在競爭節(jié)奏不斷加快的現(xiàn)代商業(yè)模式中，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的地位越來越重要。但是，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式并不能滿足這一要求。

　　在英國，某供應(yīng)鏈管理專題會(huì)議上，一位與會(huì)者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要150天，而產(chǎn)品加工的整個(gè)過程僅僅需要45分鐘。

　　以美國食品業(yè)的麥片粥為例，產(chǎn)品從工廠到超級(jí)市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運(yùn)人，居然要走上104天。

　　另有統(tǒng)計(jì)資料表明，在供應(yīng)鏈的增值過程中，只有10%的活動(dòng)時(shí)間是產(chǎn)生增值的，其它90%的時(shí)間都是浪費(fèi)的。

　　產(chǎn)品的成本不僅僅取決于產(chǎn)品本身，而更多取決于產(chǎn)品的外部。我們知道，一件產(chǎn)品從生產(chǎn)，直至最后到達(dá)消費(fèi)者手中，成本是逐漸遞增的。如果無效成本浪費(fèi)得太多，要保持競爭優(yōu)勢，只能壓縮原材料的成本，壓縮工人的成本，壓縮到極致會(huì)產(chǎn)生什么問題?前段時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的三聚氰胺毒奶粉事件不僅使幾大奶制品企業(yè)遭受觸目驚心的損失，更引發(fā)了國人對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑。在震驚與恐懼之余，我們是否想過問題背后的原因?僅僅是監(jiān)管不力，忽視產(chǎn)品質(zhì)量這么簡單嗎?“產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重”——這是商業(yè)界最簡單的道理，消費(fèi)者喜歡并信得過的大品牌企業(yè)怎么會(huì)不知道?然而企業(yè)的生存之本是利潤，從新鮮牛奶的收購，到奶制品加工、包裝、運(yùn)輸，層層環(huán)節(jié)的無效成本太多又無法解決，保持競爭地位只能將內(nèi)部成本壓縮到最低，同時(shí)為了保證利潤，才有了“鋌而走險(xiǎn)”、“冒天下之大不韙”的造假廠商，及更多“充耳不聞”的間接助長者。

　　造成無效成本的一個(gè)重要原因是分裂的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，企業(yè)相互之間缺乏信息溝通，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時(shí)滯，使供應(yīng)商無法快速準(zhǔn)確地滿足用戶的需求。

　　國內(nèi)最大的物流供應(yīng)鏈管理軟件廠商博科資訊董事長沈國康認(rèn)為：由于經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的“縱向一體化”運(yùn)作模式，逐漸被“橫向一體化”模式所替代，圍繞一個(gè)核心企業(yè)的一種或者多種產(chǎn)品，形成上游和下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。在這些企業(yè)之間，商流、物流、信息流和資金流應(yīng)一體化運(yùn)作。橫向一體化供應(yīng)鏈的精髓是實(shí)現(xiàn)信息化，通過信息化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的快捷高效和整個(gè)生產(chǎn)過程的整合，大大降低交易成本。

　　英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫講過這樣的化：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”，隨著科技的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則和市場競爭模式已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，使整個(gè)市場需求不確定性大大增強(qiáng)。ERP、六西格瑪、核心競爭力和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴等新的管理手段和理念的產(chǎn)生都是基于橫向一體化運(yùn)作的供應(yīng)鏈。完善橫向一體化供應(yīng)鏈建設(shè)，加快產(chǎn)品推向市場的時(shí)間，加快批量生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高整個(gè)擴(kuò)展供應(yīng)鏈的過程效率，加快產(chǎn)生價(jià)值的過程，迅速獲得投資回報(bào)，將是企業(yè)贏得明天的有力武器。