讓IBM郁悶的是，此次收購(gòu)還是在IBM放棄收購(gòu)的10天之內(nèi)達(dá)成的，眼看著煮熟的鴨子飛了，IBM只能看著手中的“地球”望“太陽(yáng)”興嘆了。

在此次收購(gòu)達(dá)成之前，業(yè)內(nèi)許多專家就曾對(duì)甲骨文ORACLE收購(gòu)SUN作出過(guò)評(píng)價(jià)，幾乎每一個(gè)人都認(rèn)為，如果甲骨文ORACLE成功收購(gòu)SUN，將會(huì)在業(yè)界誕生出一個(gè)更加巨大，甚至是可怕的巨頭，今天，這個(gè)掌握太陽(yáng)的甲骨文ORACLE終于達(dá)成了這個(gè)夢(mèng)想，成為了太陽(yáng)神阿波羅?？梢杂鲆?jiàn)，下一步甲骨文ORACLE的矛頭將直接指向IBM，成為IBM最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　從IBM來(lái)看，幾年來(lái)的轉(zhuǎn)型讓IBM從一家傳統(tǒng)的IT公司正在向商業(yè)公司轉(zhuǎn)變，特別是從其電子商務(wù)到智慧的地球的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，IBM正在希望玩轉(zhuǎn)整個(gè)地球，甚至是地球無(wú)處不IBM，確實(shí)，IBM有這個(gè)實(shí)力。

　　現(xiàn)在，IBM已經(jīng)從過(guò)去的硬件、軟件、服務(wù)的組織架構(gòu)，調(diào)整成為了以服務(wù)、咨詢?yōu)槭?，軟件為次，硬件為底的業(yè)務(wù)模式，三大業(yè)務(wù)群組相互溝通協(xié)作，配合全球融資租賃服務(wù)部，一起為用戶提供全面的咨詢、采購(gòu)、金融等服務(wù)，整體架構(gòu)非常合理。

　　在服務(wù)產(chǎn)品線方面，10條主要的產(chǎn)品線涵蓋顧問(wèn)咨詢、維護(hù)、遷移等信息化領(lǐng)域的方方面面。軟件集團(tuán)中的五大軟件產(chǎn)品線涵蓋了辦公、中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)、IT管理、軟件開(kāi)發(fā)五大商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，另外還擁有IBM多年積累的操作系統(tǒng)產(chǎn)品z/OS和AIX。硬件集團(tuán)則包含了從主機(jī)到PC服務(wù)器，從高端存儲(chǔ)到磁帶存儲(chǔ)在內(nèi)的全面產(chǎn)品線。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，IBM確實(shí)有實(shí)力去倡導(dǎo)智慧的地球，然而，不湊巧的是，他碰上了玩“太陽(yáng)”的甲骨文ORACLE。

　　從2003年以來(lái)，甲骨文ORACLE一直就在利用不停的收購(gòu)來(lái)強(qiáng)大自己。記得是在2004年9月，埃里森正式對(duì)外宣布，甲骨文ORACLE要做“大而全的軟件公司”，這意味著甲骨文公司的業(yè)務(wù)范圍將涵蓋底層數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件應(yīng)用平臺(tái)以及應(yīng)用軟件三個(gè)層面。這個(gè)概念在隨后的幾年中，不斷踐行。

　　2004年12月13日，甲骨文ORACLE宣布該公司已經(jīng)同仁科達(dá)成協(xié)議，將以103億美元的價(jià)格完成收購(gòu)。甲骨文ORACLE CEO埃里森不無(wú)得意地表示：“甲骨文的應(yīng)用軟件客戶會(huì)增長(zhǎng)一倍，應(yīng)用軟件銷售額會(huì)提高50%。

　　隨后的時(shí)間里，有資料顯示，在隨后兩年多的時(shí)間里，甲骨文ORACLE進(jìn)行了30多起收購(gòu)，平均不到兩個(gè)月就進(jìn)行一次收購(gòu)。這些行動(dòng)再次證明了埃里森做“大而全的軟件公司”的決心。甲骨文ORACLE通過(guò)收購(gòu)建立了數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件和應(yīng)用軟件的三駕馬車。

　　在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域甲骨文ORACLE本來(lái)已經(jīng)擁有了非常強(qiáng)大的產(chǎn)品，原本對(duì)其產(chǎn)生一定威脅的MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)也隨著甲骨文ORACLE被納入懷中，可以說(shuō)掃清了前進(jìn)中的一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手。

　　除了數(shù)據(jù)庫(kù)之外，中間件領(lǐng)域，甲骨文ORACLE通過(guò)收購(gòu)BEA更加鞏固了自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而在應(yīng)用軟件領(lǐng)域，2003年甲骨文ORACLE宣布收購(gòu)仁科和愛(ài)德華茲，2005年底，Siebel也被埃里森收入囊中，這些都鞏固了甲骨文ORACLE在應(yīng)用軟件領(lǐng)域的戰(zhàn)斗力，相比“不做應(yīng)用軟件”的IBM來(lái)說(shuō)，甲骨文ORACLE和用戶之間的距離更近了一步。在操作系統(tǒng)領(lǐng)域，甲骨文ORACLE也擁有了自己的開(kāi)源的操作系統(tǒng)，雖然知名度較低，但從架構(gòu)上來(lái)看，已經(jīng)非常完善。

　　這次對(duì)于SUN的收購(gòu)也成為了甲骨文ORACLE近年來(lái)***收購(gòu)硬件相關(guān)的廠商。可以看出，甲骨文ORACLE不再是2004年的甲骨文ORACLE，CEO埃里森也不僅僅再甘心于只做“大而全的軟件公司”，因此，收購(gòu)了一家可以甲骨文ORACLE實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)的公司。

　　因?yàn)镾UN在操作系統(tǒng)Solaris、應(yīng)用軟件OpenOffice、數(shù)據(jù)庫(kù)MySQL、開(kāi)發(fā)工具JAVA，以及硬件：服務(wù)器、存儲(chǔ)領(lǐng)域都有著多年的技術(shù)積累，不僅可以彌補(bǔ)甲骨文ORACLE在軟件領(lǐng)域不足，同時(shí)，更是加強(qiáng)了甲骨文ORACLE在硬件領(lǐng)域的短板，解決了以前軟件“不接地氣”的問(wèn)題。

　　而且，埃里森一貫是采用后發(fā)制人的戰(zhàn)略來(lái)狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，此次收購(gòu)也算是他歷來(lái)性格的再次體現(xiàn)，2004年收購(gòu)仁科就是在此前失去愛(ài)德華茲收購(gòu)機(jī)會(huì)之后發(fā)生的，Retek則是與SAP PK的結(jié)果，此次又成功從IBM口中奪下SUN。

　　現(xiàn)在，已經(jīng)確定成功的甲骨文ORACLE可以舒舒服服的把玩一下自己懷中的太陽(yáng)了，更大的難題留給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，IBM該如何繼續(xù)玩轉(zhuǎn)自己的地球?對(duì)于HP來(lái)說(shuō)，還有什么詞可以表示自己的戰(zhàn)略?SAP又將何去何從?我們只能說(shuō)，IT真是一個(gè)拼實(shí)力的行當(dāng)。