隨著科技的迅速進(jìn)展，企業(yè)在數(shù)據(jù)管理和利用上的策略亦須不斷進(jìn)化。近年來，數(shù)據(jù)中臺曾一度成為企業(yè)打造強(qiáng)大數(shù)據(jù)架構(gòu)的黃金標(biāo)準(zhǔn)，然而，隨著數(shù)據(jù)飛輪的興起，數(shù)據(jù)中臺似乎開始顯露出其局限性。

數(shù)據(jù)中臺的核心理念在于集中數(shù)據(jù)資源，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理和服務(wù)平臺，支持企業(yè)的數(shù)據(jù)運營和分析決策。理論上，這種模式有助于企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的集中管理與高效利用。然而，現(xiàn)實操作中，許多企業(yè)在建設(shè)數(shù)據(jù)中臺之后，并未能有效激發(fā)數(shù)據(jù)的潛力，僅僅停留在了數(shù)據(jù)的存儲和整合層面，較少觸及深層次的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)中臺逐漸失去了應(yīng)有的活力和吸引力。

反觀數(shù)據(jù)飛輪，它不僅強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的集中管理，更重視數(shù)據(jù)的動態(tài)利用和自我增強(qiáng)能力。數(shù)據(jù)飛輪借鑒了“飛輪效應(yīng)”，強(qiáng)調(diào)每一次數(shù)據(jù)的使用和分析都能反過來增強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺的能力，形成正向的增長循環(huán)。這一模式非常適合當(dāng)前快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)時代，能更好地將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動業(yè)務(wù)成長的動力。

從數(shù)據(jù)中臺到數(shù)據(jù)飛輪的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著企業(yè)從單一的數(shù)據(jù)管理向動態(tài)的、自我增強(qiáng)的數(shù)據(jù)運營模式轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)飛輪的實踐更加符合當(dāng)前企業(yè)追求敏捷、智能和高效的內(nèi)在需求。構(gòu)建數(shù)據(jù)飛輪可以幫助企業(yè)利用AI大模型等先進(jìn)技術(shù)，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和優(yōu)化，使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)的每一次利用都更加精準(zhǔn)和高效，從而真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的目標(biāo)。

綜上所述，數(shù)據(jù)中臺的概念并未過時，但其單一的功能已經(jīng)難以滿足企業(yè)日益復(fù)雜的數(shù)據(jù)需求。數(shù)據(jù)飛輪作為一種更加先進(jìn)和動態(tài)的數(shù)據(jù)管理及運用模式，更加符合當(dāng)下及未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮如何在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中臺基礎(chǔ)上，引入數(shù)據(jù)飛輪機(jī)制，以更好地促進(jìn)數(shù)據(jù)的有效流動和利用，驅(qū)動業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和創(chuàng)新。