如今，企業(yè)的云計(jì)算戰(zhàn)略以及對(duì)云基礎(chǔ)設(shè)施和工具的投資已經(jīng)來到了一個(gè)十字路口：是該繼續(xù)采用當(dāng)前架構(gòu)，還是改為采用不同方法以更好地滿足自己和客戶的需求？為了擁抱分布式、更加開放的云計(jì)算平臺(tái)，越來越多企業(yè)選擇從“以平臺(tái)為中心”的方法轉(zhuǎn)向“以云為原生”的方法。

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在最近舉行的“云計(jì)算2024現(xiàn)狀”網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上，Akamai的兩位客戶與我一起進(jìn)行了廣泛討論，其中就談到了轉(zhuǎn)向更加分布式的云計(jì)算模式的，這一行為背后的驅(qū)動(dòng)因素、優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。簡而言之，這種模式會(huì)將云計(jì)算資源和服務(wù)分散化，使它們在物理上更接近數(shù)據(jù)源或用戶，但同時(shí)仍由中央位置統(tǒng)一管理。

我們的兩位嘉賓分別是Ludum Dare的聯(lián)合創(chuàng)始人Mike Kasprzak和Linebreak的首席技術(shù)官Dolo Miah。Ludum Dare 是公認(rèn)的全球最大規(guī)模在線游戲賽事活動(dòng)之一，他們每個(gè)周末舉辦的活動(dòng)都會(huì)吸引數(shù)千場由游戲?qū)I(yè)人士和業(yè)余愛好者參與的比賽。Linebreak則是一家全球化的邊緣優(yōu)先解決方案提供商，通過架構(gòu)、解決方案和工程設(shè)計(jì)幫助后數(shù)字時(shí)代的企業(yè)提高效率。

在研討會(huì)交流過程中，我們討論了不同的云計(jì)算模式以及企業(yè)如何使用它們。本文將重點(diǎn)介紹本次活動(dòng)涉及到的一些干活話題。

選擇“分布式”的動(dòng)力：客戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)主權(quán)、節(jié)約成本

Mike Kasprzak認(rèn)為，“降低摩擦對(duì)于讓玩家立即開始游戲非常重要，”同時(shí)他還分享了有關(guān)Ludum Dare使用云計(jì)算服務(wù)的更多信息。改善客戶體驗(yàn)仍然是分布式云計(jì)算模式的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，例如借此提供即時(shí)訪問、提高響應(yīng)速度、進(jìn)一步提升交互性。

同時(shí)，Dolo Miah也提到合規(guī)環(huán)境的變化是另一個(gè)主要因素。他說：“各國都在關(guān)注數(shù)據(jù)主權(quán)，并開始逐漸意識(shí)到數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)的價(jià)值。如果你是一家全球性企業(yè)，數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)合規(guī)性絕對(duì)是要考慮的一個(gè)重點(diǎn)工作?！?/span>

如非必要，企業(yè)通常會(huì)盡可能避免將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到立法區(qū)域之外。隨著Ludum Dare舉辦的賽事規(guī)模日漸增大，Mike也不得不重新思考如何滿足全球不斷變化的數(shù)據(jù)合規(guī)準(zhǔn)則需求。

在Akamai的客戶身上，還可以看到云計(jì)算成本優(yōu)化的大趨勢，這也導(dǎo)致了對(duì)現(xiàn)有架構(gòu)的進(jìn)一步思考。從2020年開始，時(shí)至今日，這種向分布式云計(jì)算的轉(zhuǎn)變?nèi)栽诶^續(xù)，因?yàn)樵絹碓蕉嗥髽I(yè)開始探索如何使用多種云，如何利用各個(gè)云的特定功能，以及如何將它們整合在一起。

分布式所帶來的好處

快速采用分布式云方法的企業(yè)，往往處于那些急需低延遲環(huán)境的行業(yè)中，如游戲、媒體和零售業(yè)。這些客戶需要考慮大帶寬的問題，他們不一定希望將大量數(shù)據(jù)移動(dòng)到中心服務(wù)器，而是希望能在收集數(shù)據(jù)的地方（邊緣）對(duì)數(shù)據(jù)采取行動(dòng)。人工智能推理技術(shù)就是一個(gè)很好的跨行業(yè)范例，只有當(dāng)這種技術(shù)盡可能貼近客戶時(shí)，才能帶來最大價(jià)值。

智能傳感器產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量已經(jīng)非常龐大了。對(duì)企業(yè)來說，試圖將所有數(shù)據(jù)傳輸回中心云平臺(tái)，這在經(jīng)濟(jì)上是不可行的，因?yàn)樾枰Ц洱嫶蟮臄?shù)據(jù)存儲(chǔ)及入口和出口帶寬費(fèi)用。Dolo認(rèn)為：“如果需要監(jiān)控千里之外發(fā)生的事情并及時(shí)做出反應(yīng)，延遲是完全無法接受的。”

企業(yè)需要更高效、更合乎道德地利用現(xiàn)有資源。他們必須避免引入不必要的成本和浪費(fèi)，以及潛在的、更廣泛的攻擊面。

擁抱分布式，首先需要轉(zhuǎn)變思維

既然有這么多潛在的好處，為什么有些企業(yè)仍然猶豫不決，不能立即擁抱分布式云方法？我們認(rèn)為Mike的觀點(diǎn)很有道理：“反思現(xiàn)有做法，這真的很難，”尤其是還要通過反思來考慮新的模式，并不斷重新審視各種可能性。企業(yè)需要研究現(xiàn)有的云架構(gòu)類型、潛在的合作伙伴以及可用于幫助重新設(shè)計(jì)架構(gòu)并在全球范圍內(nèi)分發(fā)服務(wù)的服務(wù)。

Dolo同樣也提到了“換位思考的障礙，”即從一個(gè)巨大的、可擴(kuò)展的中央云轉(zhuǎn)變?yōu)榉植际降挠?jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)領(lǐng)域都有不同的配置文件，可根據(jù)數(shù)據(jù)同步的需要進(jìn)行擴(kuò)展。他認(rèn)為“答案就在這里”：新的架構(gòu)、更多的技能、人們對(duì)集中式云的新興可行替代方案的認(rèn)識(shí)，這些都是我們需要的答案。

隨著新技術(shù)及其開源替代品的成熟和豐富，企業(yè)不僅希望，同時(shí)也需要自由地利用這些選擇。但是，如果被某個(gè)特定云提供商的架構(gòu)和托管服務(wù)所束縛，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，要解除這種束縛并輕松遷移就難上加難了。

云旅程的下一步通往何方？

任何企業(yè)（包括Akamai自己）的云計(jì)算戰(zhàn)略都是一個(gè)持續(xù)不斷的旅程。自從在2022年收購Linode以來，Akamai的云計(jì)算容量已經(jīng)翻了一番，并且正在整合和重構(gòu)自己的平臺(tái)，以便讓客戶和自己能夠?qū)⒐ぷ髫?fù)載轉(zhuǎn)移到邊緣并返回到中心位置。

從本質(zhì)上來看，我們希望創(chuàng)建的是一個(gè)會(huì)呼吸的云基礎(chǔ)設(shè)施，它可以根據(jù)客戶所在位置進(jìn)行擴(kuò)展，因此能與我們遍布全球的客戶同步“起床”并同時(shí)“入睡”。這一切都是為了給客戶提供更多控制和自動(dòng)化，讓他們可以在自己選擇的地方運(yùn)行工作負(fù)載，并根據(jù)延遲、成本和可持續(xù)性做出決策。

未來目標(biāo)：將更多計(jì)算能力部署到邊緣

對(duì)很多企業(yè)來說，云計(jì)算之旅的第一階段是投資和采用集中式云計(jì)算；現(xiàn)在，他們正在轉(zhuǎn)向分布式基礎(chǔ)架構(gòu)，未來的目標(biāo)則是在邊緣進(jìn)行更多計(jì)算，從而有效地將云帶到邊緣。

Mike認(rèn)為：“將云帶到邊緣，這恰恰是我們正在尋找的答案。我們希望能通過更動(dòng)態(tài)的方式拉近與客戶的距離。在任何地方進(jìn)行一次部署，就可以省去管理眾多服務(wù)器所需的大量人力投入。如果不需要管理分散在各地的那么多基礎(chǔ)設(shè)施，我們就能比其他大規(guī)模公司獲得更大的競爭力?！?/span>

Dolo則認(rèn)為：“我們之所以選擇Akamai，部分原因是我們看到他們與我們的企業(yè)走在同一條道路上：我們都將邊緣和分布式計(jì)算看作釋放價(jià)值和利用數(shù)據(jù)的全新方式。”2024年初，我們的重點(diǎn)是邁出第一步，隨著越來越多企業(yè)走上這條道路，我們的工作也將變得更加輕松。

情況一目了然了，對(duì)于任何行業(yè)或規(guī)模的大部分企業(yè)來說，無論目前身處云旅程的哪個(gè)階段，未來的方向都應(yīng)該是分布式基礎(chǔ)架構(gòu)以及邊緣位置！Akamai已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，并開始通過自家產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型為這個(gè)方向提供支撐。

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如您所在的企業(yè)也在考慮采購云服務(wù)或進(jìn)行云遷移，

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