昨天，OpenAI首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Sam Altman，在他的個人博客發(fā)布了最新深度文章——Reflections（反思）。

主要回顧了OpenAI創(chuàng)立這9年的時間：從最初的不被外界看好，到2022年發(fā)布ChatGPT掀起全球AI革命用戶一路暴漲超過3億，再到他突然被解雇，整個OpenAI陷入混亂狀態(tài)。

這也讓他意識到自己的管理挺失敗的，好在恢復(fù)過程中他比較幸運有很多人幫助了他，隨后整改了OpenAI董事會實現(xiàn)多元化管理。

在技術(shù)展望方面，Sam特意寫道“我們現(xiàn)在有信心按照傳統(tǒng)的理解方式構(gòu)建AGI。2025年，OpenAI將上線第一批AI Agents加入到‘勞動力大軍’中，并實質(zhì)性地改變公司的產(chǎn)出效率。我們堅信，不斷地將強大的工具交到人們手中會帶來偉大的、廣泛傳播的成果?！?/p>

而Agents也是OpenAI開發(fā)和應(yīng)用AGI的最重要的載體之一，可以直觀地將很多重復(fù)、復(fù)雜、繁瑣的業(yè)務(wù)流程輕松實現(xiàn)跨端到端的自動化。

因為，AGI的核心本質(zhì)就是將不同的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)自動化，把人類從枯燥、無意義的業(yè)務(wù)流程中解放出來，將時間、精力用在商業(yè)價值更高的業(yè)務(wù)上。

很多網(wǎng)友看了這篇反思文章后，也對文中提到的AI Agents感到極大興趣，這會對2025年的勞動力產(chǎn)生巨大影響！

人們沒有意識到，大模型不可能成為通用人工智能（AGI）。它根本就不可能，它關(guān)乎概率和數(shù)學(xué)運算。從邏輯上講，它不可能具有感知能力。那需要具備隨機性以及成為一個獨立個體的能力，而這些并非基于歷史數(shù)據(jù)就能實現(xiàn)的東西。

AI Agents或許會是實現(xiàn)AGI的一種存在，但一個只是在計算回復(fù)中最有可能出現(xiàn)的下一個單詞的東西，要如何能夠獨立行動并將其轉(zhuǎn)化為實際行動呢？

當(dāng)前，AGI的定義是一個能夠在計算機上產(chǎn)生至少與任何人類相同經(jīng)濟產(chǎn)出的Agents系統(tǒng)。沒有人提到感知能力（sentience），因為這在這種情況下有點無關(guān)緊要。

也把文章中技術(shù)展望那段圈起來了。

令人驚嘆的反思回憶。僅僅是我們在談?wù)?、提到和討論“超級智能”，乃至于?025年初就以此為目標(biāo)，就讓我感到震驚——這意味著通用人工智能（AGI）已經(jīng)實現(xiàn)。

我迫不及待地想看到AI Agents加入到勞動力隊伍中，自動化繁重工作，并繼續(xù)進化。

所以，OpenAI將在今年發(fā)布AI Agents和AGI是吧。

此外，Sam在制定OpenAI的2025年產(chǎn)品發(fā)布計劃時，特意將Agents放在了通用人工智能AGI的后面，可見對其重視程度。

Reflections原文

ChatGPT的兩周歲生日剛過去一個多月，如今我們已邁入能夠進行復(fù)雜推理的模型的新階段。新年總會讓人陷入沉思，我想分享一些個人想法，談?wù)劦侥壳盀橹故虑榈倪M展，以及在此過程中我所學(xué)到的一些東西。

隨著我們離AGI（通用人工智能）越來越近，審視公司的發(fā)展進程顯得尤為重要。仍然有很多東西需要去理解，有很多我們不知道的事情，而且現(xiàn)在仍然處于早期階段。但我們比剛起步時知道的要多得多。

大約9年前，我們創(chuàng)立了OpenAI，因為我們相信AGI是可能實現(xiàn)的，并且它可能成為人類歷史上最具影響力的技術(shù)。我們想要弄清楚如何構(gòu)建它，并使其廣泛造福人類；我們渴望在歷史上留下自己的印記。我們的雄心壯志極高，同樣，我們也堅信這項工作可能以非凡的方式造福社會。

當(dāng)時，幾乎沒有人在意，如果有人在意的話，大多是因為他們認(rèn)為我們沒有成功的機會。

2022年，OpenAI還是一個安靜的研究實驗室，正在研究一個暫時被稱為“與GPT-3.5聊天”的項目（我們在研究方面比在命名方面強多了）。我們一直在觀察人們使用我們API的測試功能，并且知道開發(fā)者們非常喜歡與模型對話。我們認(rèn)為圍繞這種體驗構(gòu)建一個演示產(chǎn)品將向人們展示未來的一些重要東西，并幫助我們改進和完善模型，使其更安全。

最終，我們幸運地將其命名為ChatGPT，并于2022年11月30日推出。

我們一直抽象地知道，在某個時刻我們會達到一個臨界點，人工智能革命將拉開帷幕。但我們不知道那一刻會是什么時候。令我們驚訝的是，就是這個時刻。

ChatGPT的推出開啟了一條我們前所未見的增長曲線——在我們公司、我們的行業(yè)，乃至整個世界都是如此。我們終于看到了我們一直以來希望從人工智能中獲得的巨大好處，并且我們可以看到很快還會有更多好處到來。

這并不容易。道路并不平坦，正確的選擇也并非顯而易見。

在過去的兩年里，我們幾乎是從零開始圍繞這項新技術(shù)建立起整個公司。除了通過實踐，沒有辦法培訓(xùn)員工，而當(dāng)技術(shù)類別全新時，根本沒有人能確切告訴你該怎么做。

在如此缺乏培訓(xùn)的情況下高速建立一家公司是一個混亂的過程。通常是前進兩步，后退一步（有時甚至是前進一步，后退兩步）。錯誤會在過程中得到糾正，但在做原創(chuàng)性工作時，真的沒有手冊或路標(biāo)可循。在未知水域中快速前行是一種不可思議的經(jīng)歷，但對所有參與者來說也是極其有壓力的。沖突和誤解比比皆是。

這些年是我迄今為止最有收獲、最有趣、最棒、最有意思、最疲憊、最有壓力，尤其是過去兩年特別不愉快的幾年。壓倒性的感覺是感激；我知道有一天我會在我們的牧場退休，看著植物生長，有點無聊，然后回想起我從小就夢想做的工作是多么酷。在任何一個星期五，當(dāng)?shù)较挛?點有七件事情出嚴(yán)重差錯時，我都會努力記住這一點。

一年多前的一個星期五，那天出問題的主要事情是我在視頻通話中突然被解雇，然后我們掛斷電話后，董事會就發(fā)布了一篇關(guān)于此事的博客文章。我當(dāng)時在拉斯維加斯的一個酒店房間里。那種感覺，幾乎無法解釋，就像一場出錯的夢。

毫無預(yù)警地在公開場合被解雇引發(fā)了極其瘋狂的幾個小時，以及相當(dāng)瘋狂的幾天?！皯?zhàn)爭迷霧”是最奇怪的部分。我們沒有人能夠得到關(guān)于發(fā)生了什么或為什么會發(fā)生的滿意答案。

在我看來，整個事件是善意之人在治理方面的一大失敗，包括我自己?；仡欉^去，我當(dāng)然希望自己當(dāng)時能做得不同，而且我愿意相信現(xiàn)在的我是一個比一年前更好、更有思想的領(lǐng)導(dǎo)者。

我還認(rèn)識到一個具有不同觀點和廣泛經(jīng)驗的董事會在管理一系列復(fù)雜挑戰(zhàn)方面的重要性。良好的治理需要大量的信任和可信度。我贊賞這么多人共同努力為OpenAI建立一個更強大的治理體系，使我們能夠追求確保AGI造福全人類的使命。

我最大的收獲是我有多么感激，以及我對多少人懷有感激之情：感謝在OpenAI工作并選擇花費時間和精力追求這個夢想的每一個人，感謝在危機時刻幫助我們度過難關(guān)的朋友，感謝支持我們并委托我們助力他們成功的合作伙伴和客戶，以及感謝在我生活中向我展示他們關(guān)心我的人。

我們都以一種更具凝聚力和積極的方式重新投入工作，我為我們自那以后的專注感到非常自豪。我們進行了一些可以說是有史以來最好的研究。我們的每周活躍用戶從大約1億增長到超過3億。最重要的是，我們繼續(xù)向世界推出人們真正喜愛且能解決實際問題的技術(shù)。

9年前，我們真的不知道我們最終會變成什么樣；即使現(xiàn)在，我們也只是大致知道。人工智能的發(fā)展經(jīng)歷了許多波折，我們預(yù)計未來還會有更多。

有些波折是令人愉快的；有些則很艱難?？粗幌盗醒芯科孥E不斷出現(xiàn)很有趣，許多唱反調(diào)的人變成了真正的信徒。我們也看到一些同事離開并成為競爭對手。隨著團隊規(guī)模擴大，人員流動是常見的，而OpenAI的規(guī)模增長非?？臁Ｎ艺J(rèn)為這在一定程度上是不可避免的——初創(chuàng)公司在每個新的主要規(guī)模層級通常都會有大量人員流動，而在OpenAI，數(shù)量每隔幾個月就會以指數(shù)級增長。

過去兩年就像在一家普通公司的十年。當(dāng)任何一家公司發(fā)展和演變?nèi)绱酥鞎r，利益自然會出現(xiàn)分歧。而且當(dāng)任何一家在重要行業(yè)處于領(lǐng)先地位的公司，都會因為各種原因受到很多人的攻擊，尤其是當(dāng)他們試圖與之競爭時。

我們的愿景不會改變；我們的策略將繼續(xù)演變。例如，剛開始時我們不知道我們必須建立一家產(chǎn)品公司；我們原以為只是要做偉大的研究。我們也不知道我們會需要如此巨額的資金。現(xiàn)在有一些我們幾年前不理解但現(xiàn)在必須去構(gòu)建的新事物，未來也會有一些我們現(xiàn)在幾乎無法想象的新事物。

我們?yōu)槲覀兤駷橹乖谘芯亢筒渴鸱矫娴挠涗浉械阶院?，并致力于繼續(xù)推進我們在安全和利益共享方面的思考。我們?nèi)匀幌嘈攀谷斯ぶ悄芟到y(tǒng)安全的最佳方法是通過迭代和逐步將其發(fā)布到世界中，給社會時間來適應(yīng)并與技術(shù)共同發(fā)展，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，并繼續(xù)使技術(shù)更安全。我們相信在安全和對齊研究方面成為世界領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，并通過來自現(xiàn)實世界應(yīng)用的反饋來指導(dǎo)該研究。

我們現(xiàn)在有信心按照傳統(tǒng)理解構(gòu)建AGI。我們相信，到2025年，我們可能會看到第一批AI Agents“加入勞動力大軍”，并實質(zhì)性地改變公司的產(chǎn)出效率。我們堅信，不斷地將強大的工具交到人們手中會帶來偉大的、廣泛傳播的成果。

我們開始將目標(biāo)轉(zhuǎn)向更遠處，轉(zhuǎn)向真正意義上的超級智能。我們熱愛我們當(dāng)前的產(chǎn)品，但我們是為了輝煌的未來而努力。有了超級智能，我們可以做任何其他事情。超級智能工具可以極大地加速科學(xué)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，遠遠超出我們自己所能做到的，進而極大地增加富足和繁榮。

這現(xiàn)在聽起來像科幻小說，甚至談?wù)撈饋碛悬c瘋狂。沒關(guān)系——我們以前也經(jīng)歷過這種情況，并且再次處于這種情況也沒問題。我們非常有信心，在接下來的幾年里，每個人都會看到我們所看到的，并且謹(jǐn)慎行事，同時仍然最大化廣泛利益和賦能，是如此重要。鑒于我們工作的可能性，OpenAI不能成為一家普通公司。

能夠在這項工作中發(fā)揮作用是多么幸運和令人謙卑啊。

感謝Josh Tyrangiel促使我寫下這些。我希望我有更多時間。

在那幾天里，有很多人做了令人難以置信的大量工作來幫助OpenAI和我個人，但有兩個人脫穎而出。

Ron Conway和Brian Chesky的表現(xiàn)遠遠超出了職責(zé)范圍，我甚至不知道如何描述。多年來我當(dāng)然聽說過羅恩的能力和堅韌不拔的精神，在過去幾年里我也花了很多時間與布萊恩相處，得到了大量的幫助和建議。

但沒有什么比與人們并肩作戰(zhàn)更能看出他們真正的能力。我有理由相信，如果沒有他們的幫助，OpenAI可能已經(jīng)分崩離析；他們連續(xù)幾天晝夜不停地工作，直到事情完成。

盡管他們工作異常努力，但他們始終保持冷靜，有著清晰的戰(zhàn)略思維和出色的建議。他們阻止我犯了幾個錯誤，自己卻一個錯誤都沒犯。他們利用自己廣泛的人脈網(wǎng)絡(luò)滿足一切所需，并能夠應(yīng)對許多復(fù)雜情況。而且我確信他們做了很多我不知道的事情。

然而，我最會記住的是他們的關(guān)心、同情和支持。

我原以為我知道支持一位創(chuàng)始人以及一家公司是什么樣子，在某種小程度上我確實知道。但我以前從未見過，甚至從未聽說過像他們這樣的人所做的事情，現(xiàn)在我更充分地理解了他們?yōu)槭裁从袀髌姘愕牡匚弧Ｋ麄兏鞑幌嗤?，但都完全配得上他們真正獨特的聲譽，他們在卓越的解決問題和幫助他人的能力以及在困難時期堅定不移的承諾方面是相似的。科技行業(yè)有他們倆在其中要好得多。

還有其他像他們一樣的人；這是我們行業(yè)非常特別的地方，而且他們所做的比人們意識到的更有助于使一切順利進行。我期待著回報他人。

就個人而言，特別感謝Ollie那個周末以及一直以來的支持；他在各方面都令人難以置信，沒有人能要求有一個更好的伴侶。

本文轉(zhuǎn)自 AIGC開放社區(qū)  ，作者：AIGC開放社區(qū)

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