主要涉及市場銷售服務(wù)、Studio、視頻、平臺業(yè)務(wù)等團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，PICO移動(dòng)OS團(tuán)隊(duì)將并入字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)和工程架構(gòu)中臺。

另據(jù)知情人士透露，裁員談話已開啟，HR方面已經(jīng)開始和被裁員工溝通賠償事宜。此次裁員涉及范圍較廣，預(yù)期會(huì)涉及上千名員工。公開資料顯示，PICO總?cè)藬?shù)巔峰期曾逾2000人，此次裁員之后，員工數(shù)量規(guī)模會(huì)維持在數(shù)百人左右。

1、猛將難挽寒冬：大力，沒有出奇跡

值得一提的是，此前PICO就曾爆出被字節(jié)跳動(dòng)戰(zhàn)略放棄的傳聞。上個(gè)月，PICO還對此進(jìn)行了辟謠，回應(yīng)稱公司會(huì)保持產(chǎn)品正常運(yùn)營，并持續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)品技術(shù)方面的投入。

正如PICO CEO周宏偉在全員會(huì)上所提到的，雖然今年以來PICO已經(jīng)做了一些調(diào)整，在現(xiàn)在看來還不夠及時(shí)和有效。過去，他們對行業(yè)和市場的發(fā)展估計(jì)得比較樂觀，但實(shí)際上沒有預(yù)期得那么快。

字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)到了重新審視PICO、重新評估其VR業(yè)務(wù)的新的節(jié)點(diǎn)。

2021年字節(jié)收購PICO時(shí)就有人質(zhì)疑，這會(huì)和Facebook當(dāng)初收購VR公司Oculus一樣是“投資敗筆”，尤其是在VR行業(yè)自2016年從風(fēng)口跌落低谷后。但彼時(shí)，乘著元宇宙的東風(fēng)，字節(jié)跳動(dòng)還是毅然決然將PICO攬入麾下，視其為未來戰(zhàn)略的重要組成部分。

為此，字節(jié)跳動(dòng)對PICO大力投入，不僅在研發(fā)、營銷等方面進(jìn)行了支持，還從抖音調(diào)動(dòng)了一批人才支援內(nèi)容建設(shè)。任利鋒調(diào)任PICO后，不少抖音核心骨干相繼轉(zhuǎn)崗PICO，其中包括抖音綜藝負(fù)責(zé)人宋秉華、抖音娛樂總監(jiān)吳作敏等。   

字節(jié)跳動(dòng)毫不掩飾自己在XR領(lǐng)域的野望：讓PICO成為XR領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，逐步成長為未來的超級應(yīng)用。但對于字節(jié)跳動(dòng)這種相對激進(jìn)的打法，市場并未給出相應(yīng)回報(bào)。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2023年上半年，中國AR/VR頭顯的出貨量只有32.8萬臺，同比下降了44%，PICO占據(jù)了國內(nèi)市場的58.7%?？梢钥吹剑琍ICO雖然已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)市場的半壁江山，但獨(dú)木難支，整個(gè)行業(yè)依舊是撈不起來的狀態(tài)。

甚至某種程度上，因?yàn)镻ICO是在以補(bǔ)貼的方法撐起銷量，可以說，PICO賣得越多，虧得越多。有離職員工透露，字節(jié)跳動(dòng)在PICO上的投入已經(jīng)達(dá)到了200億左右，相當(dāng)于每賣出一臺PICO設(shè)備，都虧損1000-3000元左右。

有業(yè)內(nèi)人士稱，在去年銷售量只有60多萬，不及目標(biāo)一半的情況下，字節(jié)在今年兩次下調(diào)了 PICO 的銷售目標(biāo)。遺憾的是，依舊積重難返。

2、保住核心團(tuán)隊(duì)：洗牌，回暖，遙遙無期

VR產(chǎn)業(yè)也曾有過短暫的輝煌。

2014年Facebook以20億美元的價(jià)格收購Oculus，隨后HTC、索尼等大公司也加入其中，VR行業(yè)開始起飛，國內(nèi)也開始涌現(xiàn)大量VR創(chuàng)業(yè)公司。但到了2016年底，行業(yè)泡沫破裂就有了征兆。90%的創(chuàng)業(yè)公司倒閉，PICO是那場行業(yè)洗牌后為數(shù)不多的幸存者之一。

不過這場寒冬在2021年迎來了回暖之勢，因?yàn)樵钪鎭砹恕?/p>

2021年初，元宇宙一夜間成為全球頂流。扎克伯格高調(diào)宣布，F(xiàn)acebook更名為Meta，要在五年內(nèi)轉(zhuǎn)型為元宇宙公司。其中VR 設(shè)備將被打造成人們進(jìn)入元宇宙的入口。但沒有人想到，元宇宙涼的跟它火起來一樣快。

一度All in 的Meta并沒有讓人看到清晰的轉(zhuǎn)型路徑，反而深陷虧損的泥沼。財(cái)報(bào)顯示，Meta元宇宙部門現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室（Reality Labs）2022年第四季度營收7.27億美元，同比下降17.1%；報(bào)告期內(nèi)虧損42.79億美元。該部門2022年共虧損137.17億美元，較2021年虧損擴(kuò)大34.57%。由于元宇宙的虧損，Meta去年底宣布裁員13%。

儼然已成為明日黃花的元宇宙開始變成“包袱”，其他巨頭面臨與Meta一樣的窘境。

今年1月，微軟將其涉及元宇宙的AltSpaceVR、MRTK、MWR等XR業(yè)務(wù)部門全部解散。2月，微軟解散了成立僅四個(gè)月的工業(yè)元宇宙部門，該部門內(nèi)約100名員工全部被解雇。甚至連由來已久的HoloLens部門也在此次大規(guī)模裁員中被波及。

在國內(nèi)，騰訊、快手、百度等大廠之前投入的元宇宙項(xiàng)目，也紛紛在今年收縮戰(zhàn)線。

騰訊內(nèi)部自研的XR團(tuán)隊(duì)在今年2月傳出全線解散的消息，當(dāng)時(shí)騰訊回應(yīng)稱，XR團(tuán)隊(duì)變更硬件發(fā)展路徑，相關(guān)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整；快手元宇宙負(fù)責(zé)人馬英武也于今年離職，同時(shí)快手全景視頻業(yè)務(wù)暫停；百度去年推出的聲勢浩大的元宇宙項(xiàng)目“希壤”在今年也逐漸沉寂，希壤負(fù)責(zé)人馬杰也確認(rèn)離開了百度。

也有人說，元宇宙的概念實(shí)在太過超前，當(dāng)前元宇宙所設(shè)想的“虛擬現(xiàn)實(shí)”離落地還有多遠(yuǎn)，大家心里都沒底，相較這種需要長期投入且回報(bào)遙遙無期的業(yè)務(wù)，不如專注當(dāng)下，比如由ChatGPT帶來的這波AI熱潮。

隨著元宇宙的降溫，XR市場的整體遇冷也并不令人意外。燒錢擴(kuò)張市場的路徑走不通，如何轉(zhuǎn)向留存用戶的深度運(yùn)營成為關(guān)鍵。正如周宏偉所說，PICO對 XR 業(yè)務(wù)“有耐心、看長期”，接下來，PICO將保住核心團(tuán)隊(duì)，維持正常運(yùn)營，未來將方向聚焦在硬件和核心技術(shù)的長期探索和突破上。

3、不買單的根由：XR仍未找到它的殺手級應(yīng)用

全球范圍來看，AR/VR市場的發(fā)展并不樂觀。

IDC曾預(yù)測，頭顯的銷量會(huì)從2016年的不到一千萬臺上漲到5年后的超九千萬臺。但實(shí)際情況是，到了2022年，AR/VR頭顯的銷量不升反降，跌破了千萬臺。在2023年一季度，頭顯產(chǎn)品的出貨量的跌幅更是進(jìn)一步擴(kuò)大至54.4%。

AR/VR市場有過“繁榮”期。但不少從業(yè)者認(rèn)為，這是Meta花重金補(bǔ)貼其主打機(jī)型提升銷量打造出的“繁榮”。比較明顯的一點(diǎn)是，2022年取消補(bǔ)貼后，后續(xù)銷量迅速疲軟。出于嘗鮮心理的消費(fèi)者并沒有被“馴化”，形成對AR/VR設(shè)備的使用習(xí)慣。

今年6月，在跳票兩次后蘋果發(fā)布了AR眼鏡Apple Vision Pro。這款“千呼萬喚始出來”的設(shè)備在推出之前引發(fā)了極高的期待。因?yàn)樵诤芏嗳说难壑?，這一產(chǎn)品的正式面世，對AR/VR市場來說會(huì)是一劑強(qiáng)心針。   

就結(jié)果而言，Apple Vision Pro的確看上去很酷炫，技術(shù)上也是毫無疑問的遙遙領(lǐng)先，在內(nèi)容建設(shè)上也可以依托蘋果生態(tài)成長。但是它依舊沒有找到大眾真正離不開的“殺手級”使用場景。銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法復(fù)現(xiàn)當(dāng)年iPhone的盛況。

之前我們在《庫克的iPhone時(shí)刻，還沒來！》一文中報(bào)道過，XR設(shè)備的銷量不振，主要問題還是在于市場需求仍不明朗。不管是AR還是VR，其應(yīng)用場景依然較為局限，辦公、打游戲、看視頻依舊是用戶主要的使用目的，這些顯然都不是剛性需求。

PICO同樣如是，應(yīng)用場景的局限、內(nèi)容生態(tài)的匱乏讓它無法在消費(fèi)端真正找到扎根之地。

圖片

就像有位業(yè)內(nèi)人士評論的“目前的XR更像一個(gè)工具、玩具或是載體，還遠(yuǎn)不到人手一臺的地步。而且軟件和硬件的定價(jià)本身也不一樣，使用成本也不太一樣。在生態(tài)沒有起來之前，大家只能靜觀其變”。

參考鏈接：

https://www.sohu.com/a/734527685_121773287

https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_25207142

https://finance.sina.com.cn/tech/csj/2023-11-07/doc-imztumws9771210.shtml