80后千萬(wàn)富翁們的發(fā)家史
1、姚劍軍
注：之所以把姚劍軍放在第一位，并非因?yàn)樗沁@群80后千萬(wàn)富翁中最富有的，而是因?yàn)樗莻髌嬷械膫髌?，是千萬(wàn)個(gè)未來(lái)或者發(fā)跡或者沉沒(méi)下去的幕后站長(zhǎng)的代表，10幾年來(lái)，他天亮睡覺(jué)中午起床。標(biāo)準(zhǔn)的站長(zhǎng)生物鐘證明了他是一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)英雄，而令他出名網(wǎng)路簽名“有事請(qǐng)晚上2點(diǎn)找我”更是證明了這一切。
站長(zhǎng)站 創(chuàng)始人CEO
網(wǎng)名：阿飛
出生年份：1982年
籍貫：福建泉州
學(xué)歷：中專(zhuān)畢業(yè)
個(gè)人持有現(xiàn)金：2000萬(wàn)
在一個(gè)混亂的年代，一個(gè)從洪荒而來(lái)的少年，帶著眼里不可屈服的野性，一股原始的反叛從筆直的脊梁里滲透出來(lái)，一直通往那柄三尺來(lái)長(zhǎng)的鐵片，沒(méi)有劍鋒，沒(méi)有劍鄂，把手也不過(guò)只是兩片軟木釘在上面。李尋歡嘆了口氣，說(shuō)，這不是玩具，十年后這個(gè)少年會(huì)成為天下第一的高手。
這個(gè)少年就是阿飛。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)江湖，我們的阿飛，是中國(guó)站長(zhǎng)的站長(zhǎng)，站長(zhǎng)中的戰(zhàn)斗機(jī)。
沒(méi)有誰(shuí)不知道站長(zhǎng)阿飛，但很少有人知道阿飛的真名叫姚劍軍，更不知道這個(gè)中國(guó)站長(zhǎng)中的站長(zhǎng)其實(shí)是個(gè)80后。1997年，當(dāng)泉州永春一個(gè)鄉(xiāng)下孩子為了生計(jì)放棄了高中的錄取通知書(shū)，而遠(yuǎn)赴千里之外的重慶讀中專(zhuān)的時(shí)候，命運(yùn)的車(chē)輪開(kāi)始旋轉(zhuǎn)，滾滾向前。2000年阿飛接觸網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始，從我愛(ài)我網(wǎng)、永春信息港，到夢(mèng)里長(zhǎng)安，阿飛也付出過(guò)成長(zhǎng)的代價(jià)，2002年，阿飛創(chuàng)建了中國(guó)站長(zhǎng)站，迅速成為當(dāng)時(shí)個(gè)人站長(zhǎng)們發(fā)生千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的中心，6年過(guò)去了，中國(guó)站長(zhǎng)站，早已成為了殿堂般的存在。
雖然目前并沒(méi)有vc進(jìn)入或收購(gòu)，chinaz.com的發(fā)展勢(shì)頭一直上揚(yáng)，廣告基本上沒(méi)有空檔，營(yíng)收狀況良好，#的運(yùn)營(yíng)狀況也相當(dāng)不錯(cuò)，幾十名員工，過(guò)千萬(wàn)年收入的公司，通過(guò)幾年的積累，阿飛的現(xiàn)金持估計(jì)為2000萬(wàn)左右，另外還有chinaz.com的大比例股份。阿飛的坐騎為寶馬，也印證出千萬(wàn)級(jí)的財(cái)富值。
阿飛是個(gè)高手，絕頂?shù)母呤?，傅紅雪在他的面前連一分出手的機(jī)會(huì)也沒(méi)有，他之所以比別人強(qiáng)，是因?yàn)樗蠈?zhuān)，肯用心，肯流血。無(wú)比削瘦的阿飛最出名莫過(guò)于他曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)簽名“有事請(qǐng)晚上2點(diǎn)找我”。天亮睡覺(jué)，中午起床，10幾年來(lái)，阿飛都是這么過(guò)的，這也是個(gè)人站長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)生物鐘，和阿飛一樣，無(wú)數(shù)的站長(zhǎng)為了追尋心中的夢(mèng)日落而作，日出而息，雖然道路曲折，前途未卜，但仍孜孜不倦，無(wú)怨無(wú)悔，他們是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上真正的無(wú)名英雄。在喜得千金后，至少在半夜給寶寶換尿布的時(shí)候，也許阿飛會(huì)發(fā)現(xiàn)這種生活方式其中的妙處。
2、韓華
注：互聯(lián)網(wǎng)和生活沒(méi)有什么區(qū)別，金錢(qián)和美女永遠(yuǎn)都是焦點(diǎn)，但韓華的媒體曝光度卻很少。在巨大的聲望和財(cái)富前，能保持住這份平淡和低調(diào)，如此心境和氣度已是無(wú)人能及。
我愛(ài)打折創(chuàng)始人CEO
出生年份：1980年
籍貫：陜西咸陽(yáng)
學(xué)歷：北京航空航天大學(xué)項(xiàng)目管理碩士
個(gè)人持有現(xiàn)金：3000萬(wàn)
韓華在某一次shopping之后突發(fā)奇想，創(chuàng)辦了55bbs，從此，這里成為敗家女們的天堂。從簡(jiǎn)單的社區(qū)開(kāi)始，55bbs的發(fā)展和女人敗家一樣一發(fā)不可收拾，到如今幾萬(wàn)人的同時(shí)在線加上帖子的秒沉速度，只能說(shuō)，是55bbs讓女性真正登上了互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)。
2008年6月，cnet宣布收購(gòu)55bbs。盡管價(jià)格一直沒(méi)公開(kāi)，但得到內(nèi)部人士證實(shí)為5500萬(wàn)人民幣，且全部以現(xiàn)金的方式分兩次支付，正負(fù)誤差不會(huì)超過(guò)200萬(wàn)。5500這個(gè)數(shù)字和媒體公開(kāi)所猜測(cè)的1000萬(wàn)左右，甚至低到只有600萬(wàn)相差巨大，肯定會(huì)讓很多業(yè)內(nèi)人士跌破眼鏡，但事實(shí)確是如此，而且不奇怪，韓華自己也說(shuō)過(guò)，對(duì)于55bbs價(jià)值的判斷，一個(gè)女性白領(lǐng)和一個(gè)程序員會(huì)相差數(shù)十倍。一方面55bbs團(tuán)隊(duì)本身異常低調(diào)，另一方面業(yè)內(nèi)在女性領(lǐng)域從來(lái)就缺乏深入的了解與專(zhuān)業(yè)的研究。是的，你可能并不了解55bbs，就像你不了解女人一樣，但這絲毫掩蓋不了55bbs的光芒。
除了低調(diào)，韓華這個(gè)55bbs校長(zhǎng)的務(wù)實(shí)和固執(zhí)在vc中倒是非常的出名，04年底，韓國(guó)人出20萬(wàn)美金買(mǎi)55bbs被拒絕，05年底，某業(yè)界大佬出300萬(wàn)人民幣要收購(gòu)55bbs被拒絕，06年底，某vc出300萬(wàn)美金投資55bbs被拒絕，你要說(shuō)1000萬(wàn)人民幣想買(mǎi)55bbs，估計(jì)連韓華的面都見(jiàn)不到。作為一個(gè)年收入過(guò)千萬(wàn)的網(wǎng)站，55bbs的超強(qiáng)盈利能力和在女性用戶中無(wú)與倫比的影響力真正的體現(xiàn)出了社區(qū)作為媒體的價(jià)值，也為網(wǎng)站如何生存發(fā)展指明了一條康莊大道。800萬(wàn)美金的賣(mài)價(jià)相對(duì)動(dòng)輒過(guò)千萬(wàn)上億的互聯(lián)網(wǎng)資本運(yùn)作來(lái)說(shuō)其實(shí)還是偏低。55bbs公司結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，韓華處于控股狀態(tài)，由此推算韓華個(gè)人現(xiàn)金持有應(yīng)該在3000萬(wàn)左右。
拋開(kāi)個(gè)人財(cái)富不說(shuō)，單看韓華經(jīng)營(yíng)55bbs這4年，從無(wú)到有，從小到大，能夠在困境中堅(jiān)韌不拔、勇往直前，而在巨大的聲望和財(cái)富前保持住一份平淡和低調(diào)，作為俱樂(lè)部唯一女性成員，這份心境和氣度無(wú)人能及。
3、彭海濤
注：很多看過(guò)彭海濤的故事的人，首先感慨的可能是他幸運(yùn)的擁有一個(gè)有錢(qián)的老爸給了他100萬(wàn)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。這無(wú)疑使得創(chuàng)業(yè)起步順利了很多，但是老爸有錢(qián)的很多，像彭海濤這樣的創(chuàng)業(yè)者，又有幾個(gè)呢？又或者打個(gè)比方，給100個(gè)人每人100萬(wàn)，又有幾個(gè)人能成為彭海濤呢？
錦天科技董事長(zhǎng)
出生年份：1984年
籍貫：四川成都
學(xué)歷：四川大學(xué)輟學(xué)
個(gè)人持有現(xiàn)金：4000萬(wàn)
84年出生的彭海濤擁有加拿大國(guó)籍，但彭海濤也確實(shí)是生長(zhǎng)在成都的四川娃。
很多人都說(shuō)，彭海濤的成功是因?yàn)橛袀€(gè)支持其退學(xué)并給其一百萬(wàn)用于創(chuàng)業(yè)的有錢(qián)爸爸，但陳天橋花1個(gè)億買(mǎi)來(lái)的絕對(duì)不是彭海濤的好爸爸所擁有的財(cái)富、聲望、人脈，而是實(shí)實(shí)在在的彭海濤在游戲方面的天賦、創(chuàng)意，以及專(zhuān)注游戲而取得的成就。沒(méi)有富爸爸能獲得成功的人值得我們欽佩，但沒(méi)有人會(huì)想過(guò)，有個(gè)有錢(qián)的爸爸，在富貴安逸中要取得個(gè)人的成功或許更難，所以彭海濤同樣值得我們尊敬。不要再爭(zhēng)論窮爸爸富爸爸了，就算做不成有錢(qián)老子的兒子，那就做兒子的有錢(qián)老子吧。
2005年7月，晶合時(shí)代以2000萬(wàn)買(mǎi)斷《傳說(shuō)》，2007年7月，盛大1億元人民幣左右的現(xiàn)金收購(gòu)錦天，彭海濤作為控股者，個(gè)人收入在這2次交易中估計(jì)在8000萬(wàn)左右，但是別忘了，當(dāng)初彭海濤他爸爽快的扔給彭海濤100萬(wàn)作為啟動(dòng)資金的時(shí)候，也就決定了彭海濤他爸實(shí)際上對(duì)這8000萬(wàn)收入還是有部分支配權(quán)的，鑒于此，彭海濤的個(gè)人現(xiàn)金持有數(shù)只好打了個(gè)對(duì)折，為4000萬(wàn)人民幣。
彭海濤屬于比較有代表性的的80后新貴類(lèi)型，衣著樸素，甚至于日常的愛(ài)好都和常人無(wú)異，放在一堆人中間，你看不出他和其他人有什么區(qū)別。專(zhuān)業(yè)精湛，生活普通，這種寶貴的特質(zhì)幾乎是所有互聯(lián)網(wǎng)80后新貴的共同點(diǎn)，財(cái)富的爆發(fā)并沒(méi)有讓他們的生活爆發(fā)，做真正的自己才是這些年輕一代富翁們所追求的人生境界。
4、戴志康
注：這是互聯(lián)網(wǎng)中另一個(gè)傳奇。戴志康的成功，是草根對(duì)決技術(shù)精英們的一次完勝，需要觀察一下周?chē)舾杉夹g(shù)牛逼但生活仍然窘迫的天才才能真正體會(huì)到Discuz!非凡的想象力與遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。
Discuz!創(chuàng)始人CEO
網(wǎng)名：Crossday（大C）
出生年份：1981年
籍貫：黑龍江大慶
學(xué)歷：哈爾濱工程大學(xué)
個(gè)人持有現(xiàn)金：1500萬(wàn)
很多年前，當(dāng)戴志康每天睡眼惺忪的從他剛買(mǎi)來(lái)的商住2用辦公室里的一個(gè)房間爬起來(lái)到另外一個(gè)房間上班的時(shí)候，就注定了今天的結(jié)局。是的，戴志康比一般人都勤奮得太多，正是這種勤奮，加上他本身程序員和商人完美結(jié)合的性格，造就了DISCUZ!在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中的傳奇。
1995年開(kāi)始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程，2001年憑著個(gè)人興趣開(kāi)發(fā)出Discuz!1.0，經(jīng)過(guò)七年的發(fā)展，Discuz!的版本已經(jīng)上升到了6.10，成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)當(dāng)中不折不扣的應(yīng)用程序標(biāo)準(zhǔn)，戴志康領(lǐng)導(dǎo)的康盛創(chuàng)想也有了UCenterHome、Discuz!、SupeSite、ECShop和SupeV而形成了一套完整的生態(tài)鏈。從應(yīng)用層面來(lái)說(shuō)，Discuz!基于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)數(shù)大大小小個(gè)人網(wǎng)站的的推動(dòng)完全可以媲美windows基于個(gè)人電腦的作用。如果按照對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)大小來(lái)排名，戴志康一定可以入選前10位。
2006年7月，Discuz!獲得紅杉及周鴻祎個(gè)人的首輪300萬(wàn)美金左右的投資，2008年3月，晨興創(chuàng)投、紅杉、谷歌聯(lián)合向Discuz!投資，其中谷歌為戰(zhàn)略性投資，投入100萬(wàn)美金，3家總共投入估計(jì)在1000萬(wàn)美金左右。按vc投資比例及以往Discuz!收入狀況推算戴志康個(gè)人持有現(xiàn)金在1500萬(wàn)左右，另外還持有康盛創(chuàng)想的部分股份。
戴志康的故事是一個(gè)80后技術(shù)青年通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)致富的典型案例：從小對(duì)計(jì)算機(jī)感興趣，考上大學(xué)，但對(duì)大學(xué)里的東西缺乏興趣，大二開(kāi)始寫(xiě)論壇程序，到畢業(yè)時(shí)已經(jīng)賺了50萬(wàn)，揣著這第一桶金開(kāi)公司，不斷擴(kuò)大規(guī)模，然后融資，或許以后還會(huì)上市。從布林的google，小馬的qq，到戴志康的Discuz!，證明了一個(gè)樸素而容易被忽略的道理，菜鳥(niǎo)才是是互聯(lián)網(wǎng)的主旋律。
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5、王學(xué)集
注：如果王學(xué)集不否認(rèn)自己被收購(gòu)的話，phpwind或許能得到一個(gè)完美的謝幕。
PHPWind 創(chuàng)始人CEO
網(wǎng)名：Yuling
出生年份：1982年
籍貫：浙江溫州
學(xué)歷：浙江理工大學(xué)
個(gè)人持有現(xiàn)金：1000萬(wàn)
2008年5月，phpwind被收購(gòu)，總價(jià)格理論值為5000萬(wàn)左右，而套現(xiàn)比例則會(huì)按照未來(lái)的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情況支付，王學(xué)集作為phpwind創(chuàng)始人和CEO，在此次收購(gòu)中現(xiàn)金收入總計(jì)估計(jì)為1000萬(wàn)左右。王學(xué)集做事低調(diào)，外界了解情況并不多，而為什么他要否認(rèn)這次收購(gòu)則更是無(wú)人知曉。
通過(guò)這份名單，我們可以看出一些很有意思的現(xiàn)象：
1、成功與學(xué)歷、籍貫，甚至于媒體曝光度都沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)，更與炒作無(wú)關(guān)。一些在媒體上非常高調(diào)的一些80后并沒(méi)有在名單中，唯一的區(qū)別就是手持的現(xiàn)金不夠。
2、由個(gè)人網(wǎng)站起家，然后過(guò)度到公司運(yùn)作，最后被全盤(pán)收購(gòu)或控股投資。這是一條經(jīng)典的路線圖，可以短時(shí)間積累大量財(cái)富，但同時(shí)也意味著上升的空間有限，所以俱樂(lè)部中目前還無(wú)人資產(chǎn)上億，比起那些70、60后互聯(lián)網(wǎng)大佬們來(lái)還是差距不小。
3、通過(guò)這些五花八門(mén)的俱樂(lè)部成員的經(jīng)歷，我們可以看到絕大多數(shù)人從創(chuàng)業(yè)到成功，其實(shí)只做好了一件事。這也是我們可以找到的他們之間唯一的共同點(diǎn)：專(zhuān)注而務(wù)實(shí)。
4、互聯(lián)網(wǎng)中技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新是一個(gè)主流，而非技術(shù)方面的應(yīng)該正在慢慢成熟。
5、俱樂(lè)部成員中沒(méi)有海歸；每一個(gè)成員幾乎也是完全靠個(gè)人打拼而成功的。這2個(gè)現(xiàn)象預(yù)示著中國(guó)夢(mèng)的熱潮正在來(lái)臨。
6、最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，請(qǐng)千萬(wàn)記?。好恳粋€(gè)成功者都不是偶然的。
6、黃一孟
注：黃一孟，一個(gè)典型的偏執(zhí)型技術(shù)青年、電影文青。在黃一孟身上，我們很容易看到一個(gè)程序員的情趣，也許一種技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，一個(gè)理念的分享，比起財(cái)富數(shù)額的增長(zhǎng)要有快感得多。
VeryCD 創(chuàng)始人CEO
網(wǎng)名：Dash
出生年份：1982年
籍貫：上海
學(xué)歷：上海大學(xué)輟學(xué)
個(gè)人財(cái)富：1000萬(wàn)
因?yàn)樯虡I(yè)利益的存在，P2P看來(lái)最終會(huì)被踢出互聯(lián)網(wǎng)。從社會(huì)學(xué)的角度上看，也許若干年之后，這將成為一個(gè)人類(lèi)文明進(jìn)程的倒退案例。除非我們可以從全世界每印刷出一張紙，或每生產(chǎn)一斤火藥，都能收取到哪怕一點(diǎn)點(diǎn)專(zhuān)利費(fèi)，或是版權(quán)費(fèi)。
所以黃一孟的verycd未來(lái)并不樂(lè)觀，但另外一個(gè)事實(shí)是，verycd是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最為神似的交叉點(diǎn)，不管是外在的風(fēng)格還是內(nèi)在的氣質(zhì)，甚至頁(yè)面中的廣告數(shù)量，verycd簡(jiǎn)直是google另外一個(gè)領(lǐng)域的翻版，verycd的成功對(duì)于那些進(jìn)入中國(guó)就會(huì)水土不服的外來(lái)者，是一個(gè)生動(dòng)的教材。在燦若星河的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，verycd就猶如一顆流星劃過(guò)，不是最亮的，又也許短暫，但卻是與眾不同、獨(dú)一無(wú)二的。
作為技術(shù)創(chuàng)新型的公司，verycd其實(shí)從來(lái)就不缺乏資本的青睞，但迄今尚無(wú)公開(kāi)消息表明verycd接受過(guò)投資或被收購(gòu)。這源于黃一孟的理想主義，以及將理想帶入到現(xiàn)實(shí)的偏執(zhí)。雖然前途未卜，但verycd無(wú)疑是成功的，當(dāng)然也是賺錢(qián)的，按照公司規(guī)模及業(yè)務(wù)估算，黃一孟的現(xiàn)金持有在1000萬(wàn)左右，另外持有verycd的大比例股份。
7、王晨昀
注：王老師永遠(yuǎn)都是一個(gè)精力過(guò)人而不知疲倦的人。他的故事幾天幾夜也講不完，99年中國(guó)電信杯10大網(wǎng)絡(luò)名流，2006年上海10大創(chuàng)業(yè)人物等榮譽(yù)。6歲接觸電腦，15歲接觸互聯(lián)網(wǎng)并于同年創(chuàng)辦個(gè)人網(wǎng)站。這些榮譽(yù)照耀下的王晨昀總是如此的光芒四射。
網(wǎng)星創(chuàng)始人CEO
網(wǎng)名：網(wǎng)星
出生年份：1981年
籍貫：上海
學(xué)歷：初中畢業(yè)
個(gè)人持有現(xiàn)金：1500萬(wàn)
其經(jīng)歷和事跡從17歲開(kāi)始就陸續(xù)被包括“中央電視臺(tái)”、“東方電視臺(tái)”在內(nèi)的四十多家電視臺(tái)、電臺(tái)以及包括《中國(guó)青年報(bào)》、《新民晚報(bào)》在內(nèi)的三百多家雜志報(bào)刊報(bào)道過(guò)。多年來(lái)在各種形式的傳統(tǒng)媒體上發(fā)表過(guò)文章一千余篇；并著有《站長(zhǎng)兵法》和《網(wǎng)絡(luò)美眉》、《網(wǎng)上開(kāi)店實(shí)戰(zhàn)寶典》三本書(shū)籍。
現(xiàn)任主要職務(wù)：
中國(guó)網(wǎng)商網(wǎng)總經(jīng)理；
愛(ài)情禮品店等多家B2C網(wǎng)站的所有人；
IT訪談?lì)惞?jié)目《財(cái)富網(wǎng)絡(luò)》、《中國(guó)站長(zhǎng)訪談錄》、《中國(guó)網(wǎng)商訪談錄》制片人；
上海1家IT公司法人，1家貿(mào)易公司法人。
王晨昀的收入來(lái)源很雜，講課費(fèi)、出書(shū)費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)、評(píng)選費(fèi)、策劃費(fèi)等等，雖然沒(méi)有大單，但積少成多聚沙成塔，目前王晨昀個(gè)人持有現(xiàn)金估計(jì)為1500萬(wàn)左右。
8、李想
注：想要成功僅靠運(yùn)氣是不夠的，眼光、膽識(shí)、氣魄。輟學(xué)、創(chuàng)業(yè)、艱辛、成功、財(cái)富，李想的故事是一段典型的互聯(lián)網(wǎng)傳奇，激勵(lì)著無(wú)數(shù)的80后甚至90后在這個(gè)江湖中闖蕩搏殺。
泡泡網(wǎng)創(chuàng)始人CEO
出生年份:1981年
籍貫：河北石家莊
學(xué)歷：高中
個(gè)人持有現(xiàn)金：4000萬(wàn)
從任何角度看，李想都是女孩子心目中的最理想的白馬王子，年輕、陽(yáng)光、幽默、孝順，加上不亞于超男的帥氣，更重要的，李想還是幾百號(hào)員工的老板，比超男們有錢(qián)得多。所以難怪，據(jù)說(shuō)李想在某次業(yè)內(nèi)一個(gè)聚會(huì)沙龍出場(chǎng)的時(shí)候都會(huì)引起了在場(chǎng)女性的騷動(dòng)和尖叫。
2008年6月，澳洲電訊收購(gòu)泡泡，官方公布的價(jià)格是泡泡、汽車(chē)之家、IT168、ITCHE這4家網(wǎng)站的55%股份總共5億人民幣左右，按照各個(gè)網(wǎng)站的業(yè)務(wù)量、李想在泡泡中的控股額、及一般收購(gòu)的兌現(xiàn)比例，可以推算出李想在此次收購(gòu)中的現(xiàn)金進(jìn)賬約為3000萬(wàn)左右，加之其之前積累的1000萬(wàn)左右，李想的個(gè)人現(xiàn)金持有應(yīng)該在4000萬(wàn)左右，另外還留有泡泡的股份。
99年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，10年磨一劍，被澳洲電訊收購(gòu)之前，李想幾乎是憑借著一己之力在垂直領(lǐng)域與其他2個(gè)上市公司的競(jìng)爭(zhēng)中而不落下風(fēng)，這可不是運(yùn)氣好就可以做到的。李想的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不必多說(shuō)，媒體的曝光率超高，已經(jīng)達(dá)到了言80后必有李想的程度，通過(guò)此次收購(gòu)，李想也終于可以不用身價(jià)折算，揣著巨額現(xiàn)金昂頭邁進(jìn)了千萬(wàn)富翁俱樂(lè)部，真正成為了80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中的抗旗者。
9、李晉吉
北京無(wú)限新空信息技術(shù)有限公司CEO
出生年份:1980年
個(gè)人持有現(xiàn)金：1000萬(wàn)
北京無(wú)限新空信息技術(shù)有限公司CEO，旗下?lián)碛兄袊?guó)手機(jī)網(wǎng)站第一品牌以及國(guó)內(nèi)最大的無(wú)線虛擬社區(qū)——3G泡泡（PP.CN）。在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興行業(yè)圈里有個(gè)故事，說(shuō)百度的李彥宏也曾考慮進(jìn)軍無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，可一問(wèn)身邊的人，個(gè)個(gè)都說(shuō)沒(méi)有興趣，李彥宏只得作罷。這多少說(shuō)明了一個(gè)現(xiàn)狀，對(duì)于無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展前景和方向，人們看得并不清楚。創(chuàng)業(yè)之初，李晉吉也處于這種“混沌”狀態(tài)，“但我知道一定要抓住無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)?！睓C(jī)會(huì)稍縱即逝，他很早就懂得這點(diǎn)。
2004年8月，李晉吉獨(dú)立投資的“無(wú)限新空”成立了。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，李晉吉租了一套商住兩用的房子作辦公室，他按房間的面積劃分出20個(gè)座位，但那時(shí)，連叫水都要自己來(lái)的李晉吉并不知道要用多長(zhǎng)時(shí)間才能讓這些座位坐滿人。兜里有近百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)資金，身邊有志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，李晉吉卻不知道公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么。沒(méi)有可借鑒的案例，李晉吉和伙伴開(kāi)始了探索。半年中，他們運(yùn)作了12個(gè)項(xiàng)目。兩個(gè)月后，李晉吉發(fā)現(xiàn)虛擬社區(qū)的人數(shù)增長(zhǎng)得很快速。就是它了！
正是這種“用戶至上”的理念讓3G泡泡在短期內(nèi)成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、人氣最高的手機(jī)虛擬社區(qū)。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)排名前十的風(fēng)險(xiǎn)投資商紛紛找上門(mén)來(lái)。對(duì)李晉吉而言，這是一個(gè)單向選擇，“主動(dòng)權(quán)掌握在我們手中。”有傳言說(shuō)在與華登國(guó)際合作前，李晉吉提了個(gè)條件：風(fēng)險(xiǎn)投資不介入公司的實(shí)際管理。向李晉吉求證，他笑了：“這是相互尊重與信任的問(wèn)題?！背錆M激情和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)、潛力巨大的市場(chǎng)空間和個(gè)性突出的產(chǎn)品讓李晉吉有足夠的底氣。
2005年11月，在經(jīng)過(guò)3個(gè)月的考察和談判后，聯(lián)創(chuàng)策源和華登國(guó)際注資3000萬(wàn)元人民幣進(jìn)入無(wú)限新空。有了風(fēng)險(xiǎn)投資，李晉吉開(kāi)始著手改革，他要將無(wú)限新空發(fā)展為一家架構(gòu)明晰、分工合作的公司。比如財(cái)務(wù)管理，以前財(cái)務(wù)工作大多由李晉吉親自上陣，如今，公司有了專(zhuān)業(yè)人員管理財(cái)務(wù)。
在李晉吉的規(guī)劃中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是首要大事，“投資人看我，而我呢？我要建立一個(gè)執(zhí)行力高過(guò)想象力的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵诔浞指?jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，idea已經(jīng)不能成為你和其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)了?！爆F(xiàn)在，李晉吉說(shuō)自己在公司的角色更像是建議者，“如果有朝一日連拍板這件事都不用我做，就說(shuō)明我的公司已經(jīng)perfect了?！弊鳛閯?chuàng)業(yè)者，李晉吉有激情、夠大膽，而作為管理者，他又有超越年齡的理性與冷靜。
無(wú)限新空是一家年輕人扎堆的公司，有一半中層管理者是“80后”?！拔蚁Ｍ麨閱T工提供一個(gè)寬松的環(huán)境。更準(zhǔn)確地說(shuō)，我希望做一家有人情味的公司?！弊哌^(guò)許多國(guó)家，李晉吉還是對(duì)硅谷高科技公司的管理模式情有獨(dú)鐘。時(shí)至今日，他還是習(xí)慣用“哥們兒”來(lái)稱呼當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)伙伴。有人說(shuō)善于與員工交流的李晉吉像“班主任”，但事實(shí)上，他更希望能與員工像“哥們兒”般相處。
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