過去十年，大多數(shù)大型企業(yè)都開始向公共云基礎(chǔ)架構(gòu)轉(zhuǎn)型，如今，許多公司都在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用程序中同時使用云基礎(chǔ)架構(gòu)和支持服務(wù)。

根據(jù)“RightScale 2019云狀態(tài)”報告，目前有94%的大型企業(yè)正在使用云服務(wù)。但是，由于大量遷移上云的成本比預(yù)期要高，CIO們正在采用一種更精確的方法來控制云成本。

企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)者需要從戰(zhàn)略角度考慮其云環(huán)境和云服務(wù)路線，才能更好地確定現(xiàn)在和將來如何管理其云支出。 

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為何上云成本很難預(yù)測?

近年來，企業(yè)IT預(yù)算激增，根據(jù)Spiceworks的一項調(diào)查，“ 2020年IT狀況：IT預(yù)算和技術(shù)趨勢年度報告 ”顯示，最新的企業(yè)IT預(yù)算預(yù)計將同比增長18%。

部分IT主管表示，云成本超過自己原來的預(yù)算分配，并最終一發(fā)不可收拾。許多將應(yīng)用程序和工作負載遷移到云中的組織都是匆忙上云，忽略了云成本配置的重點。

將CAPEX轉(zhuǎn)換為OPEX導(dǎo)致成本預(yù)測不佳，并且如果沒有適當(dāng)?shù)某杀究刂撇呗?，云服?wù)成本會失控。

通常，組織經(jīng)常忽略開展業(yè)務(wù)的軟成本，在遷移上云時也是如此。企業(yè)IT團隊會低估進行云遷移所需的時間長度和變更管理的難度。

IT團隊通常對云遷移的下游缺乏足夠了解，包括但不限于新技術(shù)，新風(fēng)險以及其他合規(guī)性報告要求。

轉(zhuǎn)向多云

許多企業(yè)正在從單云環(huán)境過渡到多云環(huán)境。根據(jù)“云狀況”調(diào)查，大約84%的企業(yè)正在使用多個公共云，采用混合策略的企業(yè)超過50%并且正在增長。

不幸的是，據(jù)451 Research稱，只有大約50%的企業(yè)正在使用云管理平臺。而沒有云管理平臺的企業(yè)可能遇上云環(huán)境不理想問題，這可能導(dǎo)致工作負載成本失控。

有關(guān)云部署的另一個問題是不同團隊之間的協(xié)作問題。Deloitte Consulting的David Linthicum 在題為“ DevOps決定了云開發(fā)的新方法 ”的文章中很好地描述了這種情況：“最有趣的是，云并沒有真正推動DevOps;相反，DevOps推動了人們對云的興趣和增長。” 結(jié)論是“ DevOps和云計算的關(guān)系本末倒置。”

例如，如果質(zhì)量保證(QA)團隊為內(nèi)部測試準備了云資源，但是這些資源在不使用時仍然處于消耗狀態(tài)，那么這就是一個問題。如果沒有有效的溝通，DevOps團隊可能會在QA團隊需要它們時取消提供這些云資源，從而導(dǎo)致各種問題。

下一步怎么做

盡管IT主管確實認為云成本正在上升至失控狀態(tài)，但出現(xiàn)這種情況的原因并不是因為基礎(chǔ)服務(wù)成本在增加。幾乎在整個20世紀，計算，信息傳輸和數(shù)據(jù)存儲(按單位成本)的絕對成本都呈指數(shù)下降。這種情況一直持續(xù)到現(xiàn)在。

因此，與普遍看法相反，云成本絕對值并未上升。不要為此而倒下。相反，CIO應(yīng)該提出以下問題：

• 哪些因素在增加我的費用?
• 我們?nèi)绾务{馭成本優(yōu)化之旅?

云成本優(yōu)化實踐

企業(yè)應(yīng)采取如下三個步驟來更有效地管理其云服務(wù)：

逐步將工作負載和應(yīng)用程序移至云中

考慮將試點項目加倍，以更好地確定云服務(wù)的真實成本。如果做得正確(小規(guī)模，成功的客觀衡量標(biāo)準)，概念驗證(PoC)可以使企業(yè)以較低的風(fēng)險穿越學(xué)習(xí)曲線，從而將“未知未知數(shù)”轉(zhuǎn)化為“已知未知數(shù)”，從而降低下游成本。 。”

即使您的企業(yè)已經(jīng)走過上云歷程，進行試點項目和PoC也可以防止額外的意外成本激增。

實施成本優(yōu)化和治理工具

確保云環(huán)境的可預(yù)見性是控制成本的主要手段。此外，建立治理控制對于確保定義和實施云基礎(chǔ)架構(gòu)策略至關(guān)重要。

許多成本優(yōu)化工具具有一些內(nèi)置的治理功能。不幸的是，沒有靈丹妙藥，目前還沒有一種工具能很好地涵蓋所有內(nèi)容。推薦的方法是選擇成本優(yōu)化工具以及治理和安全性工具。這也是策略自動化起作用的地方。

相關(guān)的挑戰(zhàn)是確定企業(yè)中的哪個組織應(yīng)該選擇和實施這些工具，這通常是財務(wù)與IT之間的拉鋸戰(zhàn)。在大多數(shù)組織中，這些團隊之間存在固有的緊張關(guān)系，他們很難找到共同點。

改善協(xié)作問題

最后，與您的DevOps團隊一起制定規(guī)則和溝通流程。DevOps團隊無意間提高了云服務(wù)成本，因此擁有有效的跨團隊運營和通信機制對于確保正確完成工作而又不至于造成資金損失至關(guān)重要。

制定云戰(zhàn)略是成功的關(guān)鍵

容器化和無服務(wù)器計算將成為未來幾年公共云增長的重要驅(qū)動力。為了以經(jīng)濟有效的方式利用這些新興趨勢，IT領(lǐng)導(dǎo)者必須立即建立云成本優(yōu)化和治理的基礎(chǔ)。這些問題與解決企業(yè)面臨的網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)一樣重要。

為了充分應(yīng)對云成本優(yōu)化的挑戰(zhàn)，企業(yè)可能需要采用多個互補的工具和治理流程，這就是為什么首先定義云戰(zhàn)略至關(guān)重要的原因。

鑒于云成本優(yōu)化和治理中的供應(yīng)商數(shù)量眾多，IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)專注于針對特定用例制定云戰(zhàn)略。這包括確定解決方案以解決組織的特定用例，然后選擇2至3個供應(yīng)商以進行更深入的比較研究和PoC。

如果沒有有效的云戰(zhàn)略，云成本將繼續(xù)上升。企業(yè)，其CIO和戰(zhàn)略技術(shù)合作伙伴有責(zé)任控制這些成本，并以不會阻礙創(chuàng)新或數(shù)字轉(zhuǎn)型計劃的方式來做到這一點。

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