面孔印象2009——回顧軟件精英們的那些事
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼就到了2009年的年底。每到年終，人們總習(xí)慣于回首審視過去一年的點滴變化。因為每每回首仿佛才能看得更真實。
回顧2009年，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾中，那些IT企業(yè)家們的變革勇氣值得我們欽佩。而職業(yè)的使命要求筆者做一個忠實的記錄，所以我想到了宮力，想到了陳明杰，想到了傅盛……
我無從梳理他們曾有的輝煌，也無從梳理他們的一生，也無法判斷所謂的黑白是非、成敗得失，但是真實的片刻記錄亦讓我們更好地觀察互聯(lián)網(wǎng)的腳步，更好地審視未來的方向。
值此歲末之際，華軍軟件園推出系列盤點，筆者也盤點出09年我筆下的那些軟件精英們，與廣大網(wǎng)友共同分享。
熊雨前：福昕背后的天才故事
熊雨前，從15歲神童到中國天文臺，從硅谷總監(jiān)到福昕總經(jīng)理，一連串的身份，讓人應(yīng)接不暇，這位一直被譽(yù)為天才的江西人，熊雨前的福昕軟件已然成為中國中小企業(yè)參與全球競爭的成功代表之一。
對于許多讀者來說，習(xí)慣于利用Adobe的PDF來閱讀文檔。但是由熊雨前帶領(lǐng)的團(tuán)隊潛心科研攻關(guān)，開發(fā)了中國人自己的PDF文檔解決方案，打破了由巨頭Adobe一家壟斷多年的PDF文檔解決方案市常
聲音：
班上只有四名女生，包括百度CEO李彥宏的夫人馬東敏，很引人注目，被不少男同學(xué)研究，甚至被男生在宿舍偷裝了竊聽器。
為什么這個國際標(biāo)準(zhǔn)只有Adobe一家做，難道真有不可破解的技術(shù)門檻?
微軟、IBM、西門子、韓國三星這樣的跨國企業(yè)都在用我們的產(chǎn)品。
Adobe不是超人，中國人也不笨，他們能寫出的代碼，為什么我們寫不出來?專注點將事情做好。
宮力：中國瀏覽器市場滿城盡是IE山寨版
宮力，清華大學(xué)計算機(jī)系1980級校友，英國劍橋大學(xué)博士，創(chuàng)辦北京謀智網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司并任董事長兼CEO。他曾任Sun公司中國工程研究院院長，微軟MSN中國總經(jīng)理。
Firefox是全球范圍內(nèi)僅次于IE的瀏覽器之一，在進(jìn)入中國后正名為火狐中國版。在宮力眼中，中國市場份額中，IE內(nèi)核瀏覽器遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非IE核心，長久下去，限制了用戶使用瀏覽器的自由。
聲音：
IE8比較IE老版本都花哨許多，不像IE6、IE7的版面看起來簡潔，很多新功能都是東摘西摘集成在一起。
國內(nèi)有20多家圍著微軟活動的公司，一旦微軟對IE進(jìn)行一些修改，采用IE的內(nèi)核的廠商，就跟著IE跑。
中國到處都是山寨版的IE，這也是中國瀏覽器的一大特色。
如果微軟不在操作系統(tǒng)中捆綁IE，火狐將和IE平分秋色。
陳明杰：IE內(nèi)核易遭攻擊 促傲游研發(fā)獨立內(nèi)核
在瀏覽器競爭中，微軟具有不可否認(rèn)的領(lǐng)先優(yōu)勢。Google Chrome、MozillaFirefox、Safari、opera在內(nèi)的多數(shù)瀏覽器共同爭奪市場份額?？瓷先?，中國的傲游Maxthon似乎并不具有什么競爭優(yōu)勢。
然而在中國，傲游瀏覽器占有22% 的市場份額，僅次于IE。最近微軟在歐洲境內(nèi)允許消費者自行選擇安裝首選瀏覽器，其中也包括陳明杰創(chuàng)立的傲游瀏覽器。在傲游成功的背后是一股什么力量，1975年出生于河南鄭州的陳明杰如何帶領(lǐng)他的傲游在暴風(fēng)雨中前行?
聲音：
中國的互聯(lián)網(wǎng)反權(quán)威，知名品牌在互聯(lián)網(wǎng)上不像在傳統(tǒng)行業(yè)那么有優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)很草根。
IE內(nèi)核瀏覽器很難做內(nèi)核級的優(yōu)化，包括一些網(wǎng)頁標(biāo)準(zhǔn)化的工作。
IE在全球使用最廣泛，針對IE的攻擊比較多，IE本身也存在很多漏洞。
傲游3.0采用的Webkit內(nèi)核是和谷歌瀏覽器Chrome一樣的，速度比IE快十幾倍。
張向東：GO在3G最前沿
張向東在其編著的《我手機(jī)》說，電腦、電視和手機(jī)最終是“三屏合一”的趨勢。正是看好手機(jī)媒體的前景，2004年3月16日，張向東與北大的同窗好友鄧裕強(qiáng)共同創(chuàng)辦了3G門戶網(wǎng)。
作為70后創(chuàng)業(yè)者的代表，張向東給人的感覺就是個性情中人，不為名利，不斷探索，追求夢想。2009年3G門戶擁有600人的團(tuán)隊，注冊用戶超過1億，每日登陸用戶超過千萬，他們已然成了3G領(lǐng)域的一匹黑馬。2009年6月，3G門戶再次出擊，推出了手機(jī)瀏覽器GO。
聲音：
當(dāng)時太心高氣傲了，比如RSS，我們2000年就做出來了，還有一些非常智能的金融服務(wù)，可惜做了一年失敗了。
Amazon、Yahoo，這些名字很長又不好記，還有Google，那時候連單詞都不是，怎么拼它出來呢?但你看他們?nèi)匀怀蔀榱藗ゴ蟮墓尽?/P>
你會看到市面上的手機(jī)應(yīng)用軟件都會有GO瀏覽器的影子，開始有手機(jī)的特點，這些東西都會在我們的GO的推動之下，產(chǎn)生大的變革。
我毫不客氣的說，你們都要感謝3G門戶網(wǎng)，我們的GO能夠給中國手機(jī)應(yīng)用行業(yè)開創(chuàng)出這么大的一個價值來。
黃明明：十年專注成就快車
出生于二十世紀(jì)70年代的黃明明已過而立之年，但言談舉止中依然洋溢著青春的帥氣。如果不是FlashGet的收購事件，黃明明不會在那么短暫的時間內(nèi)成為媒體關(guān)注的焦點。而FlashGet的收購事也成為黃明明一生中最難以磨滅的記憶。
十年的時間，或許不是很長，但是它卻成就了FlashGet。十年前，JetCar問世，成為撥號上網(wǎng)時代的首選下載工具。十年后，2009年推出了快車(Flashget) 3.0，目前快車在全球擁有231個國家的1.8億用戶。
聲音：
水能載舟也能覆舟，快車和用戶的關(guān)系也是水和舟的關(guān)系。
快車發(fā)展了十年歷史，通過用戶口碑相傳，遍布了世界每一個角落，我們每天收到世界各地來信，快車是中國人做軟件的驕傲。
快車只是單純的下載工具，我們不會做殺毒、做影視等，而是專注在自己的領(lǐng)域里。
候延堂創(chuàng)造了國產(chǎn)軟件的輝煌奇跡。
陶闖：我是姚欣的搭檔
剛剛加盟PPLive的陶闖，如果不是先于谷歌做了數(shù)字地球，如果不是見了比爾蓋茨，加盟微軟，如果不是空降到PPLive做了聯(lián)席CEO，也許，陶闖還活躍在朝鮮半島和聯(lián)合國總部之間，因為他曾是核能源和防止核擴(kuò)散監(jiān)測專家。
從核武檢測到數(shù)字地球，再到微軟公司，最后回國加盟PPLIVE，陶闖從核武監(jiān)測開始，開始了他在高速發(fā)展的IT行業(yè)的職場生涯。
聲音：
比爾·蓋茨說微軟想成立一個新的虛擬地球部，與Google抗衡，說很欣賞我，我一聽當(dāng)時很激動，能夠讓華人領(lǐng)導(dǎo)整個團(tuán)隊，機(jī)會太難得了。
在決策中一定抓大放小，不要每個東西都抓，干脆放棄一些，人家想做就讓別人做，我們只做最強(qiáng)的東西。
是不是自己再開個公司，做技術(shù)性的創(chuàng)業(yè)公司，需要7、8年的時間做IPO，最后最大的可能性還是被收購掉。
要支撐YouTubo這種強(qiáng)大的視頻，基本上一年需要承載近7億8千萬美金的成本，包括微軟都可能無法承受。
#p#
傅盛：我的軟件夢想
在中國本土，同投身“創(chuàng)新工潮的李開復(fù)一樣，擁有投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，并不少見，前奇虎360安全衛(wèi)士總經(jīng)理，現(xiàn)任可牛影像的CEO傅盛就是一個代表。在筆者印象中的傅盛，溫文儒雅，但他是被天使投資人雷軍稱之為中國做客戶端排前三的人。
2009年9月9日，傅盛正式出任可牛影像董事長兼CEO，可牛影像成為他個人的第二次創(chuàng)業(yè)。由此，傅盛的“創(chuàng)業(yè)——VC——創(chuàng)業(yè)”的“非典型道路”也形成了。
聲音：
1999年做IT的B2C條件并不成熟，作為國企的廈華只是引進(jìn)電子商務(wù)的概念，在只有幾個人的部門并不能作出什么成就。
阿里巴巴對搜索業(yè)務(wù)不熟悉，另一方面阿里巴巴的電子商務(wù)文化和雅虎的工程師文化很不相同，兩種文化會導(dǎo)致公司資源內(nèi)耗。
做投資時間長了，反而不容易再去創(chuàng)業(yè)，所以在經(jīng)緯中國不到一年就出來了，就是要趁自己還年輕再創(chuàng)業(yè)一次。
可牛定位于中高端，功能將和photoshop媲美但比photoshop使用簡單很多，以后編輯圖片的功能都可以用可牛影像完成。
吳海：暴風(fēng)廣告導(dǎo)致客戶服務(wù)器“癱瘓”
如果問你吳海是誰，或許你并不熟悉。但是《三聯(lián)生活周刊》、《新世紀(jì)周刊》、《競賽畫報》我想你一定知道，吳海就曾是這些雜志的運營負(fù)責(zé)人之一。然而這位做了近十年的雜志人，卻對外界稱傳統(tǒng)媒體已日漸萎縮。就在不久前，看好互聯(lián)網(wǎng)的吳海毅然離開了聞名的《三聯(lián)生活周刊》等傳統(tǒng)媒體，正式踏入互聯(lián)網(wǎng)江湖。
2009年9月，吳海加盟暴風(fēng)網(wǎng)際，受公司董事會委托成立暴風(fēng)傳媒，并擔(dān)任暴風(fēng)傳媒總經(jīng)理，開始全面運營與管理暴風(fēng)影音品牌廣告營銷事務(wù)。
聲音：
無論是廣告客戶和市場的認(rèn)可度，還是用戶、廣告客戶投放的量，傳統(tǒng)媒體行業(yè)在一年一年地萎縮。
其實我做銷售并不希望做到第一，比如新浪、搜狐，但是他們的銷售已經(jīng)有點像中央電視臺的銷售，不用天天在外面瘋狂約見客戶，很沒有挑戰(zhàn)性。
暴風(fēng)影音就如騰訊QQ一般，如果說QQ是網(wǎng)民機(jī)器上的一個虛擬電話機(jī)，那么暴風(fēng)影音就是裝在網(wǎng)民機(jī)器上的虛擬電視。QQ成功了，你也一樣可以想象暴風(fēng)的發(fā)展趨勢。
暴風(fēng)不走極端地免費，也不走極端地收費。未來五到十年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)公司想采取收費模式，基本上都不太現(xiàn)實。
雷鳴：酷我音樂盒四年快樂創(chuàng)業(yè)
從北大到百度，從百度到斯坦福，再從斯坦福到酷我，北京酷我科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO雷鳴的經(jīng)歷讓人稱奇。4年間，酷我從一個名不見經(jīng)傳的小公司快速成長為數(shù)字音樂領(lǐng)域的一流企業(yè)，其產(chǎn)品酷我音樂盒市場占有率也躋身數(shù)字音樂產(chǎn)品三甲。
聲音：
四年前，我們坐在斯坦福大學(xué)的草坪上，一起暢談對數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的憧憬。
音樂陪伴著我們的一生，感動了我們心靈。
酷我跟當(dāng)時的李彥宏一樣，租的是簡單的住宅，用的是別人搬家留下的簡陋家具，很艱苦。
互聯(lián)網(wǎng)是日異月新，只有在發(fā)展變化中不斷的去發(fā)展創(chuàng)新，酷我就可以不斷的走在前面。
劉有濤：給開源ERP插上夢想的翅膀
說到開源ERP，業(yè)界人士一定會想到Compiere和OpenPro兩家企業(yè)。幾年前，Compiere公司進(jìn)入中國市場，卻因為Compiere會計模塊源于美國，根本不適合中國使用，水土不服。那時，在圈子里甚至有“上ERP找死，不上ERP等死”等悲觀說法。
劉有濤領(lǐng)導(dǎo)下的恩信科技地出現(xiàn)打破了這種僵局，這家企業(yè)也成為了中國首家開源ERP商務(wù)模式的締造者。1993年，山東大學(xué)物理系畢業(yè)的劉有濤，通過為國內(nèi)外著名計算機(jī)公司做代理，坐上了奔馳600，個人財富直升至千萬級。但他卻很快放棄了這一桶金，把目光鎖定在了企業(yè)ERP軟件領(lǐng)域。
聲音：
我相信萬事人為先，軟件搞不好肯定是人的問題。
沒有鐵血精神的軟件人，何來能與西方列強(qiáng)抗衡的軟件企業(yè)。
我們的軟件既有貧民的免費午餐，也有王公貴族的盛宴。
我可以實事求是地說，恩信科技能在強(qiáng)手如林的ERP市場上擁有一席之地肯定是有優(yōu)勢的，但不一定非要與用友、金蝶相比。
如果想追求暴利，或想一夜成名、一夜暴富，就不要做開源。開源首先是一個事業(yè)、一個理想，或者是一個夢想。
【編輯推薦】
