系統(tǒng)集成項目管理師考前模擬試題及答案附加題
1、你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分?？蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：
A、外部事件
B、確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏
C、增值性的變更（增加項目價值）
D、確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏
參考答案：D
2、你是你的項目的管理員。你的項目經(jīng)理需要你提供下12個月的成本預(yù)計。他需要這些信息決定是否對主要建設(shè)項目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來源，以下哪些是你要考慮的：
A、類似項目的成本預(yù)計
B、工作分解包
C、長期天氣預(yù)報
D、現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請求
參考答案：D
3、你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對Imai-san’s看板（KANBAN）的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。雖然你的項目是為公司高級管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用?？窗宓牟粩喔倪M質(zhì)量的原則強調(diào)了：
A、客戶滿意度成本更重要
B、在經(jīng)營過程中進行根本性的變更
C、逐步增強的改進
D、通過質(zhì)量控制提高士氣
參考答案：C
4、你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是：
A、改善小組工作業(yè)績
B、提高士氣
C、提高質(zhì)量
D、提高個人績效
參考答案：A
5、當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責(zé)的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰的職責(zé)：
A、有關(guān)小組成員
B、項目經(jīng)理
C、項目所有權(quán)人和贊助人
D、職能經(jīng)理
參考答案：B
6、某人估計每天的上下班時間將耗費一個小時。她進一步認為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。那么，她這個估計的平均差是多少：
A、10分鐘
B、15分鐘
C、50分鐘
D、60分鐘
參考答案：A
7、當(dāng)你正在結(jié)束項目下的所有合同時，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項：
A、正要結(jié)束的合同文件
B、采購審計結(jié)果
C、發(fā)票和支付記錄
D、供應(yīng)商合同履行情況報告
參考答案：B
8、你的職責(zé)是確保承包商的績效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進行合同管理，你應(yīng)該：
A、舉行投標(biāo)會
B、選擇適當(dāng)?shù)暮贤悇e
C、實施合同變更控制制度
D、制定工作情況陳述制度
參考答案：C
9、用來分析過程的輸出以識別錯誤的原因的工具是：
A、因果分析圖
B、散點圖
C、Ishikawa 圖
D、A和C
參考答案：D
10、表示過程趨勢的最好的兩種圖是：
A、帕累托和控制圖
B、控制圖和運行圖
C、直方圖和運行圖
D、GATT和PERT
參考答案：B
11、用下表數(shù)據(jù)計算, 工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動P的進度績效指數(shù)(SPI)是：
A、1.10
B、0.90
C、0.956
D、1.15
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參考答案：A
12、你對項目進行了估算和進度安排,根據(jù)團隊成員情況, 分配了任務(wù)并且制定了計劃執(zhí) 行預(yù)算成本的基準(zhǔn)、 然而,分配了新的項目團隊成員, 他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗,薪水更高、這對項目績效最可能的影響會是：
A、負的成本偏差CV, 負的進度偏差SV
B、負的成本偏差CV, 正的進度偏差SV
C、正的成本偏差CV, 負的進度偏差SV
D、正的成本偏差CV, 正的進度偏差SV
參考答案：B
13、項目經(jīng)理不僅要激勵項目團隊成員去實現(xiàn)項目目標(biāo),還要幫助團隊成員完全理解：
A、不同的經(jīng)理可能發(fā)出矛盾沖突的指示
B、他們未來的提升只依賴于項目的成功
C、技術(shù)知識對項目成功是必不可少的
D、要進行新項目對團隊成員不容易
參考答案：A
14、某項目經(jīng)理相信:調(diào)整項目的范圍可能為客戶提供附加價值。該項目經(jīng)理應(yīng)該：
A、變更范圍基準(zhǔn)計劃
B、準(zhǔn)備一份偏差報告
C、召集變更控制委員會的開會
D、依照最初的基準(zhǔn)計劃完成項目后,為另一個改進的項目籌得了資金,再進行調(diào)整
參考答案：C
15、利用下表數(shù)據(jù), 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 要素Q是[ ]預(yù)算多少[ ]百分比。
A、超過，16.66
B、低于，16.66
C、超過，10.0
D、低于，10.0
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參考答案：A
16、Sheila已經(jīng)管理著她的項目五個月了。 她從職能經(jīng)理和項目業(yè)主那里獲悉:組織認為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。下列哪一項最好地描述了會產(chǎn)生得出這個評價的行為?
A、在她的項目溝通中包括職能經(jīng)理
B、只與組織內(nèi)的項目利害相關(guān)者進行了溝通
C、她與職能經(jīng)理對于控制資源使用有矛盾沖突
D、在她的溝通計劃中,沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素
參考答案：B
17、獲得客戶接受是一個慎密的過程，通過項目結(jié)果的論證和文件編寫來確保產(chǎn)品符合其預(yù)定的用途。這個過程包括所有下列事項，除了：
A、 預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項目的戰(zhàn)略
B、 設(shè)計客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系（當(dāng)有問題時）
C、 調(diào)整項目基準(zhǔn)
D、 提供詳盡的產(chǎn)品使用說明，方便客戶正確使用
參考答案：C
18、在完成計劃后，你的團隊認為所制定的進度時間太長。 分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖。 你有附加的資源可利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會是：
A、快速追蹤項目
B、引導(dǎo)一項 Monte Carlo 分析
C、利用參數(shù)估算
D、趕工進度
參考答案：D
19、下列哪一項特性最好地描述了一個矩陣式結(jié)構(gòu)?
A、項目經(jīng)理人保持最大的項目控制著(通過產(chǎn)品經(jīng)理) 全面的資源, 包括成本和人事
B、不能形成強的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項目開放
C、項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任
D、職能經(jīng)理對于項目的進行不能起什么作用
參考答案：A
20、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定對某些材料的采購進行變更。項目經(jīng)理召集了他們的隊伍開會討論如何變更。這是一個關(guān)于[]的例子?
A、目標(biāo)管理
B、缺乏變更控制系統(tǒng)
C、良好的團隊關(guān)系
D、缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)
參考答案：B
21、在一次項目會議中，工程部堅持引進新的CAD系統(tǒng)。如果由于新的CAD系統(tǒng)而出了問題，項目就有可能延期。在矩陣組織中，項目經(jīng)理必須：
A、進行風(fēng)險評估和制訂應(yīng)對措施
B、在會議中詳細記錄以備日后的進一步溝通
C、為了保持進度，向工程部發(fā)出書面請求
D、建議在項目完成后引進CAD系統(tǒng)
參考答案：A
22、如果一個工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而實際上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2／3，成本偏差是：
A、十＄150
B、一＄150
C、一＄350
D、一＄500
參考答案：C
23、活動A工時為3天并開始于星期一早晨，4號。后繼活動B與A具有完成一開始依賴關(guān)系。完成一開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動B工時為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論?
A、兩項活動總工時為8天
B、活動A開始到活動B完成之間的日歷時間（Calendar time）是11天
C、活動B完成日期是星期三，13號
D、活動A開始與活動B完成之間日歷時間為14天
參考答案：B
24、你已經(jīng)決定對每項活動估計用一個時間估計值的方法來估計你的項目。然后，你將會采用下列哪種方法?
A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS
參考答案：C
25、從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它：
A、必須收集起來以符合組織策略和程序的措施要求
B、顯示偏差的原因和選擇一些糾正措施的理由
C、顯示機構(gòu)為什么選擇某些項目
D、顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和小組成員
參考答案：B
26、定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，有意義的偏差是：
A、項目風(fēng)險偏差
B、選擇糾正措施的經(jīng)驗偏差
C、損害項目目標(biāo)的偏差
D、需要糾正措施的偏差
參考答案：C
27、項目章程應(yīng)由以下各項中哪一個發(fā)布：
A、項目經(jīng)理
B、執(zhí)行機構(gòu)的最高官員
C、項目外的一名經(jīng)理
D、項目贊助人
參考答案：C
28、下列哪三種項目最需要談判技巧：
A、與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項目，對隊伍成員進行工作表項評估，開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B、開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進度計劃，管理項目變更
C、使用分包商，制定項目范圍說明，在項目進行后管理變更
D、確保高層經(jīng)理對項目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項目隊伍
參考答案：C
29、為了選擇最佳的項目組織形式，第一步是：
A、建立WBS，并由它決定項目的組織結(jié)構(gòu)
B、制度初期項目計劃并決定負責(zé)單項任務(wù)的職能單位
C、參考由最高管理層制定的項目章程
D、制定項目進度表，包括流程圖，并決定負責(zé)單項任務(wù)的職能單位
參考答案：B
30、你是Capella系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司專為中大型企業(yè)定制財務(wù)系統(tǒng)軟件。你近期的項目遇到一些挫折，被迫重新對其中一個程序進行再設(shè)計，原因是該程序不符合客戶的要求。由于部分程序已經(jīng)編寫完成，所以不得又不重新編寫程序，以便與設(shè)計變更吻合。這項返工會增加費用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。以下哪些是屬實的？
A、問題的發(fā)生是因為編制的WBS不合適
B、質(zhì)量保證計劃貫徹的很恰當(dāng)，從而發(fā)現(xiàn)了設(shè)計問題
C、問題的發(fā)生是范圍定義不良的后果
D、風(fēng)險管理規(guī)劃過程詳細描述了這類風(fēng)險以及當(dāng)其發(fā)生時你應(yīng)該采取的方式
參考答案：C
31、你的組織定期運用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來的項目活動及未來的項目。他們采用的是哪種工具和技術(shù)？
A、產(chǎn)業(yè)文檔檢查
B、合同過程審核
C、績效量度審核
D、采購審計
參考答案：D
32、你正在為公司計劃承擔(dān)的項目做現(xiàn)金流量分析。項目的費用是$525，000，預(yù)期的第一年的現(xiàn)金回流為$125，000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為$75，000，之后每季度的現(xiàn)金回流為$100，000，該項目的回報期是多長？
A、16 months
B、27 months
C、32 months
D、28 months
參考答案：B
33、你計劃為量度項目績效。已知PV=450，AC=500，EV=375。累計指數(shù)CPI和SPI分別是多少？
A、CPI=.90，and SPI=1.2
B、CPI=.75，and SPI=.83
C、CPI=1.2，and SPI=.90
D、CPI=.83，and SPI=.75
參考答案：B
34、活動排序的工具和技術(shù)有多種。工具和技術(shù)的選取由幾個因素決定。如果項目經(jīng)理決定把子網(wǎng)絡(luò)或部分網(wǎng)絡(luò)作為進度計劃編制技術(shù)的一部分，這個決策意味著什么？
A、該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B、在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取的資源管理軟件
C、在項目的整個生命期會反復(fù)重復(fù)一組相同的或幾乎相同的活動
D、項目中存在多條關(guān)鍵路徑
參考答案：C
35、項目的BCWS（計劃工作預(yù)算成本）=20000元，BCWP（已完成工作預(yù)算成本）=17000元，ACWP（已完成工作實際成本）=18000元，那么該項目的CV（成本偏差）是多少，進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）是多少？
A、-2000元，0.85
B、-1000元，0.85
C、-3000元，0.94
D、-10000元，1.18
參考答案：B
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