衛(wèi)哲：阿里巴巴不是馬云一個人的
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“最危險、最黑暗的時刻已經(jīng)過去！”阿里巴巴公司CEO衛(wèi)哲近日在接受記者張軍采訪時，對當(dāng)前經(jīng)濟形勢變得樂觀起來。不過他指出，整個經(jīng)濟真正的回暖和復(fù)蘇過程會非常的長，大概需要三到五年的時間。
北美先于歐洲恢復(fù)
羊城晚報：現(xiàn)在全球經(jīng)濟一片愁云慘霧，中國企業(yè)受到非常大的影響，而馬云也是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界***個提出“過冬論”的，你怎么看如今的形勢？
衛(wèi)哲：當(dāng)前經(jīng)濟形勢我們的判斷是最危險、最黑暗的時刻已經(jīng)過去。為什么這么說呢？我們說一條高速公路如果從來不出車禍，要出就是很大的車禍。但一條公路老是出事的話，警察也多了，監(jiān)控器也多了，還有個牌子“你將進入事故多發(fā)地段”，反而那個公路就不大出事。
羊城晚報：既然最壞的時刻已經(jīng)過去，那么何時經(jīng)濟才能復(fù)蘇？
衛(wèi)哲：整個經(jīng)濟真正回暖和復(fù)蘇的過程會非常長，需要三到五年。1997年、1998年亞洲發(fā)生金融危機，走出需要一到兩年的時間。而這次是全世界的金融危機，走出的時間肯定會比亞洲金融危機長。
羊城晚報：三到五年復(fù)蘇，是你個人判斷，還是包括馬云在內(nèi)的阿里巴巴集體的判斷？
衛(wèi)哲：這個判斷是我們包括馬云在內(nèi)所有集團的決策人共同的判斷，預(yù)計到冬天的來臨也是我們共同的判斷。我還是想說，北美市場將會先于歐洲恢復(fù)，美國是年輕人得了急性病，歐洲是老年人慢性病急性發(fā)作，所以它的恢復(fù)周期將更長。
訂單沒有大幅下降
羊城晚報：對于中國企業(yè)來說，訂單到底受多大影響？
衛(wèi)哲：我們發(fā)現(xiàn)全世界總的需求量沒有大幅度下降，美國去年第四季度的零售總額也只是下降了2%。
那為什么現(xiàn)在中國出口企業(yè)感到日子特別難過呢？我們觀察到一個現(xiàn)象，那就是全世界買家的采購行為在過去的6個月內(nèi)發(fā)生了巨大的變化。原來是一個訂單一年可能訂10個集裝箱，而且是一次訂完，現(xiàn)在卻從10個集裝箱下降到八九個。因為，***，沒有這么多流動資金；第二，擔(dān)心庫存賣不掉，導(dǎo)致庫存水平下降。對于中國企業(yè)來說，10個集裝箱變成8個能活下來，但這8個在一年的時間分五六個訂單下來，它就堅持不了了。
羊城晚報：中國企業(yè)為了爭出口訂單，會不會還像以前那樣拼命壓價？
衛(wèi)哲：今年開始尤其是今年下半年，中國出口企業(yè)的利潤率會提高，而前10年我們的利潤率是一年比一年低的。為什么會提高？兩個原因，一個是價格，隨著健康的通脹，單價會上升；第二是出口企業(yè)的成本大幅度下降，勞動力成本今年也沒有通脹，退稅開始增加了，人民幣匯率穩(wěn)定了，利好外貿(mào)企業(yè)。
我和馬云是合伙人
羊城晚報：你是打工皇帝，怎么看待自己與馬云之間的合作？
衛(wèi)哲：首先我糾正一個誤區(qū)，就是打工皇帝。這里面有兩個問題，一是打工，二是皇帝，這兩個都錯了。我來阿里巴巴不是來打工的，而是和馬云及團隊進一步創(chuàng)業(yè)的合伙人，這和打工的心態(tài)是完全不一樣。
羊城晚報：那么你在阿里巴巴的夢想是什么？
衛(wèi)哲：我們創(chuàng)辦的企業(yè)，目標(biāo)不僅是500強，還要把它做到全世界這個行業(yè)領(lǐng)域的***位，B2B是全世界***的，淘寶和支付寶也是全世界數(shù)一數(shù)二的。
羊城晚報：你打算在阿里巴巴工作多久？
衛(wèi)哲：我在去年宣布過，阿里巴巴是我的***一份專職工作。因為以前做過職業(yè)經(jīng)理人，做職業(yè)經(jīng)理人的時候我從來不做這樣的承諾。而作為創(chuàng)業(yè)伙伴之一，哪有人聽說把公司扔掉，把自己的孩子扔掉的？這個公司不是馬云一個人的，是我們共同的。
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