如被IBM收購 Sun或?qū)⒚媾R滅頂之災(zāi)
IBM欲斥資64億美元收購Sun的傳聞在業(yè)界引起了很大的震動，有的分析師認(rèn)為對于業(yè)績毫無起色的Sun來說，這是一件好事，而有的分析師則認(rèn)為，從IT用戶、開發(fā)者社區(qū)和業(yè)界整體的角度來看，IBM可能是處于困境中的Sun公司最糟糕的歸宿。
IBM收購Sun的理由看似不充分
可以肯定的一點是，這個收購傳聞對IBM來說無疑是一個利好。通過收購Sun，這個藍(lán)色巨人在服務(wù)器市場上的份額會有所增加，實際上其在高端服務(wù)器市場所占的份額，已經(jīng)足以被反壟斷機構(gòu)注意并審查。
然而，這些服務(wù)器已經(jīng)不再是今天IT廠商的增長引擎，它們的影響已經(jīng)如同強弩之末。大批用戶已開始逐漸放棄它們，轉(zhuǎn)而把目光放在部署或購買成本更低的替代產(chǎn)品上。IBM或許希望下一代數(shù)據(jù)中心仍然由大型機組成，但是沒有多少其它人也會這么做。
在任何情況下，服務(wù)器硬件已經(jīng)不是當(dāng)今IT市場中的一個重大的差異化區(qū)分因素。Sun已經(jīng)證明了這一點。IBM宣稱收購Sun的理由在于此，不過這是值得懷疑的。業(yè)界分析師不會認(rèn)同這個說法。
通過傳聞中的64億美元IBM-Sun交易，IBM能夠有所收獲的領(lǐng)域包括以下幾方面：開源軟件(低收入)、存儲市場(可靠但不高的收入)、Java(已經(jīng)幾乎被開源)、技術(shù)人才(由于Sun的裁員，也可以輕松獲得)和新的知識產(chǎn)權(quán)等。簡而言之，似乎沒有明顯的理由來支持IBM對Sun進(jìn)行收購。
對于這個傳聞中的交易，我最初認(rèn)為沒有多少發(fā)生的可能性。但是現(xiàn)在看來其可能性很大。不幸的是，IBM可能通過一種近似無恥的方式來從這筆交易中獲益。正如美國博客湯姆·福里姆斯基(Tom Foremski)所言，IBM可能會成為一個破壞者。
IBM-Sun交易的未來
如果你是IBM，你會投入實際大約40億美元的成本來延緩或阻止一個高達(dá)1000億美元的數(shù)據(jù)中心市場的淪落嗎?同時還可以阻止用戶加入競爭對手的云計算陣營?正如羅杰斯所言，當(dāng)然你會這樣做。
盡管IBM不會承認(rèn)，但它最可能的做法就是，買下Sun公司然后讓其業(yè)務(wù)組合逐漸消失，其中包括大量開發(fā)者社區(qū)和項目。Sun公司的部分市場份額和技術(shù)精英將會被IBM悄然消化，其它則將被取消或任其自生自滅。
Sun扶植起來的開源社區(qū)和項目，有的將被保留，有的則被放棄。IBM非常擅長于打開源牌，但這并不意味著它會打所有的牌。
值得注意的是，這筆收購交易與IBM近期所進(jìn)行的其交易有很大不同。它的真正目的就是當(dāng)競爭對手走下坡路時徹底讓其消失。這是一個大膽、富有侵略性且有些無恥的做法。但是在當(dāng)今經(jīng)濟低迷的時期，很多人無法靜下心來思考問題。
對Sun和它的客戶來說，這筆交易不是一件好事，而且有可能讓開源發(fā)展處于險境，影響到中間件、SOA、數(shù)據(jù)庫和云架構(gòu)。原因是，盡管IBM的64億美元出價是Sun公司市值的兩倍，但是IBM通過根除Sun所帶來的長期收益要比64億美元多得多。
IBM進(jìn)行該交易的關(guān)鍵在于獲得控制權(quán)?？刂艼ava、市場、開發(fā)者、IT成本——甚至是業(yè)界改革的步伐。從IBM的歷史來看，這個藍(lán)色巨人一度曾掌控著IT業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)在或許就是其重整旗鼓的***時機。
對于IBM來說，通過收購Sun將獲得一些開源技術(shù)和項目，再加上自己過去所擁有的部分，控制它們的未來并不是一件輕松的事情。Linux和Apache Web服務(wù)器對它來說或許有些用處，但是開源云數(shù)據(jù)庫、中間件、SOA和下一代本地和非本地工具和虛擬化架構(gòu)呢?
很明顯，在此事件中Sun面臨的選擇并不多，無非是和IBM進(jìn)行一番討價還價，爭取賣得一個好價錢，或為其員工爭取一些近期的利益保障。不過我們必須清醒的看到，這筆交易不是合作伙伴或同級別廠商的合并。而是一方消化吸收另一方，抵抗是沒有任何效果的。
Sun的創(chuàng)始人兼前CEO斯科特·麥克尼利(Scott McNealy)在2001年曾表示，惠普和康柏的合并就如同“兩輛垃圾車撞在一起。”，那么你就可以把IBM收購Sun(傳聞)比作，一架C-17運輸機把一輛垃圾車空運出人們的視野。
最近很長一段時間以來，Sun公司一直面臨著不確定的命運。其衰落的原因足以成為哈佛商學(xué)院的研究素材。
但是在云計算新時代，一般的企業(yè)IT部門、開發(fā)者社區(qū)或企業(yè)之間的競爭會發(fā)生什么變化?需要指出的是，在這個新時期，并不是所有企業(yè)都需要一個顧問團隊和裝滿硬件和軟件的“C-17”運輸機。云計算改變了所有事情，這種改變可能是IBM所沒有考慮到的。
IBM收購Sun的真實意圖
從正在從運行在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心中的軟件和服務(wù)中，目前IBM的收益非常大。圍繞新云模式的專業(yè)服務(wù)并不能彌補其損失的軟件授權(quán)收入。在很多方面，云服務(wù)對藍(lán)色巨人來說更像是一個威脅而非機遇。對它來說，可能意味著收入更低、利潤率更低、控制權(quán)更少，而且會出現(xiàn)依靠廣告收入支持運營的新競爭對手。
云服務(wù)模式需要很長一段時間才能普及和成為主流，但是這一時刻必然會到來，這肯定令I(lǐng)BM感到恐慌?？刂七@種變革發(fā)展的節(jié)奏對IBM來說是非常重要的。
虛擬化、應(yīng)用現(xiàn)代化、軟件即服務(wù)(SaaS)、移動應(yīng)用、云服務(wù)和開源日漸應(yīng)用于傳統(tǒng)架構(gòu)等趨勢的加速，可能會嚴(yán)重影響IBM、惠普、思科、微軟、甲骨文和其它傳統(tǒng)IT廠商的業(yè)務(wù)模式。從傳統(tǒng)許可模式轉(zhuǎn)向云模式，會讓IBM面臨巨大風(fēng)險，尤其是如果這一轉(zhuǎn)變迅速發(fā)生的話，而當(dāng)前這場不可預(yù)料的經(jīng)濟危機則可能加速這一變革的步伐。
企業(yè)不久將可以獲得同樣強大和有效的IT工具，它們可能來自于谷歌或亞馬遜。IBM不可能像其在高端Unix市場中一樣再擁有60%的云服務(wù)市場。實際上，Sun公司的衰落有可能是下一次市場變遷中IBM遭遇的先兆。
Sun公司應(yīng)該首先認(rèn)識到這種云模式的價值，并在亞馬遜之前推出此類業(yè)務(wù)。Sun已經(jīng)開始這樣做，但是之前已經(jīng)浪費了大量的時間和金錢。
走到今天這部天地，Sun公司讓很多人非常失望?？刂芐un的私人股本公司現(xiàn)在還不肯在開源或云模式上搏一次。結(jié)果，他們和Sun的命運可能會交給IBM，由其根據(jù)自己的戰(zhàn)略需要來宣判他們能夠在市場上生存的時間。
當(dāng)然，還可能有一個更好的結(jié)果。如果該交易被證實，監(jiān)管機構(gòu)預(yù)計會堅持IBM自己所提出的要求。像Java和其它關(guān)鍵的開源標(biāo)準(zhǔn)之類的事務(wù)應(yīng)該由一個中立標(biāo)準(zhǔn)組織來控制，而不是由一個全球市場壟斷廠商來控制。
如果讓IBM來控制，就如同讓通用汽車公司(General Motors,GM)來決定什么時候創(chuàng)建下一代節(jié)省燃料和替代能源的汽車一樣。我們知道這樣會帶來什么結(jié)果。
IBM現(xiàn)在有擁有雄厚的現(xiàn)金儲備，在經(jīng)濟危機時期，這有助于它通過收購獲得對其未來有幫助的戰(zhàn)略優(yōu)勢。而且正是由于處于經(jīng)濟危機時期，云服務(wù)模式開始獲得認(rèn)可，企業(yè)IT部門希望通過更好、更快速和更便宜的技術(shù)或產(chǎn)品來應(yīng)對成本和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的提高。由此可見，通過收購Sun來圖謀延緩云服務(wù)市場或改變云服務(wù)格局，對IBM來說也是刻不容緩。
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