【51CTO獨家特稿】架構師的溝通方向與項目經理相比，還是有一定的區(qū)別。比如項目經理有很大一部分時間需要與客戶進行溝通，進一步弄清需求。而架構師的溝通主要在于開發(fā)團隊內部，一種純技術上的溝通。這也是作為技術領路人的架構師，最日常的工作。

51CTO開發(fā)頻道年終巨獻:架構師最怕程序員知道的十件事

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當架構師對整個系統(tǒng)分析完畢，有一些架構師喜歡昏天黑地的奮斗幾天，然后寫出一本厚厚的架構書扔給程序員。在此之后就不做過多的交流與溝通，“具體實現？那是程序員的事情，我怎么能去干涉他們呢？”其實在這里，這位架構師就犯了錯誤，他并沒有將自己真正融入開發(fā)團隊中，而是以一種高高在上的救世主姿態(tài)出現。其實架構師未必就是神人，很多錯誤還是要大家一起來研究來解決的。

究竟怎樣才能是一名合格的架構師，成為一名真正能說會道的程序員呢？首先自然是溝通要清晰明了，平和待人。架構師不能將自己鎖在自己的象牙塔上，頤指氣使的對程序員發(fā)號施令。這樣的態(tài)度必然遭到程序員的憤恨，大家都是一樣的技術人員，只是分工的不同，為什么要受氣呢？

做到人性化的溝通，需要我們在平時就進行培養(yǎng)。寫出大部頭的架構書，有的時候并沒有用VISIO畫出的簡單架構圖好理解。人對圖形理解遠遠大于對文字的理解，直觀簡單的UML圖可以極大的方便程序員理解架構師的意圖。其次，可以召開小范圍的技術人員會議，大家一起來討論，一起理解架構師真正的意圖。甚至就是一塊小白板，幾支筆就能把問題擺清楚，講明白，統(tǒng)一意見后的團隊必然干勁十足，再不會出現互相推諉的情況。

架構師就相當于一支球隊的主教練，如何將自己布置的戰(zhàn)術交到執(zhí)行的球員，也就是開發(fā)人員的腦袋里，是關乎勝利的關鍵。那么怎樣才能成為一名能說會道的程序員呢？

在一般人的印象里，程序員都是一群略顯呆滯，溝通能力不強的技術狂人。邏輯思維非同常人，但就是倒不出來。有些人通過找女朋友作為旁證，連經濟適用男中的定義原型都是IT人士，月薪4000以上，不善言談，最后娶一剩女為妻。看來我等程序員，真的只能被人如此定義了。雖說架構師技術層面上的東西與前例不可同日而語，但是也看到溝通能力上，程序員還有很大的發(fā)展空間。

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其實很多程序員都是善于談吐的，木訥的形象只是人們的誤解。但是如何來改變呢？首先我們需要更多的感性思考，說話時也要注重別人的感受，尊重對方才能更好的交流。微軟MVP陳廣琛在與51CTO編輯談到程序員溝通能力時，曾說道：“很多程序員總能列出一堆的理由來，說明為什么自己不適合學習或者不需要掌握某項與程序無關的技能，例如說演講、英語、設計等等。但其實問題并沒有那么復雜，你需要考慮的只是多學一項技能是否對你的職業(yè)發(fā)展更有利，只要你愿意，沒什么是不能改變的。”

51CTO總結：架構師不是油腔滑調的程序員，但是一句話都憋不出來的程序員，是做不好架構師的。

本文為《架構師害怕程序員知道的十項技能》中的溝通能力篇。