我們都知道，相比起單干，成立一個團(tuán)隊能讓你的創(chuàng)業(yè)更容易成功(來自創(chuàng)業(yè)基因研究項目的數(shù)據(jù)和《創(chuàng)業(yè)迷思》都證明了這一點)。合伙創(chuàng)業(yè)能讓每個人的技能優(yōu)勢相互補(bǔ)充，能提供相互的心理支持，你防止你掉入無底的兔子洞或在計劃藍(lán)圖上迷失方向。全都說的很對，但大前提是你要找到正確的合伙人。跟錯誤的人一起干事業(yè)會把你帶入完全相反的方向，必敗無疑。

我相信，我的前兩次創(chuàng)業(yè)失敗的原因主要是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建出了問題(我也是團(tuán)隊中的一員)。我是如何知道的？因為具有相同產(chǎn)品和相同價值體現(xiàn)的其它公司成功了。那么，當(dāng)產(chǎn)品“正確”時，什么樣的團(tuán)隊會導(dǎo)致公司失敗呢？下面是一些我和我的合伙人所犯的錯誤：

(因為我自己也是這個“糟糕”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一員，也為此感到羞愧，所以我不打算在這里責(zé)怪他人)

缺乏投入

不要跟有其它事情要做、把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成‘業(yè)余事情’的人一起合作。特別的，不要和還在忙于學(xué)業(yè)、有個人問題、在外旅游、有全職工作的人合伙開公司。這些人將會成為創(chuàng)業(yè)的瓶頸。要么分配的任務(wù)完成不了，要么做的很慢。一旦定下的目標(biāo)沒有實現(xiàn)，這很容易發(fā)展成責(zé)怪抱怨，而不是你自己去主動做些什么。我兩種錯誤都犯過。我為不能更多的投入而抱歉，下次我一定會改正。這也就是為什么年輕人尤其適合當(dāng)優(yōu)秀的合伙人的原因。他們沒有其它的拖累。

缺乏共識和共同的目標(biāo)

不要跟那些和你沒有共同愿景或長期奮斗目標(biāo)的人一起合作。警惕那些一心只為錢的人。作為創(chuàng)業(yè)者，你一天也許要工作48小時，所以，必須確保你的人都是關(guān)心你們正在做的事業(yè)，否則，你的斗志很快就會耗干。

缺乏技能

不要跟那些不能給你們的創(chuàng)業(yè)帶來獨特技能補(bǔ)充的人一起創(chuàng)業(yè)。這些人會給團(tuán)隊中其他能提供各自價值的人帶來消極的心理影響。但有一點例外：積極吸收那些聰明且積極學(xué)習(xí)任何被交給的任務(wù)的人。特別要警惕的是那些有某些技能，但卻不熱心學(xué)習(xí)跟創(chuàng)業(yè)相關(guān)的新技能的人。

不能在一起工作

不要跟不愿意和你在同一個辦公室里工作的人合作創(chuàng)業(yè)。雖然在線項目管理和協(xié)助開發(fā)工具近些年來取得了巨大的提升，但它們無法替代在同一間辦公室里肩并肩工作、一起對著白板進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。你們必須一起度過有質(zhì)量的合作時間。這樣做可以促進(jìn)維持斗志高昂，讓每個人都在同一個舞臺上。

如果你沒有找到合適的團(tuán)隊，繼續(xù)尋找。不要停步。你***自己先單干，當(dāng)遇到了合適的人后再擴(kuò)充隊伍。沒有人能保證創(chuàng)業(yè)成功，但一個糟糕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊卻能保證你失敗。

你在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊上有什么經(jīng)驗？你認(rèn)為作為合伙人最重要的特征是什么？歡迎在下面留言，或在微博上評論。

英文原文：Why I'll Be a Solo Founder Next Time

譯文鏈接：http://www.aqee.net/why-ill-be-a-solo-founder-next-time/