金融危機肆虐，負面沖擊力已經(jīng)迅速在全球蔓延開來并逐步深入，可以說世界經(jīng)濟格局正在進行著新一輪的行業(yè)大洗牌。根據(jù)美籍經(jīng)濟學家熊彼特“商業(yè)周期”的經(jīng)濟學主張，當景氣循環(huán)到谷底的同時，也是某些企業(yè)家不的不考慮退出市場或是另一些企業(yè)家必需要“創(chuàng)新”以求生存的時候。而在實踐操作中，企業(yè)生存的壓力迫使其去考慮如何降低成本，消減不必要開支。由于創(chuàng)新方面的投入帶有極大不確定性，所以在這個時期，在節(jié)流和創(chuàng)新的博弈對壘中，企業(yè)對創(chuàng)新的態(tài)度是消極的。

　　其實，創(chuàng)新并不僅僅局限于技術領域，實際上在產(chǎn)品、流程、服務、交付乃至包括企業(yè)智能管理系統(tǒng)在內(nèi)的價值鏈的每個環(huán)節(jié)，都存在創(chuàng)新的空間。一個企業(yè)，無論價值鏈在哪個環(huán)節(jié)抓住了創(chuàng)新的機會，都有望在激烈的市場競爭中實現(xiàn)差異化優(yōu)勢。

　　在此次經(jīng)濟危機中，我們清楚的看到一些企業(yè)甚至行業(yè)巨頭紛紛破產(chǎn)甚至倒閉，而不少企業(yè)依靠創(chuàng)新表現(xiàn)出良好的免疫力。鮮明的對比折射出創(chuàng)新的重要性，這些都告訴我們創(chuàng)新的必要性和迫切性，如何保證“有效創(chuàng)新”更將成為企業(yè)轉(zhuǎn)危為機的重要途徑。

　　在今天這個環(huán)境下，沒有一個公司能夠獨立的完成從頭到尾的創(chuàng)新。國內(nèi)***的管理軟件廠商博科資訊董事長沈國康表示：這就需要企業(yè)以開放的心態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈的不同伙伴進行協(xié)作，構(gòu)建一條具有開放性的產(chǎn)業(yè)鏈，整合上下游資源，分工協(xié)作，創(chuàng)造更大的價值。同時，企業(yè)還應將不適用于當前市場的創(chuàng)新成果，通過轉(zhuǎn)換，開發(fā)新市場，開創(chuàng)“藍?！?。

　　由于創(chuàng)新是個過程，從開始定義、資金投入到***產(chǎn)出不論成果好壞，都可能需要較長的時間。在這時期，環(huán)境變化是飛快的，考驗的是企業(yè)的耐力和毅力。因此不能閉門造車，需要加強創(chuàng)新過程的可管理性，隨時進行調(diào)整。

　　在經(jīng)濟情況不好時企業(yè)預算縮減，有效管理創(chuàng)新過程要比單純追求創(chuàng)新的速度要來的實際的多。管理創(chuàng)新的過程中，要從公司利益出發(fā)，從增加獲利和降低成本兩方面來考慮。最終企業(yè)優(yōu)先會考慮資源分配和研發(fā)命中率的問題。公司的決策者就是要決定哪些方面是值得投入最重要80%資源的領域，這就是意大利經(jīng)濟學家帕累托的二八法則。

　　從中國制造到中國創(chuàng)造，中國軟件業(yè)的創(chuàng)新之路還很長，而經(jīng)濟危機卻恰恰提供了機會。