手機鬧鐘，在“正點鬧鐘”這個App正式登場之前，仿佛所有人對這個手機自帶的功能都不以為然，不認為它是一個可以作為創(chuàng)業(yè)項目并投入很大精力的應用市場。而“正點鬧鐘”COO董博英與他的合伙人王穎奇則對這種看法say  no。

80后的領導有想法：做別人沒有做過的事情

“我們團隊建立之初的9名核心成員基本自于金山毒霸的無線事業(yè)部”，董博英介紹道，“2010年底，我們確立要出來創(chuàng)業(yè)，研發(fā)主要在珠海，開始北京就只有我自己。”

按照常人的思路，既然團隊的主要核心成員都是做殺毒出身，順理成章自己出來自己門戶就應該在熟悉的領域，但是董博英和他的團隊不這么想，“剛開始決定做安全領域，后來就感覺安全這個行業(yè)比較復雜，尤其像其他大公司也在做，我們覺得就不太合適，尤其我們從金山出來，覺得再做一個跟老東家有競品的產品，從道義上講也不太合適。”

一個“道義上不合適”的想法，就促使他們另辟蹊徑尋找別的產品了。

也許是80后對于市場的直覺，董博英帶領團隊決心做鬧鐘領域的想法，就來源于日常生活，“我的合伙人王穎奇，他覺得手機鬧鐘很多功能使起來不太方便，比如說一些輪班的提醒或者還信用卡的提醒做得不是很到位，由系統(tǒng)自帶的鬧鐘提醒起來會很麻煩，然后我們當時就想，這塊是不是應該有這個需求？于是我們上網在百度知道里搜索手機鬧鐘，發(fā)現(xiàn)果然有很多人在提，在做了一些市場調查之后，我們就開始著手鬧鐘研發(fā)了。”

2011年4月1日，在經歷了三個月的立項、研發(fā)和一個月的內測之后，“正點鬧鐘”上線了。

因為沒有前人經驗，“正點鬧鐘”從始至終都只能自己探索。“其實最大的瓶頸，最簡單的一句話就是鬧鐘這個市場沒有前車之鑒，所以我們只能自己摸著石頭過河。”用董博英的話說就是真正想做一個made-in-china的東西。

80后的產品不怕抄：找到自己的立足點

App Store和Android Market的成功給產業(yè)帶來了巨大的改變，但也讓大量的開發(fā)者因為忙于開發(fā)而放棄了產品創(chuàng)新的追求，這種大量應用趨于雷同的狀況，對于智能手機操作系統(tǒng)和移動互聯(lián)網的發(fā)展而言，都是一個不得不面對的問題。

面對激烈的行業(yè)競爭，很多創(chuàng)業(yè)團隊都犧牲在了被別人抄襲的路上：大公司依靠自己的資金和人才實力，把創(chuàng)業(yè)團隊的產品或以抄襲或以收購的方式截獲，這也是很多創(chuàng)業(yè)團隊面臨的巨大考驗。

董博英卻說：“不怕別人抄你，怕的是別人會變成你。只要是它不是能直接變成你，這個絕對對于創(chuàng)業(yè)者來講是有一線生機的。”

“比如我們設定鬧鐘叫醒時長的時候，有的用戶直接點關閉但他起不來，然后我們當時做了一個設計就是你得長按三秒，鬧鐘才停，但功能加了以后問題又來了，又有很多用戶說不好，不喜歡，太麻煩，我憑什么必須得按三秒。”這些就是小公司的優(yōu)勢，可以更深層次的開發(fā)用戶的需求，而不像大公司為了很多產品的大而全小而全，不能向產品的深層研發(fā)。

“類似的這種事情特別多，我們只能自己吸收用戶的反饋，自己分析再改，再有問題再改，完全沒有前車之鑒，它絕對不像國內的社交網站直接照facebook抄就完了，我們只能自己摸著做。” 董博英如是說。

80后的團隊有目標：上市絕對不是終點

2011年，App開發(fā)者的日子變得難過了許多。中國的移動互聯(lián)網開發(fā)者中，盈利的約占25 .2%、打平的占40 .4%，還在虧錢的則高達34.4%.另外，這些開發(fā)者的年收入水平普遍偏低，34 .7%的開發(fā)者收入在1萬元以下，1萬-5萬元的只有16.3%。

在這種情況下，很多開發(fā)團隊都會迷茫，甚至失去了目標，不能掙錢的想辦法掙錢，稍微有些盈利的想辦法上市。面對這種現(xiàn)狀，董博英卻說，“其實與其說目標，不如說我們是不想讓自己后悔，好多人問過我這個事兒，其實上市你說算目標嗎？那絕對不能成為目標。”

“我覺得正點科技做到今天，從9個人變到現(xiàn)在五十多個人，我沒干過一件讓自己后悔的事，五十多名員工，我們都照顧得很好，產品方向與定位我們從開始就很明晰。不讓自己后悔，才是我們真正的目標。最后結局無論是賣還是上市，甚至是公司破產，我們心里也是很知足的。” 董博英坦言。

這款現(xiàn)在裝機量已經達到一千萬的正點鬧鐘，產品覆蓋Android、iOS、Symbian等平臺，預計今年用戶將突破5000萬。承載著80后一代創(chuàng)業(yè)夢想的鬧鐘應用，“將會成為一個人與人之間的基礎的應用 ”，董博英信心百倍。