自從 Ilya 和 超級(jí)對(duì)齊負(fù)責(zé)人 Jan 離職后，OpenAI 內(nèi)部還是心散了，后續(xù)也有越來越多的人離職，同時(shí)也引發(fā)了更多的矛盾。

昨天，爭(zhēng)議的焦點(diǎn)來到了一份嚴(yán)格的「封口協(xié)議」。

OpenAI 前員工 Kelsey Piper 爆料，任何員工的入職文件說明中都包含一項(xiàng)：「在離開公司的六十天內(nèi)，你必須簽署一份包含『一般豁免』的離職文件。如果你沒有在 60 天內(nèi)完成，你的股權(quán)獲益將被取消?！?/p>

這份引發(fā)風(fēng)浪的文件截圖，讓 OpenAI CEO 迅速下場(chǎng)回應(yīng)：

我們從未收回任何人的既得權(quán)益，如果人們不簽署分離協(xié)議（或不同意不貶損協(xié)議），我們也不會(huì)這樣做。既得股權(quán)就是既得股權(quán)（句號(hào)）。

關(guān)于 OpenAI 如何處理股權(quán)，山姆?奧特曼的其他回應(yīng)如下：

僅僅 15 分鐘后，爆料者再次質(zhì)疑并大膽提問：既然你已經(jīng)知道了，那么，此前員工的限制協(xié)議會(huì)取消嗎？

因?yàn)榇蟛糠秩?，想要的是一個(gè)明確的解決方案，而不只是歉意：

爆料者 Kelsey Piper 同時(shí)表示：「至于我這樣做是否對(duì) Sam 不公平 —— 我的意思是，我認(rèn)為這是 CEO 的職責(zé)之一。有時(shí)你不僅需要道歉，而且人們還會(huì)吹毛求疵，想要澄清，想要看到政策已經(jīng)改變的證據(jù)?！?/p>

去年有報(bào)道稱，OpenAI 員工薪酬中最常見的一種組合是：30 萬(wàn)美元的固定基本工資，以及每年約 50 萬(wàn)美元的 PPU（利潤(rùn)參與單位）補(bǔ)助金，這是一種股權(quán)補(bǔ)償形式。也就是說，在 PPU 贈(zèng)款的四年期中，大多數(shù) OpenAI 員工預(yù)計(jì)至少獲得 200 萬(wàn)美元的股權(quán)薪酬。

如果消息為真，大部分「被離職」的前員工應(yīng)該都想「堅(jiān)持到底」。

在這場(chǎng)風(fēng)波之外，還有一條爭(zhēng)議同時(shí)進(jìn)行：有關(guān) OpenAI 將如何處理安全和未來風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)多家媒體報(bào)道，隨著最近 Ilya Sutskever、Jan Leike 兩位超級(jí)對(duì)齊團(tuán)隊(duì)的共同領(lǐng)導(dǎo)者離職，OpenAI 的超級(jí)對(duì)齊團(tuán)隊(duì)已被解散。周五，Jan Leike 還發(fā)布了一系列帖子，怒斥 OpenAI 及其領(lǐng)導(dǎo)層忽視「安全」而偏愛「光鮮亮麗的產(chǎn)品」。

今天早些時(shí)候，OpenAI 聯(lián)合創(chuàng)始人 Greg Brockman 對(duì)該問題進(jìn)行了長(zhǎng)文回應(yīng)。

在這篇落款為「Sam and Greg」的文章中，Brockman 指出：OpenAI 已采取措施確保 AI 技術(shù)的安全開發(fā)和部署。

我們非常感謝 Jan 為 OpenAI 所做的一切，我們知道他將繼續(xù)從外部為 OpenAI 的使命做出貢獻(xiàn)。鑒于他的離開所引發(fā)的問題，我們想解釋一下我們是如何考慮整體戰(zhàn)略的。

首先，我們已經(jīng)提高了人們對(duì) AGI 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的認(rèn)識(shí)，以便世界能夠更好地為其做好準(zhǔn)備。我們多次展示了擴(kuò)展深度學(xué)習(xí)的驚人可能性，并分析了其影響;在此類呼吁流行之前，我們就呼吁對(duì) AGI 進(jìn)行國(guó)際治理，并幫助開創(chuàng)了評(píng)估人工智能系統(tǒng)災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)。

其次，我們一直在為安全部署能力越來越強(qiáng)的系統(tǒng)奠定必要的基礎(chǔ)。首次使用一項(xiàng)新技術(shù)并不容易。例如，我們的團(tuán)隊(duì)做了大量工作，以安全的方式將 GPT-4 推向世界，此后，我們根據(jù)部署過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)模型行為和濫用監(jiān)控。

第三，未來將比過去更加艱難。我們需要不斷提升我們的安全工作，以應(yīng)對(duì)每一個(gè)新模型的風(fēng)險(xiǎn)。去年，我們采用了「Preparedness Framework」，以幫助將我們的工作系統(tǒng)化。

現(xiàn)在是談?wù)撐覀內(nèi)绾慰创磥淼暮脮r(shí)機(jī)。

隨著模型的功能不斷增強(qiáng)，我們預(yù)計(jì)它們將開始與世界進(jìn)行更深入的整合。用戶將越來越多地與由許多多模態(tài)模型和工具組成的系統(tǒng)進(jìn)行交互，這些系統(tǒng)可以代表他們采取行動(dòng)，而不是與一個(gè)只有文本輸入和輸出的單一模型對(duì)話。

我們認(rèn)為，這些系統(tǒng)將給人們帶來極大的好處和幫助，而且有可能安全地提供這些系統(tǒng)，但這需要大量的基礎(chǔ)工作。這包括圍繞它們?cè)谟?xùn)練過程中與什么聯(lián)系在一起的深思熟慮，解決困難問題(如可擴(kuò)展的監(jiān)督)的方案，以及其他新型安全工作。在朝著這個(gè)方向發(fā)展的過程中，我們還不確定何時(shí)才能達(dá)到發(fā)布的安全標(biāo)準(zhǔn)，如果這將推遲發(fā)布時(shí)間，也沒關(guān)系。

我們知道，我們無(wú)法想象未來所有可能發(fā)生的情況。因此，我們需要一個(gè)非常嚴(yán)密的反饋回路、嚴(yán)格的測(cè)試、每一步的慎重考慮、世界一流的安全性，以及安全與功能的和諧統(tǒng)一。我們將繼續(xù)針對(duì)不同的時(shí)間尺度開展安全研究。我們還將繼續(xù)與各國(guó)政府和許多利益相關(guān)方就安全問題開展合作。

在通往人工智能的道路上，沒有行之有效的指南。我們認(rèn)為，經(jīng)驗(yàn)性的理解可以幫助我們指明前進(jìn)的道路。我們相信，既要實(shí)現(xiàn)巨大的發(fā)展前景，也要努力降低嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn);我們非常認(rèn)真地對(duì)待我們?cè)谶@方面的角色，并仔細(xì)權(quán)衡對(duì)我們行動(dòng)的反饋意見。

— Sam and Greg

但效果似乎不盡如人意，甚至受到了嘲諷：

AI 領(lǐng)域的活躍學(xué)者 Gary Marcus 也說：透明度勝于雄辯。

看起來，Greg Brockman 并不打算對(duì)政策或承諾方面做出更具體的回應(yīng)了。

在 Jan Leike 和 Ilya Sutskever 離開后，另一位 OpenAI 聯(lián)合創(chuàng)始人 John Schulman 已轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)超級(jí)對(duì)齊團(tuán)隊(duì)正在做的工作，只是不再有一個(gè)專門的部門，而是一個(gè)松散關(guān)聯(lián)的團(tuán)隊(duì)。嵌入公司各個(gè)部門的研究人員小組。OpenAI 將其描述為「更深入地整合（團(tuán)隊(duì)）」。

爭(zhēng)議背后的真相是什么呢？也許 Ilya Sutskever 最清楚，但他選擇了體面離場(chǎng)，今后可能也不會(huì)再談起這件事。畢竟，他已經(jīng)有了「一個(gè)對(duì)個(gè)人而言非常有意義的項(xiàng)目」。