公共云的按需定價(jià)模式對(duì)于實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序的可擴(kuò)展性(云計(jì)算的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì))至關(guān)重要。云計(jì)算應(yīng)用程序需要隨時(shí)可用資源，以便在需要時(shí)進(jìn)行擴(kuò)展，而無需客戶提前通知。云計(jì)算提供商可以提供這樣的靈活性，允許客戶根據(jù)指定期間消耗的資源數(shù)量來拖欠賬單。

然而，這種靈活性也有缺點(diǎn)。如果由于需求增加或配置錯(cuò)誤而消耗了比預(yù)期更多的資源，企業(yè)仍然有責(zé)任為此買單——在事后控制成本為時(shí)已晚。在《2022年正常運(yùn)行時(shí)間研究所數(shù)據(jù)中心容量趨勢(shì)調(diào)查》報(bào)告中，共有42%的受訪者表示，成本不斷上升是將工作負(fù)載從公共云移回內(nèi)部部署基礎(chǔ)設(shè)施的主要原因。在允許應(yīng)用程序擴(kuò)展以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)而又不讓預(yù)算失控時(shí)，首席信息官面臨著一個(gè)棘手的平衡問題。

這一報(bào)告總結(jié)了云計(jì)算客戶在預(yù)測(cè)、控制和優(yōu)化成本時(shí)面臨的挑戰(zhàn)。它還提供了簡(jiǎn)單的步驟，可以幫助買家控制他們的支出。隨著企業(yè)面臨越來越大的宏觀經(jīng)濟(jì)壓力，減少云支出變得前所未有的重要。

云計(jì)算的復(fù)雜性

云應(yīng)用程序通常由多個(gè)云計(jì)算服務(wù)(如虛擬機(jī)、存儲(chǔ)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫)構(gòu)建而成。每個(gè)云服務(wù)都有自己的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。例如，可以根據(jù)使用的存儲(chǔ)量、進(jìn)行的事務(wù)數(shù)量以及存儲(chǔ)服務(wù)與最終用戶之間消耗的帶寬向客戶收取存儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)用。其結(jié)果是，即使是云應(yīng)用程序的簡(jiǎn)單賬單，也會(huì)有許多不同的費(fèi)用分布在不同的服務(wù)中。

控制、預(yù)測(cè)和優(yōu)化云原生應(yīng)用程序(即為云構(gòu)建的可自動(dòng)擴(kuò)展的應(yīng)用程序)的成本具有挑戰(zhàn)性，原因如下：

• 消費(fèi)并不總是在顧客的控制之下。例如，許多最終用戶可能會(huì)將數(shù)據(jù)上傳到存儲(chǔ)平臺(tái)——從而增加客戶的賬單——而客戶直到賬單周期結(jié)束才會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)。
• 每個(gè)服務(wù)都有許多指標(biāo)需要考慮，一個(gè)應(yīng)用程序通常會(huì)使用多個(gè)云服務(wù)。每個(gè)云提供商都以不同的方式衡量其服務(wù)的消耗;沒有標(biāo)準(zhǔn)的方法。
• 指標(biāo)并不總是與客戶容易預(yù)測(cè)的有形單位相關(guān)。例如，特定且未知類型的事務(wù)可能會(huì)在數(shù)據(jù)庫平臺(tái)上產(chǎn)生成本。但是，客戶可能不了解或不知道在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)將執(zhí)行多少這些事務(wù)。
• 應(yīng)用程序可能因錯(cuò)誤代碼或人為錯(cuò)誤而意外擴(kuò)展，并無目的地使用資源。類似地，由于不正確的配置，應(yīng)用程序可能無法在可能的情況下擴(kuò)展。

與其相反，不能擴(kuò)展的應(yīng)用程序，例如從本地位置提升和轉(zhuǎn)移的應(yīng)用程序，在容量方面通常是可預(yù)測(cè)和穩(wěn)定的。然而，如果沒有縮小規(guī)模(并降低成本)的能力，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用并不總是像希望的那樣低。

每月云賬單的突然和意外增長(zhǎng)通常被描述為“賬單沖擊”，這個(gè)術(shù)語最初是用來形容意想不到的巨額消費(fèi)者電話賬單。巨額賬單是一個(gè)問題嗎?不一定。例如，如果應(yīng)用程序被擴(kuò)展到從最終用戶那里獲得更多收入，那么為底層基礎(chǔ)設(shè)施支付更多費(fèi)用就不是問題。但是，盡管應(yīng)用程序可能被設(shè)計(jì)為可擴(kuò)展的，但企業(yè)和預(yù)算卻不是。IT部門可能會(huì)通過在基礎(chǔ)設(shè)施上增加支出來為企業(yè)創(chuàng)造新的收入，但如果該部門有固定的預(yù)算，首席財(cái)務(wù)官可能無法理解成本增加的原因。大多數(shù)企業(yè)不會(huì)將云服務(wù)的成本與在這些服務(wù)上的投資所創(chuàng)造的任何收入進(jìn)行對(duì)比——對(duì)高級(jí)管理層來說，云服務(wù)似乎是一項(xiàng)支出，而不是一項(xiàng)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。

這種情況的復(fù)雜性導(dǎo)致了一個(gè)開源項(xiàng)目——FinOps基金會(huì)的誕生。

FinOps基金會(huì)將云成本管理和優(yōu)化(FinOps)描述為“一種財(cái)務(wù)管理學(xué)科和文化實(shí)踐，通過幫助工程、財(cái)務(wù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的支出決策上進(jìn)行協(xié)作，使企業(yè)能夠獲得最大的商業(yè)價(jià)值。”在高層次上，該基金會(huì)描述了有效管理云成本的六個(gè)原則：

• 團(tuán)隊(duì)需要合作。
• 決策應(yīng)由云計(jì)算的業(yè)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)。
• 每個(gè)人都需要掌握自己的云使用情況。
• 云成本管理和優(yōu)化(FinOps)數(shù)據(jù)應(yīng)該是可訪問的和及時(shí)的。
• 云成本管理和優(yōu)化(FinOps)需要由一個(gè)集中的團(tuán)隊(duì)來驅(qū)動(dòng)。
• 企業(yè)應(yīng)充分利用云計(jì)算的可變成本模型。

對(duì)專門從事云金融的基金會(huì)的需求表明了有效管理云成本的復(fù)雜性。FinOps基金會(huì)的六個(gè)關(guān)鍵步驟需要大量的投資和動(dòng)力，許多企業(yè)在這方面需要專家的協(xié)助。

企業(yè)可以采取一些簡(jiǎn)單的步驟來控制其公共云成本，其中大多數(shù)與基金會(huì)的六個(gè)原則有關(guān)：

• 設(shè)置提醒，提醒超支

所有云計(jì)算提供商都允許客戶設(shè)置自定義支出警報(bào)，當(dāng)達(dá)到成本閾值時(shí)發(fā)出警告。這樣的警報(bào)使預(yù)算持有人能夠確定支出是否合理，是否應(yīng)該尋求進(jìn)一步的資金，或者是否支出是偶然的，需要削減。設(shè)置警報(bào)是所有企業(yè)在控制云支出時(shí)應(yīng)該采取的最小步驟。企業(yè)應(yīng)確保配置警報(bào)并將其發(fā)送到有效的郵箱、電話號(hào)碼或事件管理系統(tǒng)。

• 使用免費(fèi)工具預(yù)測(cè)每月的消費(fèi)

大多數(shù)云計(jì)算提供商都提供了基于過去表現(xiàn)預(yù)測(cè)未來支出的工具。這些工具并不完美，但它們確實(shí)提供了一些應(yīng)用程序如何隨時(shí)間消耗資源的可見性，而且是免費(fèi)的。如果成本預(yù)計(jì)會(huì)上升，最好提前通知領(lǐng)導(dǎo)層，而不是等到賬單到期后再通知。

• 與利益相關(guān)者合作，確定未來的需求

確保使用公共云的所有業(yè)務(wù)部門都了解成本可能如何變化。例如，新產(chǎn)品的發(fā)布、銷售或活動(dòng)可能會(huì)增加網(wǎng)站的使用，從而增加成本。提前了解這一點(diǎn)，可以更現(xiàn)實(shí)地預(yù)測(cè)未來的成本，并就誰來支付進(jìn)行公開討論。

• 考慮退貨和退款模式

在展示模型中，IT部門向各個(gè)部門和業(yè)務(wù)單位展示他們每月的云支出。他們的想法是，他們更加意識(shí)到他們的決定如何影響支出，這使他們能夠采取措施減少支出。在退款模型中，IT為這些部門提供與其應(yīng)用程序相關(guān)的云成本發(fā)票。然后，每個(gè)部門負(fù)責(zé)自己的成本，并有義務(wù)證明支出相對(duì)于獲得的價(jià)值(例如增加的收入和更好的客戶滿意度)。

通過與所有者適當(dāng)?shù)亍皹?biāo)記”資源，然后使用云提供商的報(bào)告工具來分解企業(yè)所有者的支出，可以相對(duì)快速地設(shè)置Showback。退款是一項(xiàng)更重要的任務(wù)，它影響到公司的文化和結(jié)構(gòu)——大多數(shù)非IT團(tuán)隊(duì)可能沒有理解或興趣為他們的IT賬單負(fù)責(zé)。

• 利用優(yōu)化工具

有了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，企業(yè)就可以使用替代的定價(jià)模型來減少開支。與按需定價(jià)相比，這些車型為客戶提供高達(dá)70%的折扣，以換取長(zhǎng)達(dá)三年的承諾或最低支出。許多云計(jì)算提供商還提供現(xiàn)貨實(shí)例，它們提供對(duì)云計(jì)算資源的廉價(jià)訪問，前提是這種訪問可以在沒有警告的情況下終止。替代定價(jià)模型的最佳使用將在未來的正常運(yùn)行時(shí)間智能更新中進(jìn)一步討論。大多數(shù)云計(jì)算提供商都提供了基于過去表現(xiàn)的替代定價(jià)模型的工具。這些工具還可以識(shí)別“孤立的”資源，這些資源需要花錢，但似乎沒有做任何有用的事情。

• 安全和治理實(shí)踐可防止超支

云客戶應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，阻止惡意腳本在其環(huán)境中執(zhí)行，并阻止惡意腳本發(fā)送大量會(huì)增加帶寬成本的數(shù)據(jù)

在安全的云環(huán)境中托管經(jīng)過良好測(cè)試的應(yīng)用程序可以減少出錯(cuò)的可能性，從而降低成本。例如，企業(yè)應(yīng)該使用基于角色的訪問，以確保只有那些需要?jiǎng)?chuàng)建資源的員工才被允許這樣做。這可以防止昂貴的服務(wù)被設(shè)置并隨后被遺忘。同樣，云計(jì)算客戶應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以阻止惡意腳本在其環(huán)境中執(zhí)行，并阻止發(fā)送大量會(huì)增加帶寬成本的數(shù)據(jù)。IT團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在部署之前徹底測(cè)試代碼，以減少意外資源消耗的機(jī)會(huì)。

結(jié)語

大多數(shù)超大規(guī)模云計(jì)算提供商，包括亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、谷歌云平臺(tái)、微軟Azure、甲骨文云、IBM云和阿里云，都提供了幫助成本預(yù)測(cè)、優(yōu)化和管理的工具。規(guī)模較小的云提供商不太可能擁有這些功能，但他們的收費(fèi)通?；谳^少的指標(biāo)，提供較少的服務(wù)，從而降低了復(fù)雜性。

一些企業(yè)使用第三方平臺(tái)來跟蹤和優(yōu)化他們的支出。這些平臺(tái)的主要好處是，它們可以跨多個(gè)云計(jì)算提供商進(jìn)行優(yōu)化，并且是獨(dú)立的，可以說提供了一個(gè)更公正的成本視圖。

企業(yè)應(yīng)該檢查現(xiàn)在是否配置了警告和限制，以免為時(shí)過晚。如果云計(jì)算成本是IT支出的重要組成部分，專家建議是必不可少的。