AI正在成為云管理和運營的游戲規(guī)則改變者，然而，在AI和云計算方面，沒有立竿見影的滿足感，企業(yè)需要一個適當?shù)膽?zhàn)略來打破炒作，真正從這項新興技術(shù)中受益。

如果你對采用AI來改進云管理實踐感興趣，請更詳細地查看以下四個階段：

• 進行評估
• 定義目標和關(guān)鍵績效指標
• 選擇合適的服務和工具
• 監(jiān)控和改進流程

階段1.執(zhí)行評估

首先，評估你的團隊正在努力解決的挑戰(zhàn)。你需要確定AI是否可以幫助克服這些問題，以及現(xiàn)在是時候增強現(xiàn)有流程還是完全取代它們。

就你當前的基礎設施是否能夠滿足日益增長的AI服務和應用需求做出明智的決策，將可擴展性、可靠性和性能納入評估，你還必須審查數(shù)據(jù)管理實踐，以確保將AI技術(shù)無縫集成到云基礎設施中，這些做法包括：

• 數(shù)據(jù)備份
• 災難恢復
• 數(shù)據(jù)加密

此外，審查你的數(shù)據(jù)治理框架的當前狀態(tài)，包括數(shù)據(jù)隱私政策和程序，這樣一個擴展的、詳細的評估以適當?shù)暮弦?guī)標準保護你企業(yè)和客戶的信息。

階段2.定義目標和關(guān)鍵績效指標

AI計劃需要明確的目標和可衡量的指標來定義成功，要證明新的AI工具和實踐正在有效地工作，一種方法是衡量KPI。云管理的常見KPI側(cè)重于系統(tǒng)性能、安全性和成本優(yōu)化，一定要花時間檢查你現(xiàn)有的有關(guān)速度、可伸縮性和可靠性的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)源自你當前的方法。

轉(zhuǎn)向AI進行云管理可以獲得更多數(shù)據(jù)和洞察力，以提高效率和效果，通過擴展，AI的預測能力使你能夠預測未來的云需求并相應地調(diào)整資源。

成本優(yōu)化是AI幫助減少云支出的一個日益增長的用例，通過預測云使用模式和自動化資源分配，AI消除了浪費，并確保組織最大化其云支出。

階段3.選擇合適的服務和工具

工具選擇不應被忽視，特別是當團隊升級到支持AI的云管理或成本優(yōu)化工具時，采取額外步驟進行試驗項目或概念驗證，以確保工具滿足要求，讓可能需要使用云相關(guān)數(shù)據(jù)以確保AI交付數(shù)據(jù)和報告要求的業(yè)務利益攸關(guān)方參與進來。

AI作為云管理的一部分，可以通過自動化提供更精細的控制和數(shù)據(jù)聚合，這為與云管理平臺以外的其他后端系統(tǒng)集成提供了更多機會。緩解部署和云集成問題取決于你是在云管理堆棧中實施第三方AI工具，還是從云提供商那里實施AI服務。當今的大多數(shù)第三方云管理工具都可以在混合云和多云環(huán)境中工作。

云團隊需要了解實施的好處和潛在挑戰(zhàn)，以及支持AI的云管理平臺如何改變他們的工作，例如，如果你實施CAST AI、ProperOps或類似的成本優(yōu)化工具，你的團隊需要了解可用的其他報告選項，培訓用戶最大限度地利用AI進行報告也需要時間。

階段4.監(jiān)控和改進流程

將AI引入云管理實踐并不能節(jié)省監(jiān)控、持續(xù)改進和細化的時間。增加對后端數(shù)據(jù)的訪問意味著需要進行更多工作，以確保你的企業(yè)充分利用AI。

AI可以增加云團隊的監(jiān)控選項，因為它可以分析來自云資源的大量數(shù)據(jù)，分析中的這種收益改進了異常檢測并實現(xiàn)了預測性分析，將時間因素納入你的項目計劃，以便你的團隊改進他們的云管理實踐，特別是報告和警報。