程序員的思維習(xí)慣給創(chuàng)業(yè)或者管理帶來的障礙：（為什么要談管理，因為真正創(chuàng)業(yè)做企業(yè)，靠一個人是不行的，必須有團隊，團隊如何管理就是***步創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)）

1 . 機器思維
　　優(yōu)秀的程序員最擅長和電腦程序打交道，并通過代碼去控制反饋。而管理需要和人打交道，需要收集人的反饋。電腦是按邏輯來執(zhí)行的，而人卻要復(fù)雜很多，特別是團隊中有女性成員，挑戰(zhàn)難度就更大。由于長期和電腦接觸，很多程序員缺乏和別人溝通的技巧，或者說情商相對較低。這在管理上是比較致命的缺點。

2 . BUG思維
　　優(yōu)秀的程序員追求***，看自己或者別人代碼時***反應(yīng)是看什么地方可能有BUG， 管理時如果帶著BUG思維，就會只看到別人的不足和錯誤，而不去表揚其有進步的地方。（***思維的壞處還有一個，就是過于關(guān)注細節(jié)）如果方向和前提有問題，過于關(guān)注細節(jié)反而會帶來延誤

3 . 工匠思維
　　程序員靠手藝吃飯，創(chuàng)業(yè)總是會碰到各種困難，在碰到困境的時候程序員出身的創(chuàng)業(yè)者是有退路的，大不了我再回去寫程序搞技術(shù)好了。創(chuàng)業(yè)最需要的就是堅持，需要一種永不言棄的精神氣，不能堅持到底，也就不能收獲果實。

4 . 大俠思維
　　以技術(shù)創(chuàng)業(yè)起家的容易迷信技術(shù)，忽視市場，忽視管理，總以為只有自己的是***的。遺憾的是技術(shù)變遷實在太快，一時的先進不能代表永遠的先進。先進的技術(shù)也不一定就是致勝的法寶。

5 . 邊界思維
　　程序員設(shè)計代碼和系統(tǒng)時，常常會考慮要處理邊界和異常。反映到思維習(xí)慣上，就是遇到問題，就會全面的思考各種情況。這是很好的優(yōu)點，但做事業(yè)時，這有時候反而會是缺點。

　　上面五類有不少具體例子，大家也可以看看自己的思維習(xí)慣里面是不是這樣？習(xí)慣是很難改變的，***的處理方式是找到搭檔，能彌補自己的不足，這樣成功的概率才會加大。HP, Apple Microsoft, Oracle,Adobe, 都是兩個主要創(chuàng)始人搭檔創(chuàng)業(yè)成功的。

　　程序員的5個思維障礙，事實上是從管理的角度提出的，即使你只是擔(dān)任Team Leader也會碰到這些思維定勢，并沒有體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的特殊性。程序員創(chuàng)業(yè)***的障礙是技術(shù)優(yōu)勢，具體地說就是在創(chuàng)業(yè)初期，覺得自己有技術(shù)有能力開發(fā)這個產(chǎn)品，本著自己動手豐衣足食的思想，自己包干開發(fā)工作，而不是花錢雇人來開發(fā)，認為這樣即使創(chuàng)業(yè)失敗了也沒有多大損失。事實上，在這個以快取勝的社會里，這類思維往往會導(dǎo)致錯失良機，同時覺得即使失敗也沒有多大損失，相當于為自己找了一條退路，面對困境往往會退縮，更何況你損失了時間、損失了生命。如果認定了一個你覺得正確的方向，為什么不全力以赴呢？反觀非技術(shù)出生的創(chuàng)業(yè)者，他們沒有技術(shù)上的優(yōu)勢，所以自覺地把精力投入到了整合資源這個正確的方向，反而容易成功。所以，程序員創(chuàng)業(yè)應(yīng)該把自己定位到產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)角色，不要被技術(shù)上的優(yōu)勢束縛。

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