如何有效實施信息安全管理體系
【51CTO.com 綜合消息】時至今日，“信息”作為一種商業(yè)資產(chǎn)，其所擁有的價值對于一個企業(yè)而言毋庸置疑，重要性也與日俱增。越來越多的企業(yè)通過實施信息安全管理體系，來保證信息的保密性、完整性和可用性，保護信息免受來自各方的威脅，從而確保一個企業(yè)或機構可持續(xù)的發(fā)展。
通常企業(yè)都會通過聘請外部顧問以項目的形式，來進行自身信息安全管理體系的建設，咨詢顧問與企業(yè)內(nèi)體系推進人員共同進行體系的策劃、風險評估、體系文件編寫、風險管控措施規(guī)劃，當體系建立完成后，最終由企業(yè)內(nèi)部推行人員自行維護，推動體系的正常運轉。通過這種方式來進行體系的建設，能夠***程度發(fā)揮咨詢顧問的經(jīng)驗，使企業(yè)不會在體系的建設過程中迷失方向，但是，在項目結束咨詢顧問撤場后，企業(yè)內(nèi)部體系推行人員卻顯得無所適從，或者在體系的推行過程中顯得并不是非常的得心應手，問題在哪里呢？主要是以下幾個方面：
首先，在風險處置過程中所輸出的眾多信息安全管控措施難以統(tǒng)一規(guī)劃，并且缺少各項控制措施與信息安全風險的一一對應。
眾所周知，在風險評估的過程中將會全面、系統(tǒng)地對企業(yè)的各項信息資產(chǎn)進行詳細的風險分析，系統(tǒng)的分析出企業(yè)所面臨的各項風險，并對各項風險采取合理、有效的管控措施。在風險評估的過程中，企業(yè)所面臨的信息安全風險的類別，以及每一類信息風險中實際風險的個數(shù)無疑是非常大的，并且不同類別的信息安全風險所采取管控措施的優(yōu)先級也有很大的差別，如何對數(shù)量龐大的風險及管控措施進行合理的規(guī)劃，對于企業(yè)來說無疑是一個很大的難題，尤其對于組織規(guī)模比較龐大的企業(yè)更是如此，因此如何對風險評估后的管控措施進行統(tǒng)一、合理的規(guī)劃至關重要。
其次，信息安全管理體系中的各級文件、模板及記錄很難有條理地進行管理。
信息安全管理體系擁有為數(shù)眾多的文檔化的方針、策略、規(guī)范、制度，并在體系運行的過程中將產(chǎn)生大量的記錄，如何對這些文件進行分門別類的管理，并且很好的對其中的邏輯性與一致性進行控制，這對于體系維護人員來講是一個不大不小的難題。
***，體系實施及運作過程中關鍵的活動（如體系測量、組織內(nèi)審、管理評審等）的策略、實施、記錄很難系統(tǒng)化、程序化。
信息安全管理體系在進行PDCA循環(huán)運行中，控制措施測量、內(nèi)審及管理評審是體系進行持續(xù)改進的發(fā)動機，但是，由于這些活動關系到企業(yè)的各個部門，組織、策劃、協(xié)調起來非常的困難，因此，如何將這些活動的組織策劃自動化、實施程序系統(tǒng)化，并且實施過程記錄完整化是體系推行人員一個非常大的挑戰(zhàn)。
如何對上面提到的這些問題進行有效的規(guī)避，即要發(fā)揮傳統(tǒng)咨詢模式的優(yōu)點，又能夠避免傳統(tǒng)咨詢模式的不足，使企業(yè)的信息安全管理體系實施更加有效呢？谷安天下經(jīng)過多年的沉淀積累，總結了相關領域咨詢經(jīng)驗，形成完善的信息安全體系建設方法論，通過結合IT風險控制體系建設流程及知識庫，GooISMS能滿足各級組織的IT風險控制體系建設需求。
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GooISMS-信息安全體系建設系統(tǒng)包括安全體系規(guī)劃、安全體系設計、安全體系實施、安全體系保障四個主要模塊。這四個主要模塊的功能說明如下：
1) 安全體系規(guī)劃：分析識別出的信息安全改進措施，將需要增加或改進的措施分解成一項項任務或項目，明確每個任務或項目的目標、工作內(nèi)容，分析任務或項目的實施優(yōu)先級，根據(jù)實施優(yōu)先級規(guī)劃這些任務或項目的實施時間、實施范圍及參與人員。
2) 安全體系設計：建立體系相關部門、人員、職責及聯(lián)系信息，體統(tǒng)管理各類方針、策略、程序及作業(yè)指導書的模板及具體文件的歸檔、版本控制。
3) 安全體系實施：將各個任務實施的情況記錄到系統(tǒng)中，對各項任務的實施的狀態(tài)執(zhí)行有效跟蹤，并且評價各個任務實施的有效性。
4) 安全體系保障：對體系內(nèi)部審核、外部審核及管理評審等活動進行組織、策劃、協(xié)調，并對內(nèi)審、外審、管理評審的過程進行記錄，對各不符合項及預防措施進行記錄及狀態(tài)跟蹤。
GooISMS-信息安全體系建設系統(tǒng)充分與信息安全管理體系咨詢方法論進行結合，對體系建設過程提供完整的安全規(guī)劃方法論，有效提高安全規(guī)劃的合理性，提供內(nèi)部審核、管理評審、外部審核等管理活動支持，保障體系的有效實施。
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