系統(tǒng)集成項目管理師成本管理模擬試題及答案四
1、你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的***步工作是：
A、確定一種計算機工具幫助進行估計成本
B、利用以前的項目成本估計
C、確定并估計項目的每項工作的成本
D、咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進行成本估計
參考答案：C
2、當你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：
A、成本管理計劃
B、變更管理計劃
C、績效衡量計劃
D、偏差管理計劃
參考答案：A
3、在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：
A、識別項目各組成部分以分配成本
B、將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項
C、進行詳細和精確的成本估計
D、制定成本績效計劃
參考答案：B
4、以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本：
A、ETC
B、CPI
C、EAC
D、TCPI
參考答案：C
5、成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃可以：
A、確定項目組成部分，以便分配成本
B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配
C、為項目確定更好的監(jiān)督方案
D、加強項目變更控制
參考答案：B
6、制定項目成本概算的三個最通常的技術(shù)是：
A、 預(yù)算式、團隊式的和參數(shù)式
B、 類比式、自上而下式和自下而上式
C、 類比、參數(shù)式和直接式
D、 類比式、參數(shù)式和自下而式上式
參考答案：D
7、CPI值為0.89表示：
A、目前我們希望89％的總項目成本超過計劃
B、當項目完成時我們將會花費89％以上
C、你的項目僅進展到計劃的89％
D、你對項目的每美元投資中只收回89美分
參考答案：D
8、項目進度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是:
A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值
B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成
C、項目實際***損失了時間
D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔心
參考答案：A
9、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？
A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似
B、如果應(yīng)用準確的歷史信息
C、在更小的工作項目上
D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話
參考答案：C
10、下列哪項不是直接成本？
A、項目經(jīng)理的薪水
B、分承包商的費用
C、項目使用的材料
D、電力
參考答案：D
9、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？
A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似
B、如果應(yīng)用準確的歷史信息
C、在更小的工作項目上
D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話
參考答案：C
10、下列哪項不是直接成本？
A、項目經(jīng)理的薪水
B、分承包商的費用
C、項目使用的材料
D、電力
參考答案：D
9、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？
A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似
B、如果應(yīng)用準確的歷史信息
C、在更小的工作項目上
D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話
參考答案：C
10、下列哪項不是直接成本？
A、項目經(jīng)理的薪水
B、分承包商的費用
C、項目使用的材料
D、電力
參考答案：D
11、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為：
A、成本逐步增加
B、成本增長率
C、成本超支
D、成本風險
參考答案：C
12、根據(jù)學習曲線理論，當重復生產(chǎn)某產(chǎn)品時：
A、生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本
B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D、培訓成本隨著自動化程度的提高而增加
參考答案：C
13、 現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準確的成本估算？
A、 自下而上
B、類比
C、自上而下
D、實現(xiàn)價值
參考答案：A
14、你正在進行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進行大量測試，其中一些需要進行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法？
A、PDM網(wǎng)絡(luò)
B、PERT網(wǎng)絡(luò)
C、GERT網(wǎng)絡(luò)
D、XDM網(wǎng)絡(luò)
參考答案：C
15、目經(jīng)理估算一項目要花14周時間，成本$60，000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2，000，項目工期的***可能的趕工時間是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量標準，項目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項目成本？
A、$69，000
B、$71，000
C、$70，000
D、$62，000
參考答案：C
16、作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是：
A、人工，原材料，其它直接費用， 管理儲備
B、人工，原材料，管理儲備，管理費用
C、管理儲備，人工， 其它直接費用， 管理費用
D、人工，原材料， 其它直接費用，管理費用
參考答案：D
17、內(nèi)部收益率是項目預(yù)期盈利率的測量指標，它被認為是：
A、報告給政府的稅后利潤
B、項目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的***利率
C、EAC減BAC
D、折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率
參考答案：B
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