要說最近網(wǎng)上最火的是誰(shuí)，那一定是山東菏澤樹哥郭有才了，他不僅自己火了，還火了一座城，火了一座車站-菏澤南站，讓更多人知道了菏澤原來也是牡丹之鄉(xiāng)。流量鋪天蓋地砸向菏澤，全國(guó)各地網(wǎng)紅都往菏澤南站去了，部分小網(wǎng)紅（可能有的還稱不上）也各自在自己家鄉(xiāng)火車站唱起了歌，恨不得想馬上成為成都樹哥，重慶樹哥，武漢樹哥等。都想像郭有才一樣中500萬(wàn)彩票那樣，成為大網(wǎng)紅，各種下流、大尺度的表演直播搞得是烏煙瘴氣，雞犬不寧，民聲載道。流量是個(gè)好東西，有的人靠它翻了身，有的人靠它翻了船。大多數(shù)人想復(fù)制別人的成功路徑，蹭別人的流量，恐怕也只是做了別人的嫁衣裳。跟風(fēng)是最沒有思想底蘊(yùn)和獨(dú)立思考能力的，只有不斷的反思和總結(jié)才能走出自己的路。郭有才是不可復(fù)制的，成功不是偶爾，是長(zhǎng)期的準(zhǔn)備和謀劃，長(zhǎng)期的付出和復(fù)盤的結(jié)果?？词虑椴荒苤豢幢砻?，應(yīng)當(dāng)看背后的付出。

在網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)也存在郭有才現(xiàn)象，每次國(guó)外提出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全新思想和新理念，國(guó)內(nèi)就會(huì)誕生一批創(chuàng)業(yè)型小公司，并且都能融到資，市場(chǎng)規(guī)模有多大，前景有多大，目標(biāo)客戶在哪里，一頓分析，似乎前景一片美好，三至五年就能上市。頭部廠商和領(lǐng)先玩家就聯(lián)合國(guó)內(nèi)主管部門，制定國(guó)內(nèi)什么什么標(biāo)準(zhǔn)，像零信任標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)等等，最后廠商和產(chǎn)品大多數(shù)同質(zhì)化，沒有自己的特色，都在卷功能參數(shù)，你盯著我，我盯著你。隨著經(jīng)濟(jì)下行，沒有特色的網(wǎng)安企業(yè)，特別是初創(chuàng)公司，也很難活下去，大家都學(xué)郭有才，緊盯對(duì)手，不如另辟蹊徑，主打自己的特色，圈定自己的客戶群體，打差異化競(jìng)爭(zhēng)。就拿這幾年看起來很火的攻擊面管理來說，概念很好，確實(shí)減少攻擊面是防御的基礎(chǔ)，雖然說名詞很新穎，其實(shí)也是對(duì)以往的總結(jié)，核心底層是沒有變的，思維底層邏輯和技術(shù)路徑是一脈相承的，是不是建設(shè)了攻擊面管理系統(tǒng)就有效果了，我想不盡其然，產(chǎn)品本身的能力是低于整體方案的價(jià)值，提供整體解決方案是關(guān)鍵，不是說有了這個(gè)產(chǎn)品就能解決甲方的問題，而是存在系統(tǒng)性管理的問題，只有在某些特定行業(yè)和特定客戶，形成自己的解決方案體系才是關(guān)鍵，作為乙方廠商，也得圈定甲方要做的事情，通過管理和技術(shù)，雙方共同協(xié)作才是合適的路徑，單方面的思考和行動(dòng)是不能解決問題的，就像談戀愛一樣，只有一方主動(dòng)，那是被動(dòng)的，所以說產(chǎn)品的特色是基于解決方案的，是如何輔助甲方落地的，而不是前期一頓吹，聽多了感覺都一樣，到最后結(jié)果發(fā)現(xiàn)都一樣，沒什么亮點(diǎn)，似乎都覺得自己能成為郭有才。

甲方對(duì)自己的安全需求也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)有獨(dú)立思考的能力，而不是人云亦云，通用型安全產(chǎn)品是必須的，比如防火墻，ips，堡壘機(jī)等，但是其他系統(tǒng)級(jí)的產(chǎn)品，得有自己的判斷，而不是被廠商卷功能參數(shù)之后，實(shí)際上沒幾個(gè)功能可解決問題的，不要過于迷戀市場(chǎng)上的各種最新安全理念，而是要找到契合的廠商解決自己的業(yè)務(wù)安全，否則就是被牽著鼻子走，啞巴吃黃連，有苦說不出。

看了很多產(chǎn)品和解決方案，不管是攻擊面管理還是零信任等，整個(gè)概念和宣傳都很好，但是聽多了，感覺大家說的都一樣，就像刷抖音，到處都是郭有才，那我關(guān)注哪個(gè)郭有才了，漸漸形成了篩選恐懼癥，不看療效只看效果，不同場(chǎng)景，不同客戶面對(duì)的問題，從問題出發(fā)去找對(duì)策，從落地實(shí)施保障去找方案，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，安全建設(shè)是涉及多方面的，人員，管理，技術(shù)包括人情世故等都會(huì)決定產(chǎn)品的落地效果，這些都需要考慮進(jìn)去，否則那就真沒自己的特色了，總結(jié)和復(fù)盤，走自己的特色之路才是關(guān)鍵。

郭有才現(xiàn)象最大的問題導(dǎo)向是大家都覺得自己行，別人的特色和成功不是你能復(fù)制的，只有具備獨(dú)立思考和底層分析的邏輯，加上深入的調(diào)查研究才能找出適合自己的解決方案，教員說沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有理論聯(lián)系實(shí)際，沒有和老百姓打成一片，就不知道老百姓需要什么，這正是我黨立國(guó)的初心。做安全產(chǎn)品也一樣，初心很重要，真正能解決核心問題才是關(guān)鍵，不是同質(zhì)化的，而是具體問題具體分析，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)體系和格局。

俗世洪流，站得住腳，已經(jīng)千辛萬(wàn)苦，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)不能學(xué)郭有才，穩(wěn)住當(dāng)下，才是關(guān)鍵。像一座墓碑，不知道多少人的生命和夢(mèng)想將停步于此，要變得時(shí)候就要及時(shí)去變，否則天機(jī)一過，時(shí)機(jī)一失，那就再已不可挽回。