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臨近年底，新上任的螞蟻掌舵者韓歆毅來了一波大動作！

12月23日下午，螞蟻集團總裁韓歆毅發(fā)布了內(nèi)部全員郵件，宣布螞蟻集團的組織架構(gòu)將全面升級。

一、支付寶兩個新的事業(yè)群：左手創(chuàng)新，右手商業(yè)化

首先是針對支付寶的動作，成立兩個新的事業(yè)群：數(shù)字支付事業(yè)群和支付寶事業(yè)群。這兩個事業(yè)群可以說分工很清晰：一個負責(zé)創(chuàng)新加速，另一個負責(zé)商業(yè)化加速。

數(shù)字支付事業(yè)群方面，它將會在線上支付事業(yè)部(即原互聯(lián)網(wǎng)支付事業(yè)部)、線下支付事業(yè)部、支付寶(中國)的基礎(chǔ)上進行構(gòu)建，以此來加快創(chuàng)新支付產(chǎn)品的發(fā)展。

而新的支付寶事業(yè)群，則是在APP事業(yè)部、廣告事業(yè)部、數(shù)字化產(chǎn)品事業(yè)部、數(shù)字民生事業(yè)部、數(shù)字出行酒旅事業(yè)部、以及數(shù)字物流事業(yè)部(即原數(shù)字物流&企業(yè)碼事業(yè)部)的基礎(chǔ)上進行組建，以此來加速用戶增長與活躍，加速商業(yè)化。

螞蟻集團在全員信中表示，“新的支付寶事業(yè)群的成立，標志著支付寶從一個工具型軟件向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型取得階段性成果，也彰顯支付寶在服務(wù)業(yè)數(shù)字化上的決心?！?/span>

二、創(chuàng)新人員組織形式

而人員組織方面，螞蟻在兩個事業(yè)群內(nèi)部設(shè)置了輪值總裁制和班委來領(lǐng)導(dǎo)。

數(shù)字支付事業(yè)群和支付寶事業(yè)群建立輪值總裁制，勤一擔(dān)任首任數(shù)字支付事業(yè)群輪值總裁，溥天擔(dān)任首任支付寶事業(yè)群輪值總裁。

同時，螞蟻集團成立數(shù)字支付事業(yè)群班委，由勤一、善攻、紅由、富貴、墨顏組成；成立支付寶事業(yè)群班委，由溥天、知思、孫武、格言、飛琯、向秀、蘇瀛組成。

全員信還透露，后續(xù)螞蟻集團將進一步圍繞垂直行業(yè)深服務(wù)和AI時代的生活管家這兩個策略，探索醫(yī)療健康、芝麻信用及循環(huán)經(jīng)濟和支小寶的創(chuàng)新組織方式，待確定后另行宣布。

三、CTO線大調(diào)整

除了支付寶線的調(diào)整外，螞蟻同樣在CTO線上也迎來大規(guī)模的人員調(diào)整。

多個事業(yè)群的CTO高層被調(diào)換，涉及的包括原財保事業(yè)群CTO達杭、原螞蟻國際事業(yè)群CTO云出、原支付寶事業(yè)群CTO俊義等，主要變化體現(xiàn)在管理職能的重組和調(diào)整，具體如下：

• 原財保事業(yè)群 CTO 達杭，將加入螞蟻國際事業(yè)群，擔(dān)任 CTO；
• 原螞蟻國際事業(yè)群 CTO 云出，將回歸螞蟻集團，擔(dān)任財保事業(yè)群 CTO；
• 原支付寶事業(yè)群 CTO 俊義調(diào)任大安全 CTO；
• 成立新的支付寶技術(shù)部，原大安全 CTO 向秀任 CTO，向韓歆毅匯報；
• 成立數(shù)字支付技術(shù)部，任命墨顏為 CTO，向韓歆毅匯報。

此外，平臺技術(shù)事業(yè)群與技術(shù)研究院也會做相應(yīng)調(diào)整。

有媒體透露，此次CTO線的調(diào)整，螞蟻內(nèi)部早有預(yù)期，部分人員的任免幾乎已經(jīng)成為公開秘密。

今年雙十一期間，支付寶因系統(tǒng)模塊波動，導(dǎo)致部分消費者訂單出現(xiàn)退款異常。螞蟻集團事后對這一事故進行了專項反思，相關(guān)技術(shù)線的高層管理者最終因表現(xiàn)不佳自領(lǐng)3.25的績效扣減。

四、AI平臺大合并，年輕人開始挑大梁

此外，根據(jù)郵件，螞蟻集團還對平臺技術(shù)事業(yè)群與技術(shù)研究院進行了一系列整合，AI平臺、AI infra與AI產(chǎn)品運營部門，以及數(shù)據(jù)平臺與服務(wù)部，合并為新的數(shù)據(jù)智能平臺與服務(wù)部。

螞蟻集團還宣布將設(shè)立螞蟻技術(shù)研究院美國分院，原基礎(chǔ)智能創(chuàng)新技術(shù)部將并入該分院，院長由無改接任，他將繼續(xù)兼任交互智能實驗室主任。

此次技術(shù)線的調(diào)整，部分事業(yè)群的年輕人開始挑大梁，螞蟻也在試圖進一步強化AI產(chǎn)品方面的創(chuàng)新。

在新的架構(gòu)下，螞蟻集團成立了支付寶技術(shù)部，原大安全 CTO 向秀出任 CTO，直接向韓歆毅匯報工作。此外，還成立了數(shù)字支付技術(shù)部，任命墨顏為 CTO，同樣向韓歆毅匯報。

以下是郵件全文：

在即將結(jié)束的2024年，支付寶事業(yè)群堅定地推進了支付寶雙飛輪和AIFirst戰(zhàn)略，在大家的共同努力下，戰(zhàn)略執(zhí)行路徑和具體策略更加明晰，一批優(yōu)秀的管理者在戰(zhàn)場中快速成長，核心團隊的凝聚力也得到提升。展望新的一年，面向未來，為了更堅決、快速的推進戰(zhàn)略落地，幫助優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者加快成長，支付寶事業(yè)群將進行如下組織調(diào)整：

1.成立數(shù)字支付事業(yè)群，加快創(chuàng)新支付產(chǎn)品發(fā)展，鞏固支付底盤。

在線上支付事業(yè)部(即原互聯(lián)網(wǎng)支付事業(yè)部)、線下支付事業(yè)部、支付寶(中國)的基礎(chǔ)上組建數(shù)字支付事業(yè)群，各事業(yè)部總經(jīng)理不變，仍分別為勤一、善攻和紅由；

圍繞特定場景和特定人群，加快創(chuàng)新支付產(chǎn)品的發(fā)展。企業(yè)碼業(yè)務(wù)升級為事業(yè)部，富貴繼續(xù)兼任總經(jīng)理；小荷包業(yè)務(wù)自線下支付事業(yè)部中獨立出來，升級為事業(yè)部，由善攻兼任總經(jīng)理；企業(yè)碼和小荷包兩個事業(yè)部均屬于數(shù)字支付事業(yè)群；

勤一、善攻、紅由、富貴在組織關(guān)系上繼續(xù)向我匯報；

成立數(shù)字支付事業(yè)群班委，由勤一、善攻、紅由、富貴、墨顏組成。

2.成立新的支付寶事業(yè)群，加速用戶增長與活躍，加速商業(yè)化。

在APP事業(yè)部、廣告事業(yè)部、數(shù)字化產(chǎn)品事業(yè)部、數(shù)字民生事業(yè)部、數(shù)字出行酒旅事業(yè)部、以及數(shù)字物流事業(yè)部(即原數(shù)字物流&企業(yè)碼事業(yè)部)的基礎(chǔ)上組建新的支付寶事業(yè)群。各事業(yè)部總經(jīng)理不變，在組織關(guān)系上繼續(xù)向我匯報；

成立支付寶事業(yè)群班委，由溥天、知思、孫武、格言、飛琯、向秀、蘇瀛組成。

新的支付寶事業(yè)群名稱未改，但內(nèi)涵已大不同，標志著支付寶從一個工具型軟件向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型取得階段性成果，也彰顯支付寶在服務(wù)業(yè)數(shù)字化上的決心。

3.數(shù)字支付事業(yè)群和支付寶事業(yè)群建立輪值總裁制，通過組織創(chuàng)新，加快領(lǐng)導(dǎo)者成長。

經(jīng)過兩年多的領(lǐng)導(dǎo)力體系的培養(yǎng)，支付寶成長出一批優(yōu)秀的管理者。我們希望通過輪值總裁制，讓TA們通過在總裁崗位上的歷練，加速成長為螞蟻下一代的領(lǐng)導(dǎo)者；輪值總裁是螞蟻整體戰(zhàn)略在本事業(yè)群推進落地的第一責(zé)任人，在此基礎(chǔ)上就事業(yè)群目常管理、重大事項決策、組織建設(shè)與人才培養(yǎng)等事項召集班委討論并決策。

輪值總裁以事業(yè)群總裁身份負責(zé)對外接待和各類事務(wù)，并參加螞蟻總裁會議：輪值總裁任期六個月，首任輪值總裁任期自本通知發(fā)布起至2025年6月30日。下一任輪值總裁自班委中產(chǎn)生，由螞蟻CEO和班委共同推選決定；

任命勤一擔(dān)任首任數(shù)字支付事業(yè)群輪值總裁，任命溥天擔(dān)任首任支付寶事業(yè)群輪值總裁。

后續(xù)我們將進一步圍繞垂直行業(yè)深服務(wù)和AI時代的生活管家這兩個策略，探索醫(yī)療健康、芝麻信用及循環(huán)經(jīng)濟和支小寶的創(chuàng)新組織方式，待確定后另行宣布。

以上調(diào)整與任命，自即日起生效。